民族品牌是原點(diǎn)，更是中國品牌通向未來的起點(diǎn)。

民族品牌，作為中國深厚文化底蘊(yùn)和歷史記憶的承載者，一直以其獨(dú)特的魅力和價(jià)值在市場上占據(jù)一席之地。在這其中，百雀羚以其精準(zhǔn)的品牌定位，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的市場競爭力。百雀羚品牌定位的成功之處，在于它既堅(jiān)守了品牌的傳統(tǒng)精髓，又緊跟市場潮流，不斷創(chuàng)新與突破。

這個(gè)國產(chǎn)老牌護(hù)膚品牌在歷史長河中積累了豐富的品牌資產(chǎn)。但鮮為人知的是，百雀羚的國貨之光之路并非一帆風(fēng)順，激烈的商業(yè)競爭曾多次讓這家百年老店陷入風(fēng)雨飄搖的境地。

其中最危險(xiǎn)的要數(shù)2006年以后，受到國內(nèi)新品與海外大牌的雙重沖擊，百雀羚可謂是在夾縫中苦求生存，直至2009年，百雀羚仍深陷銷售額低迷以及缺乏清晰戰(zhàn)略定位的困局，是繼續(xù)堅(jiān)守原有的經(jīng)典藍(lán)系列，還是緊跟市場潮流，投入資源發(fā)展草本護(hù)膚系列？

值此危急存亡之秋，百雀羚被王老吉的品牌定位案例吸引找到了成美。

作為一家專業(yè)的品牌定位咨詢公司，成美以其獨(dú)到的市場洞察和品牌定位理念，為百雀羚提供了寶貴的建議。通過深入的市場研究和對競品的分析，成美敏銳地捕捉到了草本護(hù)膚品市場的巨大潛力。并明確指出將百雀羚品牌定位為“天然無刺激的化妝品”，百雀羚品牌定位廣告語為“百雀羚草本護(hù)膚，天然不刺激”，這一廣告語不僅凸顯了百雀羚產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)——草本成分，更與消費(fèi)者追求天然、健康的護(hù)膚理念相契合。將品牌與天然、不刺激的護(hù)膚理念緊密結(jié)合起來。

百雀羚集團(tuán)全盤接受了成美的定位報(bào)告，投入上億元電視廣告著手開始推廣。通過持續(xù)的品牌傳播和市場推廣，百雀羚成功地占據(jù)了消費(fèi)者心智中“草本護(hù)膚品”的首選位置。至此，才運(yùn)用“天然無刺激的化妝品”的重新定位打響了“經(jīng)典國貨”逆襲第一槍。

從2009年的不到2億，到2014年便呈現(xiàn)井噴式增長，銷售額超過75億元，百雀羚品牌定位僅僅用了5年。2016年，百雀羚護(hù)膚品年銷售高達(dá)145億元人民幣，位居中國大陸化妝品單品牌銷量第一，超趕了玉蘭油及巴黎歐萊雅。2021年，百雀羚躍居“全球最有價(jià)值美妝榜”TOP15。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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