管理咨詢在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中扮演重要角色，尤其在后疫情時代，管理咨詢行業(yè)必然承擔引導企業(yè)應對新形勢，走出困境，在新興技術大潮中發(fā)展的重任。

站在時代風口，企業(yè)是否需要進行管理咨詢進行轉型革新呢？管理咨詢重不重要呢？

一、企業(yè)管理咨詢是什么？

企業(yè)管理咨詢，即由具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握咨詢技能的機構根據(jù)乙方企業(yè)的需求進行深入地了解與評估，為乙方企業(yè)找出存在的主要問題，進而制定有針對性、可行性的指導方案，通過試運行與不斷調整與完善方案，使乙方企業(yè)能高效地運行，從而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)什么時候需要做管理咨詢？

1、企業(yè)面臨重大變革的時候

企業(yè)面臨重大變革的時候，組織的整個管理基礎，包括股權、管控、權力分配、人事安排、激勵機制等都面臨變革。由于影響因素很多，變革的復雜性和不確定性非常高。這時，企業(yè)可通過咨詢公司的介入進行調研與分析，為企業(yè)及時調整組織架構，從而有效增加企業(yè)應對重大變革的能力。

2、進入新業(yè)務和市場領域時或管理上不適應的時候

很多企業(yè)在高速成長期試圖開展新的業(yè)務，若公司內部不具備所需要的人才和相關的經(jīng)驗，不清楚進入的策略和步驟時，往往會暴露出企業(yè)在管理上諸多不適應的癥狀，如管控失效、流程紊亂等問題。這時，企業(yè)可通過咨詢公司的介入進行調研與分析，借助咨詢管理公司專業(yè)的咨詢力量，迅速構建新的管理體系，為業(yè)務的迅速發(fā)展打下良好的管理基礎，同時企業(yè)可以通過制定正確的市場進入策略，迅速把握住客戶需求和市場機會。

3、在不確定企業(yè)未來發(fā)展方向的時候

很多企業(yè)目前的經(jīng)營狀況比較平穩(wěn)，但是增長乏力；有的企業(yè)在平穩(wěn)發(fā)展中逐漸落后，慢慢被市場淘汰；有些企業(yè)盲目設立自己的發(fā)展目標，最終導致及快速走向了一條不歸路。這時，企業(yè)可引入管理咨詢服務，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而更快、更好的尋找企業(yè)未來的發(fā)展道路。

4、企業(yè)陷入利益調整困局的時候

當企業(yè)就涉及利益調整的重大事宜決策時，管理咨詢公司作為企業(yè)外部人員，所提供的建議往往比公司內部更具客觀公正性。

所以，企業(yè)在發(fā)展的歷程中，如果有上述場景出現(xiàn)的時候，引入管理咨詢，為企業(yè)發(fā)展進言獻策，就顯得十分必要了。

三、管理咨詢公司能幫助企業(yè)解決什么問題?

1、能給企業(yè)帶來清晰的戰(zhàn)略方向

對于民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如企業(yè)治理結構、內部管控體系的標準化或正規(guī)化、業(yè)務流程優(yōu)化、接班人培養(yǎng)、業(yè)務市場選擇等屬于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，都應該認真仔細并綜合考慮。而咨詢公司通過大量的數(shù)據(jù)、信息和理性的分析方法得出的結論相對可靠，執(zhí)行起來也會更加堅定。

2、能給企業(yè)制定合適的的管理體系

企業(yè)因為人員變動大、供應商、分包商等資源缺乏從而制約了公司的進一步發(fā)展。而管理咨詢公司可為企業(yè)提供及制定合適的流程管理，比如企業(yè)地塊選擇、開發(fā)定位、籌融資、設計管理、施工管理、市場營銷、售后管理等業(yè)務流程方面，以及組織結構、崗位設計、人員招募、培訓開發(fā)、績效考核、薪酬激勵、晉升退出等管理體系方面，既要盡量科學合理，又要能適應該企業(yè)的環(huán)境現(xiàn)狀，確?？陕涞貙嵤墚a生高效率。

3、能給企業(yè)帶來現(xiàn)代企業(yè)管理“基因”

管理咨詢服務不只是與企業(yè)相關人員研討，或顧問向他們匯報，在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過訪談、會議、日常溝通及培訓給客戶傳遞先進管理理念、管理方法、管理工具等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。

四、管理咨詢公司如何幫企業(yè)解決問題？

以企業(yè)組織管理咨詢?yōu)槔稍冾檰柺紫葏f(xié)助企業(yè)理清戰(zhàn)略，建立目標體系，并幫助企業(yè)設計具體的“變革”思路；其次幫助人力資源部門設計企業(yè)組織管理方案，并幫助其設計具體的、可操作的實施方案；隨后對各級員工進行理念培訓，讓他們從思想上認同，同時，要將方案轉化為工具，反復宣貫、輔導，讓員工掌握操作方法。

幫助企業(yè)實施，就是要將管理知識轉化為企業(yè)管理技能的過程，若非根據(jù)科學的方法反復演練是很難將知識轉為技能的。

比如，在績效管理咨詢中，咨詢顧問為企業(yè)設計了“績效考核表”后，除了設計專門的培訓，與進行一系列的配套實施措施之外，還要針對企業(yè)現(xiàn)狀，安排1-3個月的“試運行”。試運行前期，咨詢顧問會進行一對一的輔導，幫助企業(yè)建立各崗位的目標管理卡，并輔導各級管理者真正掌握這項操作的技能，之后才步入正式運行階段，由各級管理人員自行“駕駛”。

中宏顧問(香港)有限公司（簡稱CPC）

以終為始，助力企業(yè)管理體系建設穩(wěn)步推進

管理咨詢就如一場“一把鑰匙開一把鎖”的過程。當公司發(fā)展到一定階段的時候，遇到瓶頸或不知道該怎么發(fā)展和管理時，管理咨詢公司可為您提供最全面與最專業(yè)的解決方案，通過應用科學的方法對企業(yè)進行調研、診斷，從而針對性地提出解決方案，與推進指導方案的執(zhí)行，最后以達到解決問題與推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

中宏顧問(香港)有限公司（簡稱CPC），擁有多年專業(yè)化管理經(jīng)驗，為企業(yè)提供全面規(guī)范的高品質管理咨詢服務，從組織結構、戰(zhàn)略、經(jīng)營等最基本的層面，建立起企業(yè)管理運行的全面控制體系，助力企業(yè)突破階段瓶頸，規(guī)避相應的階段風險，助力企業(yè)高速度、高質量協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)共贏共生！

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