2025年12月，百思特管理咨詢集團(tuán)發(fā)布了《重新定義全球化——2025中國(guó)企業(yè)全球化策略》。

隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)升級(jí)和全球出口限制趨嚴(yán)，以美國(guó)為代表的西方國(guó)家對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易圍剿愈發(fā)猛烈，手段也更加精準(zhǔn)與多樣。中間國(guó)家難以作為繞開制裁的貿(mào)易跳板，中國(guó)企業(yè)的出海局面愈發(fā)嚴(yán)峻。

百思特認(rèn)為傳統(tǒng)的國(guó)際化思維已無法幫助中國(guó)企業(yè)在當(dāng)前惡劣的全球化環(huán)境下解決出海過程中面臨的復(fù)雜問題，中國(guó)企業(yè)需要重新定義全球化并調(diào)整自身出海策略。

基于此，百思特咨詢從戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)、管理體系搭建等多個(gè)角度，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提出了2025全球化策略。在《重新定義全球化——2025中國(guó)企業(yè)全球化策略》中，百思特以重新定義全球化為核心主題，將視野從貿(mào)易型全球化拓展至生態(tài)全球化，為中國(guó)出海企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行層面的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提出了建設(shè)性策略和具體的落地建議。中國(guó)企業(yè)能夠以此借鑒前輩的出海案例與經(jīng)驗(yàn)查漏補(bǔ)缺，著重于規(guī)避和降低全球化發(fā)展的共性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，結(jié)合百思特全價(jià)值鏈視角的管理觀點(diǎn)，企業(yè)家能夠?qū)Ω鱾€(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)查漏補(bǔ)缺，提煉出供企業(yè)出海落地實(shí)施的管理要點(diǎn)，提升全球化管理的水平和能力，為今后的國(guó)際化發(fā)展之路夯實(shí)基礎(chǔ)。

以下內(nèi)容為《重新定義全球化——2025中國(guó)企業(yè)全球化策略》其中九大策略的內(nèi)容摘要。

策略一 從貿(mào)易型國(guó)際化向生態(tài)型國(guó)際化轉(zhuǎn)變

·中國(guó)企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到，貿(mào)易型國(guó)際化已經(jīng)無法在當(dāng)前地緣政治和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的國(guó)際環(huán)境下長(zhǎng)期持續(xù)。

·中國(guó)企業(yè)可以基于生態(tài)型國(guó)際化實(shí)現(xiàn)持續(xù)出海的目標(biāo)，通過本土化打造價(jià)值鏈。

·生態(tài)型國(guó)際化企業(yè)的打造需要經(jīng)營(yíng)者提升全球企業(yè)公民意識(shí)，積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

策略二 借鑒前店后廠模式，貼近市場(chǎng)構(gòu)建富有彈性與韌性的供應(yīng)鏈體系

·前店后廠模式作為貼近消費(fèi)市場(chǎng)的靈活商業(yè)模式，在中國(guó)企業(yè)出海中具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

·海外建廠必須深入當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，服務(wù)本地客戶需求。

·產(chǎn)能全球化需要中國(guó)企業(yè)提升供應(yīng)鏈的彈性和韌性，供應(yīng)鏈本地化占比需要合理規(guī)劃。

策略三 根據(jù)本地化需求進(jìn)行全生命周期產(chǎn)品、客戶及市場(chǎng)開發(fā)

·展開深入市場(chǎng)洞察，針對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)堅(jiān)持一國(guó)/區(qū)一策。

·綜合市場(chǎng)環(huán)境和自身資源稟賦，選擇細(xì)分賽道、客戶并進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。

·服務(wù)前置，持續(xù)進(jìn)行全生命周期管理和開發(fā)。

策略四 借鑒龍頭企業(yè)出海經(jīng)驗(yàn)，依托產(chǎn)業(yè)基地發(fā)揮集聚效應(yīng)

·借鑒龍頭企業(yè)出海經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避全球化運(yùn)營(yíng)的共性教訓(xùn)。

·依托海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)揮集聚效應(yīng)，共克時(shí)艱。

策略五 擺脫低價(jià)內(nèi)卷，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)與價(jià)值升維

·避免低價(jià)內(nèi)卷和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持利潤(rùn)底線。

·打造中國(guó)品牌，從產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)質(zhì)量、品牌建設(shè)等多角度實(shí)現(xiàn)價(jià)值升維。

策略六 自覺維護(hù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造中國(guó)企業(yè)聲譽(yù)

·破除中國(guó)產(chǎn)品就是低價(jià)低質(zhì)的刻板印象，避免發(fā)展帶來的產(chǎn)業(yè)破壞。

·與國(guó)際先進(jìn)ESG理念接軌，重點(diǎn)關(guān)注DEI、環(huán)保和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等議題。

策略七 審慎把握出海節(jié)奏，避免過于激進(jìn)的發(fā)展策略

·面對(duì)當(dāng)前充滿不確定的國(guó)際環(huán)境，審慎把握發(fā)展節(jié)奏。

策略八 培養(yǎng)出海人才，建設(shè)國(guó)際化的人力資源管理體系

·有針對(duì)性地開展員工培訓(xùn)，打造企業(yè)出海的領(lǐng)頭羊。

·打造海外人才資源池，重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)市場(chǎng)的中國(guó)留學(xué)生和在中國(guó)留學(xué)的當(dāng)?shù)貙W(xué)生。

·健全人才供應(yīng)的體系與能力，建設(shè)國(guó)際化的人力資源管理體系。

策略九 打造完備的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)體系和機(jī)制，避免法律風(fēng)險(xiǎn)與文化沖突

·重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)?shù)胤梢?guī)范，堅(jiān)守政策紅線。

·加強(qiáng)企業(yè)多元文化建設(shè)，促進(jìn)文化交流與理解。

·以流程化、數(shù)字化為手段，打造強(qiáng)大的業(yè)務(wù)中臺(tái)。

面對(duì)以美國(guó)為首的全方位貿(mào)易圍剿，中國(guó)2024年前三季度的對(duì)外貿(mào)易總額仍然以45458.18億美元保持了3.4%的平穩(wěn)增長(zhǎng)，貿(mào)易順差創(chuàng)同期新高。歷史證明了中國(guó)企業(yè)的出海決心和步伐不會(huì)也無法被阻礙，2016年來美國(guó)對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體及芯片的持續(xù)制裁反而推動(dòng)了本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。而現(xiàn)在，出海的中國(guó)企業(yè)們仿佛再次站在了命運(yùn)的交叉口。也許如今全球貿(mào)易秩序的傾覆又是一次契機(jī)，中國(guó)企業(yè)將重新定義全球化，并以更加堅(jiān)定的步伐邁向更廣闊的國(guó)際舞臺(tái)。毫無疑問，2025年將是中國(guó)企業(yè)全球化艱難的一年，但也將是充滿發(fā)展機(jī)遇的一年。這條漫長(zhǎng)而艱難的出海之路如何砥礪前行，則需要詳細(xì)的發(fā)展策略與科學(xué)管理體系的支撐。

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