作為中國金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀合作伙伴，百融云創(chuàng)多年來為金融機(jī)構(gòu)建設(shè)了海量模型，模型應(yīng)用越廣泛，百融云創(chuàng)越發(fā)深刻認(rèn)識(shí)到，在模型全生命周期的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)模型風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)模型風(fēng)險(xiǎn)的全面管理勢(shì)在必行。

以國內(nèi)監(jiān)管為指引，參照國際模型風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”的原則，圍繞模型本身和使用兩大主要風(fēng)險(xiǎn)源頭，百融云創(chuàng)打造了數(shù)字化的模型風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)。百融云創(chuàng)從全局視野、模型全生命周期流程出發(fā)，通過模型風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)對(duì)模型進(jìn)行高效管理，提高模型的開發(fā)效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在模型風(fēng)險(xiǎn)的控制和緩釋。

百融云創(chuàng)模型風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)可以用“1347”來概括，1是指一個(gè)平臺(tái)、智管全行;3是指模型管理、模型監(jiān)控和模型訓(xùn)練三大功能模塊;4是指“風(fēng)控一體化、管理一體化、流程一體化、監(jiān)控一體化”四位一體的管理理念;7是指圍繞模型生命周期從申請(qǐng)、開發(fā)、評(píng)估、上線、監(jiān)控、優(yōu)化到退出的七個(gè)階段。

憑借領(lǐng)先的設(shè)計(jì)理念和強(qiáng)大的技術(shù)能力，百融云創(chuàng)模型風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)得到了某國有大行的青睞。

作為中國商業(yè)銀行的旗幟性機(jī)構(gòu)，自2021年起，該國有大行參考國際監(jiān)管和同業(yè)實(shí)踐后，結(jié)合行內(nèi)管理現(xiàn)狀建立了模型風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為全行各業(yè)務(wù)線提供統(tǒng)一的模型部署和管理服務(wù)。

該銀行通過制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、健全治理框架、完善數(shù)據(jù)治理體系、建立全行級(jí)模型管理平臺(tái)、打造驗(yàn)證和監(jiān)測閉環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)的全面推進(jìn)，形成了完善的全行模型治理架構(gòu)。

在建設(shè)過程中，該行引入了百融云創(chuàng)模型風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)。平臺(tái)內(nèi)置了模型管理、模型監(jiān)控兩大模塊，具有強(qiáng)大的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，全面滿足覆蓋行方全行、全條線、全生命周期的模型風(fēng)險(xiǎn)管理需求。

模型風(fēng)險(xiǎn)管理在我國尚屬于探索階段，百融云創(chuàng)與這家國有大行的合作可謂是一次“鑿空之舉”，為模型風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)樹立行業(yè)標(biāo)桿和典范。模型風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和完善是一場根本性的變革，百融云創(chuàng)愿積極攜手多方力量，持續(xù)推進(jìn)模型風(fēng)險(xiǎn)管理體系的進(jìn)化，加速開創(chuàng)國內(nèi)金融模型風(fēng)險(xiǎn)管理的新局面。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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