在廣東打拼六個(gè)年頭的彭女士，原本經(jīng)營(yíng)著一家利潤(rùn)還算可觀的湘菜館，本來(lái)她計(jì)劃去年底攢夠一筆錢(qián)去同一條街道盤(pán)下一個(gè)臨近的鋪面，再開(kāi)一家店。但持續(xù)的疫情，完全打亂了她的規(guī)劃，甚至讓她感受到了生存危機(jī)，店鋪?zhàn)饨稹T工宿舍、員工工資……一個(gè)月的硬性支出讓她輾轉(zhuǎn)反側(cè)，失眠更是家常便飯。李女士的遭遇并非個(gè)例，隨著城市的重啟，多數(shù)人會(huì)慢慢回到往日的生活，然而，不少街邊小店卻只能高掛門(mén)鎖，不再營(yíng)業(yè)。

這是因?yàn)楹托∥⑵髽I(yè)相比，小微店主抗風(fēng)險(xiǎn)能力更弱、更難從金融機(jī)構(gòu)獲得服務(wù)，如果得不到及時(shí)的資金支持，他們將陷入困境。畢竟，以大型銀行的自身定位，注定了其無(wú)法將更多精力投入在小微商戶(hù)上，因此普惠小微商戶(hù)金融的重任有很大一部分就落在了金融科技公司的肩上。針對(duì)地?cái)?、小店商?hù)資金“需求急、周轉(zhuǎn)頻、額度小”的特點(diǎn)，數(shù)禾科技經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、充分的準(zhǔn)備，研發(fā)并推出了“小店邦”，大力支持小微商戶(hù)發(fā)展，快速響應(yīng)他們的需求。

為著力破解小微商戶(hù)各項(xiàng)金融難題上，小店邦推出“金融+”服務(wù)舉措，以豐富的金融供給，賦能“最美煙火”。如，小店邦形成了多層次的產(chǎn)品體系，包括有煙草貸、特許經(jīng)營(yíng)類(lèi)產(chǎn)品(餐飲貸)、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)類(lèi)產(chǎn)品(經(jīng)營(yíng)流水貸)等，可提供分期長(zhǎng)達(dá)18期，額度上限30萬(wàn)，極大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)的借款需求。為極大地優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，小店邦更是通過(guò)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位目標(biāo)客群，借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)風(fēng)控，整個(gè)申請(qǐng)過(guò)程簡(jiǎn)單便捷，為客戶(hù)提供良好的借款體驗(yàn)。

地?cái)偨?jīng)濟(jì)、小店經(jīng)濟(jì)是就業(yè)崗位的重要來(lái)源，是人間的煙火。小店邦自創(chuàng)立以來(lái)，始終把助力小微商家更好地解決資金周轉(zhuǎn)難題當(dāng)作發(fā)展愿景。未來(lái)，小店邦將繼續(xù)專(zhuān)注于為小微商戶(hù)群體提供專(zhuān)業(yè)、高效、有溫度的智能信貸服務(wù)，幫助其走出困境。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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