加入?yún)谗肟萍及四暌詠?，施成基憑借著扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)，出色完成了公司IPO、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等工作。當(dāng)成為一家上市公司的財(cái)務(wù)掌舵人之后，施成基又敏銳地洞察到戰(zhàn)略思維與資本運(yùn)作的重要性：要想助力企業(yè)在資本市場謀求更高層次的高質(zhì)量發(fā)展，除了不斷打磨專業(yè)財(cái)務(wù)技能，更需要以戰(zhàn)略眼光俯瞰全局，巧妙整合資源、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)注入源源不斷的金融動(dòng)力。

成功登陸科創(chuàng)板，財(cái)務(wù)人更需具備戰(zhàn)略洞察力

2022年8月25日，上海叢麟環(huán)?？萍脊煞萦邢薰菊降顷懣苿?chuàng)板，成為了首家以危廢處理為主業(yè)的科創(chuàng)板上市公司。聚光燈的背后，是施成基帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)耗時(shí)兩年多的細(xì)致打磨與不懈努力。

“從前期股改、籌劃，到引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、IPO申報(bào)、過會(huì)，整個(gè)過程我都有參與其中。”在申報(bào)前期，施成基帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門積極編制財(cái)務(wù)報(bào)表，配合會(huì)計(jì)事務(wù)所定期進(jìn)行審計(jì)，不僅對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了深入分析，還進(jìn)一步明確了公司的IPO募集資金規(guī)模以及投資方向；進(jìn)入反饋溝通階段后，施成基全權(quán)負(fù)責(zé)回答證監(jiān)會(huì)的反饋意見，確保完整呈現(xiàn)公司財(cái)務(wù)狀況，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行申報(bào)；在最后的發(fā)審會(huì)上，施成基從容不迫的答辯表現(xiàn)，也為企業(yè)順利完成“過會(huì)”大大加分，助力公司一舉拿到上市發(fā)行批文。

隨著叢麟科技成功掛牌上市，在近兩年工作中的施成基也開始逐漸發(fā)現(xiàn)，原有的財(cái)務(wù)知識(shí)體系已經(jīng)不足以支持一家上市企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，身為上市公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，必須進(jìn)一步具備卓越的戰(zhàn)略思維高度和資本運(yùn)作能力。

“除了不斷打磨專業(yè)財(cái)務(wù)技能，我們更需要以戰(zhàn)略眼光俯瞰全局，巧妙整合資源、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，才能為企業(yè)注入源源不斷的金融動(dòng)力。”

于是，在朋友的極力推薦下，施成基很快將目光鎖定在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院首席財(cái)務(wù)官（CFO）課程上，視其為提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力的“能量充電站”。

大師傾囊相授，直面企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實(shí)難題

“復(fù)旦管院的師資力量非常強(qiáng)大，大咖教授基本都擁有一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，所給到的商業(yè)案例和經(jīng)驗(yàn)分享也非常契合本土企業(yè)需求，這是最打動(dòng)我的地方?！?/p>

例如，錢世政教授本身曾在上實(shí)集團(tuán)、證券公司擔(dān)任高管數(shù)十年，在滬港兩地資本市場擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，所分享的資本運(yùn)作策略極具實(shí)操借鑒意義；婁賀統(tǒng)教授長期擔(dān)任多家公司的董事職務(wù)，對(duì)于企業(yè)稅務(wù)與財(cái)務(wù)管理問題有著獨(dú)到見解，課堂上的很多案例經(jīng)常能夠引起大家的共鳴，所給出的解決方案也基本可以直接應(yīng)用到真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營管理中去。

此外，李若山教授談企業(yè)經(jīng)營之道，同樣給施成基留下了深刻印象?！捌髽I(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，更重要的不是著急怎么進(jìn)一步做大做強(qiáng)，而是在于把風(fēng)險(xiǎn)控制做好，確保企業(yè)能夠長久生存下去。”這一真知灼見極大啟迪了施成基后續(xù)如何規(guī)劃設(shè)計(jì)叢麟科技的財(cái)務(wù)運(yùn)營決策以及財(cái)務(wù)體系建設(shè)。

在施成基看來，財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中扮演著至關(guān)重要的支持者角色，要想做好這一份工作，一方面必須深入一線，重視業(yè)財(cái)融合；另一方面則需要保持終身學(xué)習(xí)，持續(xù)拓寬知識(shí)面。

復(fù)旦大學(xué)首席財(cái)務(wù)官（CFO）課程，采用線上線下融合的教學(xué)模式，在復(fù)旦名師和行業(yè)專家的指導(dǎo)之下，致力于幫助學(xué)員全方位構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略成本管理能力，把握公司資本運(yùn)作與管理原理。大而全的財(cái)務(wù)知識(shí)體系與極具前瞻性的戰(zhàn)略視野，很好地滿足了施成基這類資深財(cái)務(wù)專業(yè)人士的進(jìn)階需求。

跨界智慧交鋒，主動(dòng)成長開辟未來坦途

加入CFO班級(jí)后，施成基和同學(xué)們很快打成一片。在融洽的交流氛圍中，他很快發(fā)現(xiàn)了一個(gè)反常識(shí)的現(xiàn)象——居然有三分之一以上的同學(xué)都是非財(cái)務(wù)出身。這些人或是已經(jīng)有所成就的企業(yè)家，或是前途無限的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，或是家族企業(yè)的繼承人。大家報(bào)讀CFO課程的一個(gè)很重要的原因便在于：希望從財(cái)務(wù)視角去重新審視企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化、公司治理與風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)體系及人才建設(shè)、企業(yè)并購與資本運(yùn)作等現(xiàn)實(shí)問題。

“每周六我們都會(huì)舉辦圓桌會(huì)議，有時(shí)候會(huì)請(qǐng)外部專家分享，更多時(shí)候直接就是同學(xué)之間的互相交流。每個(gè)人的行業(yè)背景和看待問題的角度都各不相同，大家互相分享經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，在增長見識(shí)的同時(shí)，令人感到受益匪淺。”

事實(shí)證明，在這個(gè)各行各業(yè)都高度內(nèi)卷的時(shí)代，財(cái)務(wù)貫穿于企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、穩(wěn)健發(fā)展的核心支撐?？梢哉f，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)把握與精準(zhǔn)洞察是一個(gè)合格的CEO必須具備的能力。

除了財(cái)務(wù)專業(yè)能力上的不斷精進(jìn)，在團(tuán)隊(duì)管理方面，施成基曾親手將當(dāng)時(shí)所在公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從5人發(fā)展壯大到40人，他也欣然與我們分享了一些財(cái)務(wù)人才建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)之談：

1.員工至少要有三年基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上讓其選擇更適合自己的資深財(cái)務(wù)崗位方向。

2.一定要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)或者參加商學(xué)院課程，不斷迭代知識(shí)體系、提升專業(yè)水平。

3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要懂得適度放權(quán)，給定一個(gè)大的工作方向，具體執(zhí)行則讓員工自行發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)里，財(cái)務(wù)體系龐大且復(fù)雜，并隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策法規(guī)的變遷而持續(xù)更新?！皫е鴨栴}來讀CFO課程，你會(huì)尋找到想要的正確答案。” 施成基如此總結(jié)道。走進(jìn)復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院首席財(cái)務(wù)官（CFO）課程，每一堂課都猶如一把鑰匙，開啟通向財(cái)務(wù)新境界的大門；每一次案例討論都是一場實(shí)戰(zhàn)演練，在沙盤推演中錘煉實(shí)操能力；每一次與同學(xué)的“圓桌會(huì)議”，都是……助力企業(yè)更好穿越經(jīng)濟(jì)周期，直抵成功的未來彼岸。

復(fù)旦管院首席財(cái)務(wù)官（CFO）課程

隨著存量時(shí)代的到來，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理者提出了更高的要求。如今，財(cái)務(wù)高管不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)事務(wù)，而是需要深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況，提出戰(zhàn)略洞察和趨勢(shì)預(yù)判，優(yōu)化重塑商業(yè)模式，提升決策效率，在變局中幫助企業(yè)鍛造全新的競爭優(yōu)勢(shì)。為幫助財(cái)務(wù)高管適應(yīng)這種角色變化，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院推出了首席財(cái)務(wù)官課程，專業(yè)理論結(jié)合落地實(shí)踐，在復(fù)旦名師和行業(yè)專家的指導(dǎo)下，系統(tǒng)化搭建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略知識(shí)體系，從財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資和資本管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行等方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力，培養(yǎng)CEO的最佳戰(zhàn)略決策伙伴。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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