8月12日，華興資本發(fā)布正面盈喜公告。作為中國(guó)領(lǐng)先的新經(jīng)濟(jì)資本推動(dòng)者，華興資本在 2024 年9月復(fù)牌后的不到1年期間，已實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)質(zhì)性上揚(yáng)：上半年凈利潤(rùn)達(dá)6498萬(wàn)元人民幣，一舉扭虧為盈。這份業(yè)績(jī)印證了團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力，復(fù)牌后戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的及時(shí)和有效。

而幾天前，創(chuàng)始人包凡結(jié)束配合調(diào)查、重新回歸的消息，重燃了行業(yè)的更多信心和期待?；仡欉@段艱難的歲月，華興資本經(jīng)歷了重大考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，而正是在這樣的風(fēng)雨之中，公司管理層砥礪前行，始終保持著堅(jiān)定的信念，繼續(xù)向著既定目標(biāo)前進(jìn)。保持了頑強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略定力，以更快的節(jié)奏完成戰(zhàn)略部署，華興資本的拼搏精神，令其始終活躍在金融領(lǐng)域頭部，并完成了眾多有市場(chǎng)影響力的明星項(xiàng)目。

管理層迭代：驚濤駭浪，力挽狂瀾

2023年2月，創(chuàng)始人包凡配合調(diào)查的消息傳來(lái)，華興資本進(jìn)入了動(dòng)蕩時(shí)期。在這期間，為成功復(fù)牌，公司先后補(bǔ)發(fā)2022年年報(bào)、2023年半年報(bào)、2023年年報(bào)以及2024年半年報(bào)等四份關(guān)鍵財(cái)報(bào)，全面整改治理與內(nèi)控、升級(jí)合規(guī)審查與信息披露流程，以實(shí)際行動(dòng)打消市場(chǎng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的疑慮，贏得了監(jiān)管合規(guī)的認(rèn)可，于2024年9月滿(mǎn)足復(fù)牌指引，重新敲響交易鐘聲。

補(bǔ)發(fā)公告的同一時(shí)期，四位執(zhí)行董事（即謝屹璟、林家昌、杜永波和王力行，合計(jì)持有華興資本約2.2%的股份權(quán)益），在六個(gè)月內(nèi)作出零拋售承諾，進(jìn)一步穩(wěn)固投資者信心，市場(chǎng)信任得到顯著強(qiáng)化。

在這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，華興資本的領(lǐng)導(dǎo)層平穩(wěn)而迅速完成團(tuán)隊(duì)調(diào)整。復(fù)牌前夕，華興資本聯(lián)合創(chuàng)始人許彥清挺身而出，直面挑戰(zhàn)，從幕后走向臺(tái)前，毅然承擔(dān)起董事會(huì)主席責(zé)任，擔(dān)任帶領(lǐng)華興走出困局的領(lǐng)軍者。而始終與華興風(fēng)雨同舟17年的王力行，則被任命為首席執(zhí)行官，全面接掌公司運(yùn)營(yíng)與管理。在行業(yè)周期波動(dòng)與內(nèi)外壓力重重的關(guān)鍵時(shí)期，以許彥清、王力行和杜永波為核心的管理團(tuán)隊(duì)成為華興穿越周期的“定海神針”，為公司穩(wěn)健前行指明了方向。這一組合既延續(xù)了華興的創(chuàng)業(yè)基因，又注入了新鮮活力，被業(yè)內(nèi)視為華興穩(wěn)住局面的關(guān)鍵布局。

履歷與沉淀：厚積薄發(fā) 鏗鏘玫瑰的綻放

許彥清的領(lǐng)航并非偶然。作為華興資本的新掌舵者，她的履歷貫穿科技與金融雙線：作為華航航空創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，她曾在航空領(lǐng)域展現(xiàn)出卓越的商業(yè)嗅覺(jué)；在華興資本創(chuàng)立初期，她更是深度參與戰(zhàn)略規(guī)劃，是 “華興模式” 的重要推動(dòng)者之一，作為聯(lián)合創(chuàng)始人，她深度參與并推動(dòng)了華興資本的成長(zhǎng)，有著豐富的金融投資經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

更令人矚目的是，許彥清熱衷于慈善和公益，曾聯(lián)合中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)發(fā)起兒童救助的慈善基金項(xiàng)目，還堅(jiān)守新時(shí)代女性應(yīng)具備國(guó)際化視野的理念，由她發(fā)起的新時(shí)代女性俱樂(lè)部，已匯聚眾多各行各業(yè)卓越的女性領(lǐng)袖，引領(lǐng)更多企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任感。用大愛(ài)精神，去溫暖那些真正需要幫助的群體。

除了過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、多元化的視野，許彥清更對(duì)華興資本的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略有著深刻的洞見(jiàn)。她多年來(lái)一直在幕后支持華興的業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略布局，運(yùn)用好公司的核心優(yōu)勢(shì)并降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。她的穩(wěn)健風(fēng)格和務(wù)實(shí)精神，為公司構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)控和治理基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：錨定目標(biāo) 抓住機(jī)遇 大力開(kāi)拓

上任以來(lái)，許彥清展現(xiàn)出雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)力。她以強(qiáng)大的破局能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和市場(chǎng)信心。她以頂層視角的管理風(fēng)格，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作，堅(jiān)持保留核心團(tuán)隊(duì)，確保戰(zhàn)略業(yè)務(wù)人才不流失，為公司后續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能保駕護(hù)航。

許彥清提出的“華興2.0”戰(zhàn)略，在穩(wěn)守傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，將Web3.0和數(shù)字資產(chǎn)列為戰(zhàn)略級(jí)投入重點(diǎn)，積極探索數(shù)字資產(chǎn)帶來(lái)的增量市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為公司長(zhǎng)期盈利打開(kāi)了更廣闊的空間。這一戰(zhàn)略布局體現(xiàn)了許彥清對(duì)新興技術(shù)趨勢(shì)的前瞻性把握，也為華興資本持續(xù)創(chuàng)新、抓住新經(jīng)濟(jì)機(jī)遇提供了絕佳的契機(jī)，并召開(kāi)董事會(huì)，批復(fù)1億美金進(jìn)軍Web3.0領(lǐng)域，重點(diǎn)打造華興第二增長(zhǎng)曲線。

華興價(jià)值重塑，已步入上升通道

輕舟已過(guò)萬(wàn)重山的華興資本已迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。公司緊抓全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)變革的浪潮，依托深厚的資本實(shí)力和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，積極打造涵蓋投行、投資、證券及資產(chǎn)管理的綜合性金融平臺(tái)。此次盈利回歸，印證了許彥清和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)和卓越的治理能力。她不僅是危機(jī)之中的掌舵者，更是華興向著Web3.0領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)師，其高瞻遠(yuǎn)矚的判斷力，重新定義了新經(jīng)濟(jì)金融機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展路徑，引領(lǐng)華興砥礪前行，乘風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)上揚(yáng)。

此次創(chuàng)始人包凡回歸，華興資本更是迎來(lái)助力的發(fā)展契機(jī)。作為華興資本的精神領(lǐng)袖，外界期待，他不僅能把分散的戰(zhàn)略資源深度整合、重新凝聚行業(yè)影響力，更能點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的執(zhí)行力。

風(fēng)雨之后方見(jiàn)彩虹，如今的華興資本已再度揚(yáng)帆啟航，在市場(chǎng)深度轉(zhuǎn)型的浪潮中，它不僅確立了自己的行業(yè)地位，也為遠(yuǎn)方黑夜中求索的企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者，傳遞了燈塔的亮光與可靠的航跡。目之所及，華興資本正在開(kāi)辟全新篇章，其價(jià)值重估的敘事已然展開(kāi)。

關(guān)鍵詞：