化工產(chǎn)業(yè)在幾乎所有的制造業(yè)中都扮演著重要的角色，但在近幾年疫情的沖擊下，供應(yīng)鏈體系的供應(yīng)中斷發(fā)生的可能性和危害程度急劇增大。且當(dāng)前化工行業(yè)整體的數(shù)字化基礎(chǔ)水平薄弱，企業(yè)間的數(shù)字鴻溝明顯，產(chǎn)業(yè)協(xié)同水平偏低，數(shù)字化轉(zhuǎn)型較其他行業(yè)相比仍然存在較大差距。

近年來，行業(yè)部分龍頭企業(yè)智能化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，信息化和智能化水平取得了長足發(fā)展。比如江蘇****供應(yīng)鏈管理有限公司，利用勤哲Excel服務(wù)器系統(tǒng)幫助企業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈、提高工作效率、去中間化、降低成本，通過化工供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)為化工行業(yè)客戶提供采購，銷售，倉儲(chǔ)，物流，清算及供應(yīng)鏈金融一站式整體供應(yīng)鏈管理解決方案。

記者了解到，江蘇****供應(yīng)鏈管理有限公司注冊(cè)于江蘇張家港，是一家國有企業(yè)，主要服務(wù)于協(xié)助中小企代銷于央國企單位。在整個(gè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)中，時(shí)刻關(guān)注業(yè)務(wù)四流，在應(yīng)收賬款回款方面，需要及時(shí)跟進(jìn)賒銷賬期，收益結(jié)算方面，需要嚴(yán)格根據(jù)落實(shí)資金的支付及回款的時(shí)效，在整個(gè)業(yè)務(wù)過程中，風(fēng)險(xiǎn)控制也是重中之重，另外每一個(gè)項(xiàng)目都有其不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，統(tǒng)一的規(guī)范式的系統(tǒng)或流程不能很好的嵌入各種業(yè)務(wù)，單單靠簡單的excel臺(tái)賬也不能很好的解決問題，經(jīng)過推薦，我們引進(jìn)了勤哲EXCEL服務(wù)器，通過學(xué)習(xí)自行創(chuàng)建了適合自己公司業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈平臺(tái)規(guī)范采購管理，提升信息化高度集成

在商業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，勤哲EXCEL服務(wù)器不僅能助力企業(yè)完成采購行為，而且供應(yīng)鏈系統(tǒng)可利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將供需雙方的信息集中在統(tǒng)一的供應(yīng)鏈平臺(tái)上，并通過智慧供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)深化招投標(biāo)管理，通過詢比價(jià)、合同管理的規(guī)范化，提升信息化高度集成，進(jìn)而有效的整合企業(yè)內(nèi)外部資源，有效幫助供需雙方降低成本，實(shí)現(xiàn)高速采購效率，全方面賦能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

組織架構(gòu)情況

江蘇****供應(yīng)鏈管理有限公司向我們展示了勤哲EXCEL服務(wù)器組織架構(gòu)情況：

江蘇****供應(yīng)鏈管理有限公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)

江蘇****供應(yīng)鏈管理有限公司具體的四流臺(tái)賬管理

江蘇****供應(yīng)鏈管理有限公司簡單的BI分析報(bào)表

江蘇****供應(yīng)鏈管理有限公司兩類報(bào)表展現(xiàn)（BI、EXCEL）

其他財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用

融資臺(tái)賬（銀行貸款的借貸，還本付息計(jì)算臺(tái)賬）

該公司有三家全資子公司，報(bào)表合并

對(duì)外投資的投資收益分析

公司規(guī)范的付款審批及報(bào)銷付款審批表

銀行賬戶較多，將銀行明細(xì)賬導(dǎo)入，便于后期查詢以及業(yè)務(wù)部門針對(duì)客戶的統(tǒng)一查詢，避免了每次到財(cái)務(wù)賬面查賬。

發(fā)票開具的統(tǒng)一登記查詢，

行政性外勤登記等。

江蘇****供應(yīng)鏈管理有限公司文檔管理

不難看出，江蘇****供應(yīng)鏈管理有限公司各個(gè)項(xiàng)目的合同、收發(fā)貨記錄、收付款情況、供應(yīng)鏈管理中的各類文檔均上傳歸檔在文檔中便于統(tǒng)一查詢管理。

小結(jié)：

江蘇****供應(yīng)鏈管理有限公司認(rèn)為，未來供應(yīng)鏈將成為化工企業(yè)的核心競(jìng)爭能力，企業(yè)在勤哲Excel服務(wù)器幫助下，能夠從打造制造+平臺(tái)+服務(wù)的經(jīng)營模式獲得源源不斷的動(dòng)力，企業(yè)也須從戰(zhàn)略上重視供應(yīng)鏈管理，并對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略上長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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