2022年上半年，在各種客觀因素的疊加影響下，中國企業(yè)正面臨日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。6月以來，隨著疫情有力防控，生產(chǎn)生活逐步恢復(fù)，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)加快推進(jìn)，急于挽回?fù)p失的企業(yè)家也迫切尋求逆勢(shì)突圍之法。6月下旬，由君智戰(zhàn)略咨詢發(fā)起的“君智百億商戰(zhàn)課”第85期課程在廈門開課，近百名來自全國的企業(yè)家將齊聚一堂，開啟戰(zhàn)略思維層面的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

創(chuàng)立14載 百億商戰(zhàn)課影響力長盛不衰

據(jù)“君智百億商戰(zhàn)課”導(dǎo)師、君智戰(zhàn)略咨詢合伙人謝宏達(dá)介紹，本期課程旨在幫助埋頭趕路的企業(yè)家在辛勤耕耘的同時(shí)不忘抬頭看路，在逆境中為企業(yè)找到前進(jìn)的方向。在為期3天的課程中，既包括實(shí)戰(zhàn)案例分析，也設(shè)置了董事長謝偉山現(xiàn)場(chǎng)問答環(huán)節(jié)，為企業(yè)家學(xué)員解答熱門的戰(zhàn)略問題。

據(jù)了解，本期課程案例的設(shè)計(jì)頗為用心：飛鶴案例，分享曾為行業(yè)第七的國產(chǎn)奶粉迎戰(zhàn)洋奶粉并躍升為行業(yè)第一的經(jīng)典商戰(zhàn)故事；波司登案例，復(fù)盤這家“爸爸媽媽穿的”羽絨服品牌如何通過戰(zhàn)略聚焦重獲年輕主流青睞；布魯可案例，剖析中國原創(chuàng)積木品牌面臨國際巨頭的壓制性優(yōu)勢(shì)時(shí)，如何僅用兩年就發(fā)展成玩具品牌黑馬；安吉爾凈水器案例，講解低關(guān)注品類的高效破圈之道。

“百億商戰(zhàn)課”的歷史最早可以追溯到2008年。當(dāng)時(shí)，已在戰(zhàn)略咨詢行業(yè)深耕多年的謝偉山開發(fā)出全套課程，向企業(yè)家們分享他親自操盤的王老吉、香飄飄等經(jīng)典案例。此后，謝偉山和團(tuán)隊(duì)先后與北京大學(xué)、上海交大以及CCTV國家品牌課堂進(jìn)行聯(lián)合授課，在企業(yè)家群體里產(chǎn)生了廣泛影響。2015年謝偉山創(chuàng)立君智戰(zhàn)略咨詢。幾年下來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后幫助飛鶴、雅迪、波司登等5家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營收破百億，這也是如今“君智百億商戰(zhàn)課”名稱的由來，而君智也由此成長為本土戰(zhàn)略咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍者。

100%實(shí)戰(zhàn)案例 接地氣、能落地樹立好口碑

十多年來，謝偉山主導(dǎo)的“百億商戰(zhàn)課”打造了諸多經(jīng)典案例，并通過現(xiàn)場(chǎng)授課、主題論壇等形式分享最新的戰(zhàn)略成果，陸續(xù)影響了超過5萬名企業(yè)家。中國飛鶴董事長冷友斌曾評(píng)價(jià)課程“接地氣、能落地，對(duì)企業(yè)有著切實(shí)可行的幫助，也由此助力飛鶴實(shí)現(xiàn)營收突破”。西貝創(chuàng)始人賈國龍則覺得課程“戰(zhàn)略落地的部分講得很具體，這對(duì)企業(yè)家來講有很大的參考、借鑒價(jià)值，因?yàn)楹芏嗌虒W(xué)院都將授課的重心集中于戰(zhàn)略規(guī)劃而忽視了戰(zhàn)略落地，對(duì)企業(yè)來講實(shí)踐過程中依然會(huì)困難重重，戰(zhàn)略只有落地才管用”。

正如上述企業(yè)家所言，“君智百億商戰(zhàn)課”確有其核心優(yōu)勢(shì)。在大部分商學(xué)院的課程中，講師對(duì)案例的了解僅限于書本甚至穿插著小道消息，而并不掌握企業(yè)在商戰(zhàn)中的來龍去脈和具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)。“君智百億商戰(zhàn)課”分享的都是君智親自操盤的案例，具有很強(qiáng)的參考價(jià)值。

據(jù)了解，“君智百億商戰(zhàn)課”往期屢獲企業(yè)家好評(píng)率，不少企業(yè)家聽課后會(huì)帶著高管團(tuán)隊(duì)再來，比如小仙燉董事長苗樹就曾帶著20人的高管團(tuán)隊(duì)來聽課。有些企業(yè)家甚至多次參加復(fù)訓(xùn)，其中復(fù)訓(xùn)最多的學(xué)員目前已參加10期課程。

謝宏達(dá)表示，往期課程一年開辦5到6期，學(xué)員中既有傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家，也不乏來自新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和高管。隨著課程知名度的上升，報(bào)名的學(xué)員越來越多，接下去君智也會(huì)適時(shí)增加開課的頻次。

屢造百億案例 文化優(yōu)勢(shì)彰顯本土咨詢特點(diǎn)

過去幾十年中，中國商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域一直是西方咨詢公司居于壟斷地位，許多中國企業(yè)都沿用西方咨詢理論體系，產(chǎn)生了同質(zhì)化嚴(yán)重和水土不服的現(xiàn)象。這同時(shí)也催生了以君智為代表的本土咨詢公司的崛起。更熟悉國內(nèi)商業(yè)環(huán)境、更了解中國文化、更懂風(fēng)俗習(xí)慣的本土咨詢公司給出的戰(zhàn)略方案往往更易于落地執(zhí)行。

多年下來，君智打造了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)典商戰(zhàn)案例。除了飛鶴、雅迪、波司登等5個(gè)破局百億案例，九牧王以“全球銷量領(lǐng)先的男褲專家”戰(zhàn)略重新樹立男褲品牌標(biāo)桿，溜溜梅憑借“酸一點(diǎn)吃溜溜梅，一年熱銷20億顆”廣為人知，小仙燉開創(chuàng)鮮燉燕窩這一全新品類而迅速出圈……這些耳熟能詳?shù)膽?zhàn)略案例也都出自君智之手。

謝偉山認(rèn)為，“企業(yè)家不能對(duì)戰(zhàn)術(shù)上的成功自鳴得意，而應(yīng)把更多的注意力集中到戰(zhàn)略層面。只有正確的戰(zhàn)略指引，才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下不至于迷失方向，在大變局下抓住機(jī)遇”。在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要關(guān)頭，他相信會(huì)有更多企業(yè)帶著更緊迫、更具體的問題走進(jìn)“君智百億商戰(zhàn)課”課堂。

5月24日，國務(wù)院印發(fā)了被稱為“12萬億救市計(jì)劃”的《一攬子政策措施》，為“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”給足了政策力度。這極大鼓勵(lì)了企業(yè)家們的信心，在廈門匯聚一堂問道戰(zhàn)略的企業(yè)家學(xué)員們，正為國內(nèi)商業(yè)的強(qiáng)力復(fù)蘇增添有力注腳。

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