自2021年下半年開始，因行業(yè)政策等原因，多家房企陷入流動(dòng)性困境。陽光城也不例外，閩商林騰蛟處于內(nèi)外交困之中，這可能是他創(chuàng)辦陽光城以來的“至暗時(shí)刻”。危機(jī)時(shí)刻下方顯企業(yè)精神，為了不違約，林騰蛟嘗試一切辦法紓困，包括但不限于加強(qiáng)銷售、加速回款、債務(wù)展期等。為了獲得投資人的諒解，保住公司岌岌可危的現(xiàn)金流，林騰蛟甚至在債務(wù)展期方案中，壓上了個(gè)人全部身家。

作為行業(yè)知名“黑馬”房企，陽光城曾在2006年至2020年的14年里，實(shí)現(xiàn)了銷售額自2億元至2180億元的跨越。得益于林騰蛟獨(dú)特的用人模式，陳凱等多名職業(yè)經(jīng)理人在陽光城迎來了職業(yè)生涯的高光時(shí)刻，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、企業(yè)與老板三者之間的互相成就。

身處2000億房企陣營，陽光城流動(dòng)性危機(jī)的到來讓外界頗為意外。面對(duì)突如其來的危機(jī)，林騰蛟選擇了積極面對(duì)，“不躺平”。據(jù)悉，在泰康系對(duì)陽光城業(yè)績表現(xiàn)投下反對(duì)票的第二天，林騰蛟即率高管團(tuán)隊(duì)來到了泰康總部尋求溝通，希望得到二股東的諒解。雖然此次溝通未能讓泰康系公開表達(dá)支持，但林騰蛟從姿態(tài)到行動(dòng)都透露出了滿滿的誠意。

隨后不久，林騰蛟以“專注自身企業(yè)經(jīng)營”為由，辭去了興業(yè)銀行董事一職。興業(yè)銀行三季報(bào)顯示，林騰蛟的陽光控股持有約4.97億股興業(yè)銀行股份，除去近一半的質(zhì)押部分，可出售獲得近50億元資金，這些資金可以緩解陽光城的現(xiàn)金流壓力。

與此同時(shí)，林騰蛟還在積極帶領(lǐng)管理層制定有誠意的華宅方案，與投資者保持溝通，爭(zhēng)取信任，并為此壓上了個(gè)人身家。在他的擔(dān)保下，陽光城多筆債券成功得到展期。其中，12.7億元的“20陽光優(yōu)”尾款A(yù)BS展期12個(gè)月;6.37億元的“18陽光04”展期12個(gè)月;5億元的“20華濟(jì)建筑ABN001”展期12個(gè)月。這三筆債券展期成功后不久，陽光城的債券價(jià)格開始回升。

整體來看，林騰蛟給出的化債方案條件不錯(cuò)。以總額7.47億美元的3只美元債為例，陽光城給予每1000美元、現(xiàn)金償付2.5%，新舊債券進(jìn)行1:1交換，新發(fā)行的債券，票息10.25%，2022年9月15日到期的解決方案。此外，陽光城還發(fā)起了8只存續(xù)美元債原條款的修訂，主要是修改交叉違約等條款，為此給予持有人0.5%的同意征求費(fèi)。這也體現(xiàn)出，陽光城不逃廢債、也不減少投資人的本息，希望獲得投資寬限，讓企業(yè)渡過暫時(shí)的流動(dòng)性危機(jī)，避免交叉違約的信號(hào)。

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