堅定不移 靶心向內(nèi)

探索降本增效新內(nèi)涵

降本增效是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，在企業(yè)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的征途上，如何更好地激發(fā)降本增效新活力呢？今年以來，西王集團以“四有三化”為原則，以精細化管理為抓手，全系統(tǒng)、全要素、全過程深挖內(nèi)部潛能，探索降本增效新內(nèi)涵，實現(xiàn)了降本增效系統(tǒng)化、協(xié)同化、一體化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新活力、新動能。

堅持精細管理，找準工作目標著力點

今年以來，西王集團分別組織觀摩團到西王特鋼、西王食品開展精細化管理觀摩會，實地了解觀摩單位在精細化管理方面取得的新成績、新亮點，互相觀摩，取長補短，并確定下一步降本增效的改進點、提升點。觀摩中，集團領導要求要始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，靶心向內(nèi)、精準發(fā)力，持之以恒抓細抓實，不斷推動精細化管理向深處走，向心里走，筑牢企業(yè)穩(wěn)健高質(zhì)效發(fā)展的基礎。

完成降本增效的目標，必須把精益管理要求落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個流程，不斷完善精細管理目標。在精細化管理推進過程中，西王食品以全員參與為基礎，圍繞提質(zhì)高產(chǎn)、管理創(chuàng)新和降本增效三個點，制定出“7+5”管理目標，即通過對歷史數(shù)據(jù)進行分析，把得到的7項最優(yōu)生產(chǎn)指標作為生產(chǎn)性管理目標。同時還制定了5項非生產(chǎn)性的管理目標，為生產(chǎn)高效運行提供強有力的管理依據(jù)。與此同時，西王糖業(yè)、西王特鋼和其他公司也都根據(jù)集團要求，發(fā)動全員，根據(jù)“四有三化”要求，結合實際制定本公司的精細化管理實施方案，定目標、定措施、抓進度，有效推動精細化管理不斷邁上新臺階。

堅持技改創(chuàng)新，打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約點

立足“小改革、小創(chuàng)新、小技改、小發(fā)明”，能夠更好地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)的痛點、難點，讓一線生產(chǎn)更加順暢。今年以來，西王糖業(yè)立足生產(chǎn)實際，以提產(chǎn)提質(zhì)增效為抓手，狠抓技改創(chuàng)新，取得積極成果。其中藥用無水糖廠完成的助晶機刮晶板技改，不僅提高了刮晶效果，節(jié)省了蒸汽消耗，還延長了刮晶板使用壽命。

西王食品則圍繞質(zhì)量管控提升、管理模式創(chuàng)新以及降本增效，發(fā)動全員，集思廣益，收到合理化建議300余條，其中“整箱缺瓶檢測裝置”“AF空壓機半載系統(tǒng)的新技術應用”“1#線5L產(chǎn)品貼標機技改”等自主技改創(chuàng)新的落實在提質(zhì)增效的同時，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

堅持資源高效利用，瞄準成本管控突破點

降本增效并不局限于某一個關鍵點或者某一個關鍵部門，在企業(yè)發(fā)展中，任何一個環(huán)節(jié)都有可能成為成本控制的重要突破點。例如，在西王糖業(yè)果糖廠，廠部通過研究分析對閑置蒸發(fā)器進行整合利用，在保證穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，用16噸熱水蒸發(fā)器替代25噸蒸發(fā)器，用36噸替代50噸mvr蒸發(fā)器，每天可以節(jié)省成本1.2萬余元。小小的突破點被打通，降本增效顯而易見。

西王食品各生產(chǎn)單位通過對廢舊設備零部件回收利用，并按照工藝要求、質(zhì)量標準進行維修、裝配、調(diào)試，讓大到數(shù)萬元的泵、噴碼機，小到數(shù)百元的小電器、防爆開關成功“復活”，重新“上崗”，從而有效提高了設備利用率，節(jié)約成本。西王物流則對大貨車的常用備件穩(wěn)壓器進行了修舊利廢，技術員工利用自身經(jīng)驗和技術，自己動手成功完成修復，讓其達到了正常使用標準，從而進一步降低采購成本，保證了車輛正常高效運輸。

面對當前復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境及疫情影響，西王集團將堅定按照“抓管理、降成本、提效益”的總體要求，深挖內(nèi)部潛能，創(chuàng)新管理思路，瞄準技改創(chuàng)新，發(fā)動全員力量，繼續(xù)探索降本增效新途徑、新內(nèi)涵，打通降本增效制約點，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新活力、新動能。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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