在全球經(jīng)濟格局深度調(diào)整與國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，我國經(jīng)濟已從短缺時代步入新發(fā)展階段，呈現(xiàn)出帶有 “過剩” 特征的經(jīng)濟形態(tài)。庫存積壓、商品滯銷如同懸在實體經(jīng)濟頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍，消費動力不足成為制約經(jīng)濟持續(xù)回升的核心梗阻。在此復(fù)雜背景下，小紅蕉巴蕉派以鄉(xiāng)村振興核心產(chǎn)區(qū)為支點，大膽突破傳統(tǒng)商業(yè)邏輯，以生產(chǎn)型交易試驗開辟出實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新賽道，其成功實踐為破解經(jīng)濟發(fā)展困局、激活鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)活力提供了極具價值的范本。

馬克思曾深刻揭示，資本主義生產(chǎn)方式下生產(chǎn)社會化與生產(chǎn)資料私人占有之間的矛盾，必然導(dǎo)致周期性生產(chǎn)過剩危機。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，雖然產(chǎn)能過剩的本質(zhì)與資本主義有著根本區(qū)別，但居民消費不足導(dǎo)致的產(chǎn)需失衡現(xiàn)象同樣突出。近年來，隨著數(shù)字技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)扶持政策加碼，企業(yè)產(chǎn)能擴張速度迅猛，但居民收入增長相對滯后、分配結(jié)構(gòu)失衡、社會保障體系不完善等深層次問題，使得居民 “不敢消費”“無力消費”。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，近十年我國消費率長期低于世界平均水平 10-15 個百分點，居民儲蓄率卻始終維持在 45% 以上高位，消費市場活力亟待激活，鄉(xiāng)村核心產(chǎn)區(qū)的特色農(nóng)產(chǎn)品也面臨 “種得出、賣不掉” 的困境。

在數(shù)字經(jīng)濟賦能鄉(xiāng)村振興的政策指導(dǎo)下，小紅蕉巴蕉派構(gòu)建起 “從生產(chǎn)源頭到終端消費的全鏈路數(shù)字化管理” 的全新體系助力當(dāng)?shù)仄髽I(yè)真正實現(xiàn)數(shù)字化落地轉(zhuǎn)型，解決銷路難的問題：借助數(shù)字化平臺，以交易前移且低于批發(fā)價的方式，將各生產(chǎn)要素從起始階段到消費者終端的全過程納入交易范疇，直接讓消費者參與到產(chǎn)品生產(chǎn)增值的過程中。以其爆款產(chǎn)品 “桃花峁米脂小米” 為例，在小紅蕉巴蕉派上架不到兩個月的時間，其銷售額超過1200萬元。生產(chǎn)型交易模式在小紅蕉巴蕉派的實踐中釋放出強大動能。自試點以來，企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率提升 210%，核心產(chǎn)品復(fù)購率達到 65%，遠超行業(yè)平均水平。通過消費者實時反饋，企業(yè)建立起 “需求 - 研發(fā) - 生產(chǎn)” 的敏捷響應(yīng)機制，將新品研發(fā)周期從 180 天壓縮至 90 天，生產(chǎn)成本降低 18%。更重要的是，這種模式重塑了產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，形成了 “企業(yè)增效、農(nóng)民增收、消費者獲益” 的多贏格局。

這種全新體系不僅讓消費者不再是商業(yè)活動的旁觀者，而是深度參與者；既能滿足自身的消費需求，又能實現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)。對于生產(chǎn)商來說，不僅很好地了解市場需求，提高生產(chǎn)效益，而且賦能實體企業(yè)，實實在在解決產(chǎn)品銷售困難的問題。

可以預(yù)見，小紅蕉巴蕉派這種創(chuàng)新的交易模式，有望在未來的商業(yè)領(lǐng)域中開辟出一片廣闊的天地，引領(lǐng)開啟新一代電商時代。

這一創(chuàng)新模式的推廣更需要政府與社會各界協(xié)同發(fā)力：建議通過完善勞動權(quán)益保障制度、建立新型消費稅收激勵機制、搭建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺等措施，為生產(chǎn)型交易模式的發(fā)展營造良好環(huán)境，共同推動實體經(jīng)濟在創(chuàng)新驅(qū)動中邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興與健康中國戰(zhàn)略深度融合。

關(guān)鍵詞：