互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)……這些新型名詞的興起正是我們步入數(shù)字化時代的證明。作為膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)的優(yōu)質企業(yè)，湯臣倍健聚焦于產(chǎn)品提質增效，啟動數(shù)字化轉型，在供應鏈、財務、營銷、銷售、物流等模塊陸續(xù)融入數(shù)據(jù)基因，為品牌蛻變按下“快進鍵”。

近些年來隨著用戶渠道體驗和營銷多元化的逐漸興起，監(jiān)管合規(guī)要求也隨之跟進、日益嚴格，對VDS賽道的能力要求也在不斷提升中，想要于嚴峻的市場下實現(xiàn)華麗蛻變，只有在產(chǎn)品、渠道、服務等多個方面持續(xù)發(fā)力，不僅要從內部管理進行信息化、數(shù)字化，還要將其擴展至整體業(yè)務，鏈接和賦能供應商、經(jīng)銷商、消費者，才能不斷驅動品牌穩(wěn)健發(fā)展。

在湯臣倍健的數(shù)字化布局中，金蝶扮演著重要的角色?；诮鸬粕n穹與星瀚平臺、EAS Cloud、s-HR Cloud、發(fā)票云、Apusic中間件等系統(tǒng)，湯臣倍健打造了先進的信息化平臺，可以覆蓋十余個場景。湯臣倍健首席運營官蔡良平表示 “我們獲得了以數(shù)據(jù)驅動業(yè)務的能力，這個能力是可組裝的，幫助我們在競爭中韌性成長。”

首先，從整合營銷領域來看，湯臣倍健信息化平臺已取得了顯著的成效。在金蝶EAS系統(tǒng)的支持下，湯臣倍健構建了一個大營銷平臺，打通各大線上應用之間的壁壘，將線上與線下渠道充分鏈接，大幅提升線上購物的的便捷性。與此同時，湯臣倍健還打造了“銷售服務平臺”，支持經(jīng)銷商通過網(wǎng)絡進行促銷管理、商品訂購、費用管理、訂單追蹤、庫存預警等。

其次，從數(shù)字化技術的落地來看，也為湯臣倍健能力突破提供了強勁支撐。2021年，湯臣倍健將“用戶資產(chǎn)運營”、“實施'科學營養(yǎng)'戰(zhàn)略，打造科學營養(yǎng)產(chǎn)品力”“全鏈數(shù)字化”“超級供應鏈”為新三年規(guī)劃的戰(zhàn)略重點，從而不斷提升“和消費者交朋友”的能力。

最后，從新能力的打造來看，在電商數(shù)字化上體現(xiàn)較早。據(jù)蔡良平介紹道，目前湯臣倍健的線上化和數(shù)字化已覆蓋到銷售管理、促銷管理等場景，可以切實幫助經(jīng)銷商調整經(jīng)營職能，有效激活與終端的連接。不僅能夠實時掌握銷售數(shù)據(jù)，還能通過多樣化營銷，實現(xiàn)廠商、經(jīng)銷商、終端之間的協(xié)同，快速響應用戶個性化、多樣化的需求。

2022年初，湯臣倍健再提出，用8年完成“強科技型”企業(yè)轉型。為了順利實現(xiàn)這個目標，公司上下全體員工將凝心聚力，持續(xù)推動企業(yè)數(shù)字化轉型，順應數(shù)字化的大勢，不斷進化。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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