長租公寓的崛起面臨著重重阻礙，長租公寓發(fā)展中痛點(diǎn)不斷。窩趣公寓如何調(diào)整打法提升市場占有率、市場復(fù)蘇后如何排兵布陣打開新局面。

窩趣公寓應(yīng)戰(zhàn)之法

比如，在疫情期間，通過企業(yè)文化凝聚、人才發(fā)展激勵、精細(xì)化運(yùn)營，幫助窩趣公寓渡過難關(guān)。

引用酒店行業(yè)一個經(jīng)典的經(jīng)營理念：十家店的時候靠的是英雄，百家店的時候靠的是系統(tǒng)，上千家店的時候靠的是企業(yè)文化，有濃厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)才能突破千家店。面對疫情來臨的時候，窩趣公寓通過不斷的灌輸企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊。窩趣公寓以“持續(xù)改善年輕人的住宿體驗”為使命，“成為中國最優(yōu)秀品牌公寓運(yùn)營商”為愿景。窩趣公寓一直以“客戶第一”的管理理念在塑造自己的品牌價值。所有的利益沖突都必須以客戶利益為第一原則，并將“責(zé)任”、“樂趣”、“創(chuàng)新”等關(guān)鍵詞深深烙在每一位員工的心中。穩(wěn)固企業(yè)文化的基石，強(qiáng)化企業(yè)文化的使命。

窩趣公寓深刻明白，企業(yè)要繼續(xù)走下去，最重要的是人才，所以必須要讓員工和企業(yè)一起生存下去。窩趣公寓疫情期間一線人員不停職不降薪，優(yōu)化績效方案加強(qiáng)自驅(qū)力，業(yè)績沖刺激發(fā)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，線上培訓(xùn)緩解員工因疫情帶來的困惑并提升業(yè)務(wù)技能，在技能上、在思想上帶給員工支持。

窩趣公寓全員聚焦運(yùn)營管理，疫情期間針對性解決運(yùn)營難題，總部人員到一線支援，并肩作戰(zhàn)。渠道全面升級，流量檢測，提升轉(zhuǎn)化率。做好疫情防護(hù)措施，基礎(chǔ)防護(hù)工作落地執(zhí)行，線上定期抽查，管控往來人員，按要求隔離。線上看房全路通，包括直播平臺、淘寶直播、58直播、微信視頻。窩趣公寓小程序升級，增加banner位活動曝光，鏈接趣生活豐富社群活動。

窩趣發(fā)展之路

應(yīng)對未來長租公寓行業(yè)的發(fā)展，窩趣公寓重點(diǎn)聚焦經(jīng)營管理、回歸經(jīng)營本質(zhì)、系統(tǒng)工具持續(xù)優(yōu)化、產(chǎn)品更新迭代。

2020年開始，窩趣在經(jīng)營管理方面采取區(qū)域管理層模式1(區(qū)總)+1(區(qū)域經(jīng)理)+2(銷售官、服務(wù)官)，通過這種完善且全面的架構(gòu)，讓執(zhí)行工作更加精細(xì)的落地。

聚焦經(jīng)營本質(zhì)即實現(xiàn)收益。窩趣公寓對單房價格有一定的要求，要對市場、產(chǎn)品、競品定期回顧，每月調(diào)整、優(yōu)化房價。根據(jù)系統(tǒng)對租期進(jìn)行提前的布局，指引一線，減少空置率。區(qū)域指標(biāo)化，窩趣公寓每個門店的任務(wù)是讓窩趣的投資人、業(yè)主賺更多的錢，窩趣公寓按照任務(wù)將目標(biāo)分配到月、周，按照達(dá)成率定期追蹤，及時調(diào)整策略。

運(yùn)營精細(xì)化管理。精即要取舍，追蹤重點(diǎn)指標(biāo)。細(xì)即細(xì)節(jié)、體驗，注重細(xì)節(jié)才能打動人，要更多的關(guān)注用戶多維度需求?；礃?biāo)準(zhǔn)化、流程化，節(jié)省人力物力、降低產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的風(fēng)險、減少因為“人”的不確定對經(jīng)營結(jié)果的影響，通過窩趣公寓運(yùn)營SOP(公寓運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化)，同樣的運(yùn)營團(tuán)隊業(yè)績翻倍。

IT技術(shù)是窩趣的核心競爭力之一，助力突破規(guī)模，優(yōu)化人效比，支持投資人、業(yè)主事半功倍。

產(chǎn)品細(xì)節(jié)不斷優(yōu)化、風(fēng)格多樣，更多選擇。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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