如何評價復(fù)星集團(tuán)郭廣昌？一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)發(fā)展的核心，領(lǐng)導(dǎo)人的能力會影響企業(yè)發(fā)展的水平和速度。因此，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求比較高，需要全能型的人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅要處理好企業(yè)內(nèi)部的各種事情，還要管理好員工，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌通過自己的管理智慧，帶領(lǐng)復(fù)星集團(tuán)壯大發(fā)展。

高效利用時間，提升做事效率在復(fù)星集團(tuán)開會沒有人敢打瞌睡，復(fù)星集團(tuán)有些會議所有高管包括復(fù)星集團(tuán)郭廣昌開會都是言簡意賅，簡化流程與語言，直接講述重點(diǎn)，會議過程中沒人敢放松，生怕錯過要點(diǎn)內(nèi)容。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌的風(fēng)格是能省就省，能快就快，非常務(wù)實(shí)。在復(fù)星集團(tuán)的企業(yè)文化里就是能夠在一分鐘內(nèi)做完的事情就不能拖延到兩分鐘。作為復(fù)星集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)人的郭廣昌，用制度和原則帶出了一個職業(yè)化、執(zhí)行力超強(qiáng)的復(fù)星團(tuán)隊(duì)。

制度是高壓線

在復(fù)星集團(tuán)郭廣昌的管理下，制度就是高壓線，其主要表現(xiàn)在以下方面:第一時間原則，復(fù)星集團(tuán)開會無論是誰，只要遲到就會受到嚴(yán)懲。不僅如此，復(fù)星集團(tuán)嚴(yán)格規(guī)定開會時不允許遲到，有效控制時間，開會和散會也都要準(zhǔn)時，并且包含復(fù)星集團(tuán)郭廣昌在內(nèi)的每個人的發(fā)言時間也有著嚴(yán)格的時間限制。

在復(fù)星集團(tuán)不允許推卸責(zé)任

其次是對人才價值觀的原則。在復(fù)星集團(tuán)，如果出現(xiàn)問題是不允許相互推卸責(zé)任的。開會如果追究事件的責(zé)任，所有的人必須要先講清楚自己的責(zé)任，假如不講自己的責(zé)任，只講別人的問題，這是大忌，要予以重罰。

會議簡化流程，主抓重點(diǎn)第三就是簡單選擇，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌上臺講話，如果他預(yù)計(jì)要講一個小時，那基本上距離結(jié)束的時間不會相差五分鐘。流程以及說話都精簡化，就算是領(lǐng)導(dǎo)在臺上講話也要很好的控制時間，會議的流程要簡單，不準(zhǔn)說空話、廢話，直擊要害。

凡是會議必有結(jié)果

第四，結(jié)果原則，所有的會議必有決議。在復(fù)星集團(tuán)每次會議結(jié)束，主持人就會說出本次會議要達(dá)成的結(jié)果，并且精準(zhǔn)的鎖定責(zé)任人，還有完成的時間節(jié)點(diǎn)。凡事在開會時達(dá)成的決議，執(zhí)行者必須當(dāng)場做出承諾，并完完全全的負(fù)責(zé)到底。

堅(jiān)守追蹤原則

第五追蹤原則。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌提出凡是開會的決議，事后都有相關(guān)人員進(jìn)行結(jié)果追蹤，決議會精準(zhǔn)落實(shí)到每一個人，還有十分精準(zhǔn)的時間節(jié)點(diǎn)以及之后要及時跟進(jìn)事情的執(zhí)行情況和結(jié)果，及時將進(jìn)度匯報給相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)。如果沒有按照規(guī)定時間完成進(jìn)度，沒有兌現(xiàn)承諾，那么就要問責(zé)相關(guān)的負(fù)責(zé)人。在復(fù)星集團(tuán)郭廣昌看來，企業(yè)是用制度來管理的，而不是用情感和關(guān)系來管理的。

正是復(fù)星集團(tuán)郭廣昌通過自己的管理智慧，打造出了一套完善的企業(yè)管理制度。即使自己不在公司，依靠著這套完善的管理制度，公司也能正常運(yùn)行。這樣一來，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌也有更多的時間去發(fā)掘更多的價值。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌的管理經(jīng)驗(yàn)與方式值得更多的企業(yè)管理者去學(xué)習(xí)和借鑒！

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