數(shù)字化顛覆千行萬業(yè)的同時，制造業(yè)這一塊大蛋糕自然也被不少企業(yè)管理軟件廠商盯上。之前，國內制造業(yè)軟件常面臨被SAP、甲骨文這一類外國軟件屠城圍逼的風險。隨著近些年國產(chǎn)軟件的大力發(fā)展及外國軟件“水土不服”的弊端凸顯，用友、金蝶等國產(chǎn)管理軟件廠商也嶄露頭角，填補這一塊市場空白。

近期用友再次做出大動作，大力推出號稱磨劍了13年的用友U9c，與YonSuite、ERP U8c形成用友三劍客產(chǎn)品矩陣。而這U9c并不陌生，其以U9為前身，一個當前最潮的cloud將之與時代接軌。相信有點閱歷的人還能記起10多年前U9面世時鋪天蓋地的聲勢，現(xiàn)在江湖失聲已久U9何以又再次重現(xiàn)江湖，從U9到U9c的進化是否如宣傳般石破天驚呢？作為數(shù)字圈老炮，也有些話不得不說了。

用友U9：高開低走，一段產(chǎn)品研發(fā)往事

產(chǎn)品隨著用戶需求迭代是常事，類似于蘋果手機從4s更新到13。但不可否認，產(chǎn)品迭代均為優(yōu)秀產(chǎn)品之上的升華，要搞清楚U9c的前世，首先需要回答U9這款產(chǎn)品的來路。時間回到2003年，用友投入400名號稱“世界級”的研發(fā)團隊，更是砸下8億巨資成本，只為打造這套號稱“全球第一款完全基于SOA架構的世界級管理軟件”，寄予厚望之下定下收入目標任務三年收入10億。當時“世界級”、“顛覆世界”這類詞匯鋪天蓋地，起勢非常之高，目標也非常之大，可以說是開了一聲響炮。

與其同一時間的金蝶則正處于云化轉型的第二年，也是企業(yè)冒險轉型陷入虧損的第二年。作為幾乎齊頭并進的哥倆，用友這一波瞄準制造業(yè)中小型企業(yè)市場空白的動作自然是眼光獨到，但好勢頭沒有持續(xù)多久，以財務起家的用友在制造業(yè)上的敗勢馬上就顯現(xiàn)。

這一切從當年的財報可見一二。官方表示第一批用戶的加入實現(xiàn)了2700萬的營收，和原本的雄心壯志相比，可以說是區(qū)區(qū)小數(shù)。從網(wǎng)上曝光的部分嘗鮮客戶反饋，U9數(shù)據(jù)庫文件巨大、操作效率低，甚至有用戶從U9申請換回U8。在隨后十多年，U9像個“未給家族長臉”的孩子反復徘徊在產(chǎn)品家族陣列之外。在2012年用友官方發(fā)布的《用友云戰(zhàn)略白皮書2.0》中，云戰(zhàn)略的結構囊括NC，至U8，甚至T1、T3、T6都被規(guī)劃，唯獨不見了被用友號稱是“世界級”軟件的U9的存在。

在2013年用友最新產(chǎn)品定位于NC和UAP云平臺，U8已經(jīng)全面放棄自有經(jīng)營，改由全部由經(jīng)銷商銷售、服務和運維，U9更是不見蹤影僅號稱合并到NC產(chǎn)品線。在隨后的十余年中，U9甚至在全網(wǎng)再沒被提起。在“用友2012年年度報告”全文中找不到關于U9的任何信息，說明用友已經(jīng)放棄U9 ERP產(chǎn)品的研發(fā)和實施服務。

一枚軟件研發(fā)中的失敗棄子，但誰能想到10年化為U9c盛大歸來，站在失敗的前身之上，“云化了”的它能支棱起來嗎？

十年的前主角，十年后過渡產(chǎn)品

從專業(yè)角度來看，U9c在U9敗北點上并未做出改變。

親身做過制造業(yè)的人都會明白，制造業(yè)數(shù)字化轉型不是單滿足財務功能就結束戰(zhàn)事了的，而需要涉及到計劃、生產(chǎn)、車間、工序、成本等多個方面。財務出身并賺得盆滿缽滿的用友顯然是“路徑依賴”了，U9這款對準中小制造企業(yè)的產(chǎn)品僅提供基于ERP的生產(chǎn)制造，功能單一，沒有整體上考慮智能制造需求，ERP、PLM、MES、ITOT等部分脫節(jié)，項目中靠個案集成，自己的mes只有派報工、物料管理、檢驗，深入的功能（設備管理、質量、排產(chǎn)等）甚至要與不同供應商集成。

這一點劣勢基因也被U9c完美繼承下來，整體產(chǎn)品模塊并沒有太大更新，甚至連以收購偽裝一體化的風格也全部繼承。以PLM為例，U9cloud 聲稱已集成有該模塊，但其實并非自主研發(fā)，而是通過收購重慶邁特的產(chǎn)品。該公司注冊于2000年，僅交付過30家客戶。智能工廠也僅包含報工和管理，MES與不同的伙伴進行接口。數(shù)字化轉型與多個供應商搭伙“聯(lián)名”，也可說是貼牌并售。

最近什么最火？那當然是云。U9c則通過這一個cloud流行詞掩蓋古董氣息，在產(chǎn)品架構、開發(fā)平臺、數(shù)據(jù)庫甚至主要功能沒變的情況下重新包裝成云化產(chǎn)品。但云不是萬能藥，云技術帶來的最大便利即是其能實現(xiàn)多模塊統(tǒng)一、打通、低成本、易布署等，產(chǎn)品本身架構就存在著模塊與功能的單一，這樣的“云化”無疑是在原有的殘次品加上了時髦的包裝，并無法彌補原來在技術研發(fā)上的錯判。

對比起來，用友yousuite才是真正的云化產(chǎn)品。甚至可以這樣猜想，U9c產(chǎn)品在制造業(yè)轉型利好政策不斷緊追的時刻推出，是為了自身云化產(chǎn)品的發(fā)展迭代贏得時間，未來都將會被替代。對于產(chǎn)品而言，替換更新是常見的事情，對于疫情下的中小企業(yè)而言，則是“時代的一座山”壓在頭上，白折損了公司成本與時間人力。

制造業(yè)升級，數(shù)字化廠商的珠峰

從歷史上看，管理軟件商進軍制造企業(yè)的決心早已開始，用友，金蝶等以財務起家的企業(yè)不斷發(fā)起總攻，以用友為例，2001年u8結合漢康p2的u8m宣稱有生產(chǎn)解決方案，08年推出號稱世界級產(chǎn)品的u9面對制造業(yè)，13年u9并入nc，希望面對制造業(yè)，但后來又定位在流通及集團財務。21年U9c卷土重來，拿來面對中型、中大型、大型制造業(yè)客戶。

近年來中國制造加速換擋的步伐，打造數(shù)字基建等窗口顯現(xiàn)，制造業(yè)轉型成為企業(yè)必爭的版圖，沒有任何一家企業(yè)敢于失去這一黃金期。用友U9c更是精準瞄準專精特新這一市場風向，在系統(tǒng)里沒有上市公司的內稽內控模塊的情況下，下重拳招攬這一類客戶，足以顯現(xiàn)用友在面對偌大中型市場沒有合適的制造方向的產(chǎn)品、心急如焚。

這樣的努力值得尊重，但截至目前，每年40億以上營收的用友仍舊未在制造業(yè)“站穩(wěn)”腳跟，制造業(yè)在其收入整體占比不高，更多收入貢獻來自于涵蓋政務、金融、廣電、教育、建筑、醫(yī)療等行業(yè)。原因顯而易見，從方案上來看，其真正的制造業(yè)解決方案也僅聚焦在集團財務、以財務為核心的制造解決方案，畢竟相對真正的制造業(yè)解決方案，這些選擇實現(xiàn)營收既簡單又快速。

其次，制造企業(yè)數(shù)字化長期以來就是一塊硬骨頭。不同于OA、辦公協(xié)同的輕量化saas系統(tǒng)，中國制造業(yè)缺少的并非系統(tǒng)工具，而是應對產(chǎn)業(yè)鏈長、協(xié)作多、項目雜的多樣的生產(chǎn)場景，如何能更貼合生產(chǎn)場景，滿足生產(chǎn)模型。這就對管理軟件在行業(yè)經(jīng)驗、業(yè)務流程上有著更高的要求，在數(shù)字化整體賽道上，制造業(yè)是掙錢最難、效率最低的。想賺快錢，無疑是此路不通。

U9十年前沒能實現(xiàn)的愿望，十年后U9c依舊是無法實現(xiàn)。霸主折戟也充分展示了制造業(yè)轉型的高壁壘及市場對于契合制造企業(yè)實情的方案之渴求。畢竟真金才能不怕火，制造業(yè)這類實在行當里，軟件好壞的評判沒有任何中間地帶。在百年難得一遇的歷史變革時期，制造業(yè)數(shù)字化轉型更為激烈的競爭也即將開始，從中國軟件發(fā)展速度來看，期待不消幾年制造業(yè)霸主即將顯現(xiàn)！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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