眾所周知，企業(yè)品牌往往代表了一個(gè)企業(yè)的整體形象，品牌的建立拼的是公眾認(rèn)知。在后疫情與后流量時(shí)代，品牌的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)出來。關(guān)于品牌的建設(shè)，對(duì)于來酷來說，從來只做論述題，不做選擇題。因此，對(duì)于品牌營銷與企業(yè)情懷，來酷始終走的是一條兩樣“通吃”的路線。

企業(yè)情懷做大市場(chǎng)疆域

隨著常態(tài)化疫情防控時(shí)代到來，零售業(yè)正從總量繁榮向結(jié)構(gòu)性景氣階段過渡，細(xì)分業(yè)態(tài)領(lǐng)域龍頭企業(yè)市占率不斷提升的整體趨勢(shì)將持續(xù)不變。在這種環(huán)境下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)為基礎(chǔ)，以堅(jiān)守的價(jià)值觀、經(jīng)營底線為原則，企業(yè)才可以在大浪淘沙的市場(chǎng)江湖中立于不敗之地。來酷對(duì)于這一點(diǎn)深信不疑。

作為引領(lǐng)數(shù)智零售時(shí)代、具有千億估值的獨(dú)角獸企業(yè)，來酷科技近年來在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中不斷與國家級(jí)戰(zhàn)略同頻共振。2021年，來酷智慧產(chǎn)品制造落戶合肥經(jīng)開區(qū)，為當(dāng)?shù)刂腔郛a(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力。2022年，來酷更是積極踐行“粵港澳大灣區(qū)”國家戰(zhàn)略，在已布局基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向全球科創(chuàng)及先進(jìn)制造的中心——東莞進(jìn)行投資，并以“元?jiǎng)?chuàng)新動(dòng)力，智慧大灣區(qū)”活動(dòng)為主導(dǎo)，全面拓展自有品牌產(chǎn)品組合，全面助力來酷東莞科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集群揚(yáng)帆起航。未來，來酷還將立足深莞融合核心區(qū)，全面獲得大灣區(qū)的“一小時(shí)”連接能力，與技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本進(jìn)行高效對(duì)接。在東莞產(chǎn)業(yè)集群快速發(fā)展的同時(shí)，來酷也將進(jìn)一步為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)力。

隨著智慧生態(tài)合作圈持續(xù)擴(kuò)張，在滿足用戶不斷市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，來酷也將在與社會(huì)發(fā)展同頻共振的過程中，進(jìn)一步展現(xiàn)品牌格局與社會(huì)價(jià)值，讓越來越多的消費(fèi)者在扁平化的供應(yīng)模式下，用更低的價(jià)格購買到同等質(zhì)量的產(chǎn)品，擁有更好的消費(fèi)體驗(yàn)。

品牌營銷重塑生態(tài)架構(gòu)

如今，我國零售行業(yè)正處于機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時(shí)期。一方面，在消費(fèi)新升級(jí)驅(qū)動(dòng)下，新零售市場(chǎng)規(guī)模不斷提升。據(jù)行業(yè)評(píng)估預(yù)測(cè)，到2023年，整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到18000億元；另一方面，隨著消費(fèi)需求不斷變化升級(jí)，傳統(tǒng)零售模式已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)需求，尤其是疫情之下，越來越多的零售企業(yè)開始面臨成本、市場(chǎng)等多方面經(jīng)營壓力，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)。而來酷更是審時(shí)度勢(shì)，走在了許多企業(yè)的前列，對(duì)企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

以來酷的核心主業(yè)3C產(chǎn)業(yè)來說，為了滿足年輕用戶對(duì)于3C產(chǎn)品的消費(fèi)升級(jí)需求，來酷以O(shè)MO模式推動(dòng)門店、產(chǎn)品、服務(wù)等整個(gè)生態(tài)體系的升級(jí)進(jìn)化，產(chǎn)品逐步IP化、藝術(shù)化、內(nèi)容化、娛樂化，并且更加注重消費(fèi)體驗(yàn)與私域流量經(jīng)營。依托布局全國的多個(gè)產(chǎn)業(yè)中心和特色化門店，來酷短短幾年就匯聚數(shù)百萬會(huì)員及私域粉絲。

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)以及疫情刺激，消費(fèi)場(chǎng)景加速向線上轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)零售行業(yè)不斷邁入以數(shù)字化為特征的“智慧零售”時(shí)代。有數(shù)據(jù)顯示，來酷小程序商城2021年GMV突破1億元。今年一季度，來酷會(huì)員同比增長213%、季度目標(biāo)達(dá)成率為103%。在全國疫情時(shí)而反復(fù)的情況下，來酷依舊能夠逆勢(shì)向上，緊抓核心用戶，依托OMO開辟出了一條即時(shí)零售新賽道，用數(shù)字化營銷方式融合消費(fèi)者、品牌與虛擬技術(shù)，鏈接多個(gè)業(yè)態(tài)與合作伙伴，以強(qiáng)大的創(chuàng)造力推動(dòng)新零售變革。

來酷科技作為新零售業(yè)態(tài)的倡導(dǎo)者與踐行者，不斷以逆勢(shì)上揚(yáng)的姿態(tài)持續(xù)交出高分答卷。據(jù)來酷科技21/22財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，來酷全年?duì)I業(yè)額高達(dá)65億，同比增長46%，來酷全國智慧門店整體在營門店381家，OMO同比增長2880%，再創(chuàng)歷史輝煌！

目前，來酷科技正在通過自身沉淀的技術(shù)、渠道、供應(yīng)鏈等資源，在不斷優(yōu)化“人”、“貨”、“場(chǎng)”三者關(guān)系，實(shí)現(xiàn)降本增效、銷服一體的同時(shí)，也全面促進(jìn)了來酷智慧零售生態(tài)的全面建成，能夠以多觸點(diǎn)響應(yīng)市場(chǎng)需求，最終，讓“來酷”有了屬于自己的品牌體系與品牌生態(tài)。

疫情，對(duì)于實(shí)體商業(yè)而言，既是危機(jī)，但也蘊(yùn)藏著機(jī)遇，如何在疫后重塑信心，是每個(gè)品牌應(yīng)該積極面對(duì)的問題。未來一段時(shí)期，來酷，將繼續(xù)以“擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)消費(fèi)”作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要求，不斷為國內(nèi)零售業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展積累更多的經(jīng)驗(yàn)，提供更多的可行性方案。當(dāng)疫情徹底解除后，消費(fèi)市場(chǎng)依舊會(huì)重現(xiàn)生機(jī)。因此，只有做好準(zhǔn)備才能在疫后涅槃重生，從而助力國家經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。來酷，這個(gè)千億級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)責(zé)無旁貸，時(shí)刻準(zhǔn)備著......

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：