2025年3月27日，由萬聯(lián)網(wǎng)主辦、中企云鏈、深度數(shù)科、中誠信征信、高達(dá)軟件、金網(wǎng)絡(luò)、中晟供應(yīng)鏈、工品牛、合合信息、中數(shù)智創(chuàng)、中倉登等合作伙伴支持，并獲得中國人民大學(xué)中國供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理研究中心、中國（河北）自由貿(mào)易試驗區(qū)正定片區(qū)、廈門市現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)合會、前海產(chǎn)業(yè)智庫等機(jī)構(gòu)鼎力支持的“第十二屆產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新論壇”上在深圳隆重召開。

同日，由萬聯(lián)網(wǎng)和中國人民大學(xué)中國供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理研究中心聯(lián)合制作的《中國供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)創(chuàng)新發(fā)展白皮書2025》正式發(fā)布，現(xiàn)場500+來自央國企、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、金融機(jī)構(gòu)、金融科技公司等高層精英共同見證這一閃光的時刻。該白皮書分為展望和案例兩部分，聚焦國內(nèi)的縣域經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)發(fā)展、“出?！薄I+產(chǎn)業(yè)、物流服務(wù)、以融促產(chǎn)以及風(fēng)險管理主體等主題，并結(jié)合海智在線、中倉登、準(zhǔn)時達(dá)、簡單匯、天潤乳業(yè)、優(yōu)合集團(tuán)、邁創(chuàng)、國聯(lián)股份、日照銀行等標(biāo)桿企業(yè)積極推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新與發(fā)展實踐案例，闡述了國企供應(yīng)鏈公司的未來發(fā)展思路，給行業(yè)做出了很好的參考與示范。

15位行業(yè)大咖與9大創(chuàng)新案例揭秘中國供應(yīng)鏈2025發(fā)展新范式

不少國企供應(yīng)鏈公司正在積極主動地謀求高質(zhì)量發(fā)展，但是受制于經(jīng)驗不足，對于公司未來的戰(zhàn)略、模式、策略等還不是特別清晰。而2025年是國企改革深化提升行動的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的布局謀篇之年。在此背景下，在中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、中國人民大學(xué)商學(xué)院吳玉章講席教授、“全球供應(yīng)鏈金融領(lǐng)軍人物”宋華先生的全面指導(dǎo)和大力支持下，萬聯(lián)網(wǎng)與中國人民大學(xué)中國戰(zhàn)略管理研究中心聯(lián)合15位業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)家和9個標(biāo)桿案例企業(yè)共同創(chuàng)作了《中國供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)創(chuàng)新發(fā)展白皮書2025》，供大家參考。

從最近兩年我們接觸的近千家國企供應(yīng)鏈公司的發(fā)展中，我們發(fā)現(xiàn)大家普遍遇到以下困難：不合規(guī)導(dǎo)致風(fēng)控成本、物流成本、管理成本等增加，當(dāng)前大宗商貿(mào)毛利水平與價格波動水平下，國企供應(yīng)鏈公司必然要思考如何獲得有利潤的合規(guī)安全的營業(yè)收入，甚至是有經(jīng)濟(jì)增加值、有功能價值、有品牌價值的業(yè)績，但是業(yè)績從哪里來：如何抓住中國制造業(yè)升級帶來的紅利、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的機(jī)遇、抓住新全球化帶來的機(jī)遇、AI/綠色化帶來的機(jī)遇，如何成為一個有業(yè)績、有新質(zhì)生產(chǎn)力乃至有品牌價值的供應(yīng)鏈服務(wù)商等等？還有物流、供應(yīng)鏈管理、金融、風(fēng)控、數(shù)字化、多方合作機(jī)制、路徑等落地相關(guān)的系列問題……

基于上述與客戶交流與需求洞察，結(jié)合與各位專家、企業(yè)家的反復(fù)研討、碰撞，萬聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合中國人民大學(xué)中國供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理研究中心宋華教授團(tuán)隊以及一眾智庫專家協(xié)同，最終創(chuàng)作形成了本白皮書。相信針對上述問題，讀者或多或少都能在本書中獲得啟示。

以下是15位專家分享內(nèi)容與9大案例的概要：

（一）15位專家對供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)態(tài)未來發(fā)展的深度思考

1、文健君：國有供應(yīng)鏈企業(yè)的主業(yè)回歸與創(chuàng)新突破

核心內(nèi)容：五種供應(yīng)鏈公司高質(zhì)量發(fā)展模式：承接非核心業(yè)務(wù)外包模式、供應(yīng)鏈解決方案提供商與實施者模式、供應(yīng)鏈服務(wù)平臺賦能者模式、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點嵌入式使能者、產(chǎn)業(yè)鏈組織者。

2、黃貴生：國企供應(yīng)鏈公司2024年合規(guī)發(fā)展回顧與2025年戰(zhàn)略展望

作者簡介：萬聯(lián)網(wǎng)首席產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家，在多家國企/產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺任戰(zhàn)略顧問、執(zhí)行總裁、原東煤交易總裁。20多年大宗-制造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗。

核心內(nèi)容：2024年國企供應(yīng)鏈公司常見的8種選擇、8條路徑，以及在“十五五”規(guī)劃背景下，2025年國企供應(yīng)鏈公司應(yīng)該如何明確自己的戰(zhàn)略定位、設(shè)計商業(yè)模式，同時做好銜接“十五五”發(fā)展的重要準(zhǔn)備。

3、李樹軒：新形勢下國企供應(yīng)鏈發(fā)展路徑的思考

作者簡介：中倉登數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司副總裁。

核心內(nèi)容：國企供應(yīng)鏈公司在區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中的戰(zhàn)略定位與"橫向產(chǎn)業(yè)服務(wù)+縱向鏈條整合+基礎(chǔ)設(shè)施賦能"三條發(fā)展路徑。尤其在基礎(chǔ)設(shè)施模型下，國企并不是單純的業(yè)務(wù)參與者，還是規(guī)則的制定者，更是價值的鏈接者。

4、林小彬：聚焦縣域經(jīng)濟(jì)，探索新模式：因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

作者簡介：廣東中軟創(chuàng)智科技有限公司董事長、中國物流與采購聯(lián)合會農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈分會當(dāng)值會長。

核心內(nèi)容：圍繞各地地標(biāo)特色農(nóng)產(chǎn)品培育新質(zhì)生產(chǎn)力的五大落地要點：一二三產(chǎn)業(yè)融合、構(gòu)建政府－國企－平臺－協(xié)會等協(xié)同的組織生態(tài)、搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制及善用供應(yīng)鏈金融工具。

5、梁豪：關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式思維助力產(chǎn)業(yè)要素協(xié)同發(fā)展的幾點思考

作者簡介：國聯(lián)股份涂多多副總裁、國聯(lián)股份冷鏈多多CEO、華中蛋品交易中心CEO、中國—東盟（崇左）水果交易中心執(zhí)行董事。

核心內(nèi)容：近“國聯(lián)股份－冷鏈多多”在浠水的實踐引來廣泛關(guān)注，本文分享了如何建立“生態(tài)分工機(jī)制、協(xié)同機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制”，推動國企-民企-政府合力助力鄉(xiāng)村振興。

6、沈亦文：破解內(nèi)卷困局，構(gòu)建全球化發(fā)展新范式

作者簡介：新加坡國立大學(xué)商業(yè)分析與運(yùn)營學(xué)院榮譽(yù)高級研究員兼供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈金融聯(lián)合實驗室主任，擔(dān)任了數(shù)十家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型顧問與獨(dú)立董事。

核心內(nèi)容：系統(tǒng)性地闡述了中國企業(yè)出海的動因、主要模式、面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并結(jié)合成功案例，為中國企業(yè)出海提供具有可操作性的國際化發(fā)展策略及中國企業(yè)出海的五個建議等。

7、顏艷春：deepseek大模型下凡，加速AI+產(chǎn)業(yè)的核聚變

作者簡介：盛景網(wǎng)聯(lián)高級合伙人兼人工智能創(chuàng)業(yè)孵化器（AI Combinator）創(chuàng)始合伙人，富基控股（eFuture，中國第一家納斯達(dá)克上市的軟件公司）創(chuàng)始人。

核心內(nèi)容：AI離產(chǎn)業(yè)應(yīng)用并不遙遠(yuǎn)！未來將出現(xiàn)更多“1人企業(yè)”。不僅僅是個人能力、企業(yè)能力與產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，還有商業(yè)邏輯將發(fā)生巨大的變化，RaaS（Result-as-a-Service，效果即服務(wù)）的商業(yè)模式將成為主流。

8、陶威：供應(yīng)鏈公司物流服務(wù)能力躍升與高質(zhì)量發(fā)展

作者簡介：深圳大疆物流科技有限公司CEO，曾任IBM、聯(lián)想等世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)人，近30年供應(yīng)鏈金融實戰(zhàn)經(jīng)驗。

核心內(nèi)容：供應(yīng)鏈公司如何在“十五五”規(guī)劃期間抓住機(jī)遇，實現(xiàn)物流服務(wù)能力的躍升和高質(zhì)量發(fā)展。如：提出了從縣域經(jīng)濟(jì)與鄉(xiāng)村振興中尋求發(fā)展機(jī)會，從RCEP與自貿(mào)港發(fā)展中尋找機(jī)會，從技術(shù)+綠色發(fā)展中尋找機(jī)會等。

9、胡淳一：聚焦區(qū)域經(jīng)濟(jì)，探索產(chǎn)融新模式：因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

作者簡介：產(chǎn)融鏈接與產(chǎn)品設(shè)計專家、集團(tuán)財資管理專家，人民郵電出版社出版的《場景供應(yīng)鏈金融》（2024年12月出版）作者。

核心內(nèi)容：如何通過結(jié)構(gòu)設(shè)計和深耕產(chǎn)業(yè)帶來的管理能力成為本區(qū)域真正的鏈主；通過兩種模式的示例告訴大家如何實現(xiàn)既能真實貿(mào)易，又能通過引入銀行等，利用合規(guī)金融工具擴(kuò)大規(guī)模、擺脫同質(zhì)化競爭，同時還培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

10、左楊農(nóng)：從商業(yè)信用到物的信用，從物的信用到數(shù)字信用

作者簡介：現(xiàn)任六六云鏈科技（寧波）有限公司董事、首席顧問，江陰恒陽集團(tuán)高級顧問， 30 年銀行等領(lǐng)域高管工作經(jīng)驗。

核心內(nèi)容：如果場景中的數(shù)據(jù)能夠被全量、實時搜集到，那么傳統(tǒng)的商業(yè)信用評價模型將被顛覆，物權(quán)的界定也會非常清晰，產(chǎn)業(yè)+AI甚至也不用再擔(dān)心“幻覺”?？赡軐崿F(xiàn)嗎？本文展示了多個落地的場景，并分析了背后的落地運(yùn)作邏輯。

11、毛強(qiáng)華：2024年供應(yīng)鏈票據(jù)市場熱點回顧與2025年趨勢展望

作者簡介：西南財經(jīng)大學(xué)金融安全協(xié)同創(chuàng)新中心首席研究員，主導(dǎo)3家平臺直連票交所，為5家產(chǎn)業(yè)鏈平臺成功直連票交所提供了階段性咨詢輔導(dǎo)。

核心內(nèi)容：供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)當(dāng)善用合規(guī)的金融工具支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。本文系統(tǒng)性分享了供應(yīng)鏈票據(jù)生態(tài)的相關(guān)角色，當(dāng)前現(xiàn)狀與重大突破，并提出了讓供應(yīng)鏈票據(jù)更好地服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的具體建議與展望。

12、田江濤：從跨境電商談目前國際保理業(yè)務(wù)的五種模式

作者簡介：中國服務(wù)貿(mào)易協(xié)會商業(yè)保理專業(yè)委員會教育培訓(xùn)工作組、國際保理工作組成員，北京德和衡（上海）律師事務(wù)所副主任、合伙人

核心內(nèi)容：本文描述了跨境電商保理的五種模式，助力企業(yè)邁向全球化：出口代理+保理業(yè)務(wù)模式、跨境電商申請保理模式、境外公司協(xié)助雙保理模式、與其他跨境電商主體合作開展保理模式、利用境外資金開展跨境電商保理模式。

13、張洪江：讓風(fēng)險管理能力成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力

作者簡介：萬聯(lián)網(wǎng)首席風(fēng)險管理實戰(zhàn)專家，曾任世界500強(qiáng)多元化集團(tuán)企業(yè)風(fēng)控管理總裁，在多家多元化集團(tuán)企業(yè)/A股上市公司/供應(yīng)鏈平臺擔(dān)任風(fēng)控高管。

核心內(nèi)容：基于在多家大型集團(tuán)擔(dān)任風(fēng)控總裁/高管的經(jīng)驗，提出了六個風(fēng)險管理的重大誤區(qū)，這些誤區(qū)是導(dǎo)致當(dāng)前諸多供應(yīng)鏈企業(yè)面臨諸多難題的關(guān)鍵；并給出了解決建議，解決內(nèi)控新規(guī)下“一管就死，一放就亂”的頑疾。

14、張春艷:貿(mào)易/供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的風(fēng)控實務(wù)暨穿透式監(jiān)管下的全流程風(fēng)險管控

作者簡介：北京德和衡（深圳）律師事務(wù)所金融業(yè)務(wù)部主任，萬聯(lián)網(wǎng)首席供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)法律風(fēng)控專家

核心內(nèi)容：從權(quán)責(zé)與全員風(fēng)控、內(nèi)控/風(fēng)控制度體系、事前事中事后全流程管控、融資性貿(mào)易四個方面梳理并分享了當(dāng)前諸多國有供應(yīng)鏈公司存在的普遍問題。尤其是當(dāng)下國企陷入被民企以“融資性貿(mào)易”要挾的四種非常尷尬的情況。

15、曾再興：如何構(gòu)建供應(yīng)鏈服務(wù)數(shù)字化風(fēng)控體系

作者簡介：匯融數(shù)科創(chuàng)始人、董事長，深圳市地方標(biāo)準(zhǔn)《供應(yīng)鏈金融平臺技術(shù)應(yīng)用規(guī)范》主筆人。

核心內(nèi)容：對于多數(shù)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)來說，雖在單一環(huán)節(jié)的數(shù)字化探索中取得進(jìn)展，但缺乏對供應(yīng)鏈服務(wù)全流程全周期風(fēng)險的系統(tǒng)性整合。本文描述了五大環(huán)節(jié)的數(shù)字化風(fēng)控框架，實現(xiàn)風(fēng)險識別從“被動響應(yīng)”到“主動免疫”的躍遷。

（二）9大特色標(biāo)桿企業(yè)案例的內(nèi)容看點

案例1：工業(yè)品領(lǐng)域的“希音”—海智在線助力中國制造走向全球

海智在線鏈接了70萬工廠，28萬全球買家。通過海智在線案例詳解，我們可以更深刻地理解中小工廠對供應(yīng)鏈韌性的重要性在哪里，中小工廠到底需要什么，怎樣才能服務(wù)好中小工廠，并且助力中小工廠走向全球。

案例2：中倉登—引領(lǐng)存貨資產(chǎn)數(shù)字化確權(quán)服務(wù)，助力存貨融資發(fā)展

中倉登是致力于完善中國倉儲融資生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施的國有企業(yè)。案例中詳細(xì)描述了中倉登為存貨融資業(yè)務(wù)提供的中國解決方案，包括大宗商品貿(mào)易貨權(quán)管控、銀行押品管理與電子倉單、地方產(chǎn)融平臺等不同的場景與案例。

案例3：智慧物流時代—準(zhǔn)時達(dá)助力中國制造走向世界

本案例描述了準(zhǔn)時達(dá)在印度市場、越南市場、北美市場如何因地制宜為中國制造企業(yè)提供高效精益、敏捷協(xié)同的全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)。包含了各地市場供應(yīng)鏈運(yùn)行存在的難題痛點以及準(zhǔn)時達(dá)的具體應(yīng)對和服務(wù)策略。

案例4：簡單匯—供應(yīng)鏈金融科技平臺“出?！碧剿?/strong>

本案例描述了簡單匯2024年在越南本土化落地的里程碑實踐。揭示了在全球化產(chǎn)業(yè)布局浪潮下，如何通過"跨境技術(shù)輸出+本地生態(tài)融合"構(gòu)建多幣種、多語言的智能金融科技平臺，為供應(yīng)鏈金融出海提供示范。

案例5：天潤乳業(yè)—基于供應(yīng)鏈的數(shù)智化業(yè)財融合

天潤基于“養(yǎng)數(shù)、用數(shù)、管數(shù)”體系，構(gòu)建了層次分明、功能互補(bǔ)的數(shù)智化供應(yīng)鏈業(yè)財融合平臺，實現(xiàn)了從原材料采購到產(chǎn)品銷售的全過程數(shù)字化管理，從基礎(chǔ)運(yùn)營到高層決策無縫對接，提升了整體運(yùn)營效率和市場競爭力。

案例6：優(yōu)合集團(tuán)—數(shù)智化賦能農(nóng)產(chǎn)品國際供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

優(yōu)合集團(tuán)構(gòu)建了包含全球冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)、金融監(jiān)管倉服務(wù)等在內(nèi)的數(shù)智化體系賦能農(nóng)產(chǎn)品國際供應(yīng)鏈風(fēng)險管理。例如優(yōu)合通過全球溯源系統(tǒng)，確保每一件產(chǎn)品從海外工廠到消費(fèi)者的每個環(huán)節(jié)都可追蹤；還建立了覆蓋12000條風(fēng)控細(xì)則的風(fēng)控體系，確保了12年無壞賬的記錄。

案例7：邁創(chuàng)—全球售后備件服務(wù)解決方案

邁創(chuàng)通過構(gòu)建全球售后備件服務(wù)解決方案，將傳統(tǒng)的備件供應(yīng)鏈“庫存推動模式”重構(gòu)為“預(yù)測驅(qū)動型精敏網(wǎng)絡(luò)”，顯著提升了客戶當(dāng)日服務(wù)達(dá)成率。通過“天網(wǎng)-地網(wǎng)”協(xié)同體系，實現(xiàn)精準(zhǔn)的需求預(yù)測與全流程智能管控，并通過全球五級倉儲設(shè)計和高級維修廠建設(shè)，優(yōu)化了備件供應(yīng)鏈的物理解耦點設(shè)置。

案例8：國聯(lián)股份—數(shù)字云工廠+數(shù)字供應(yīng)鏈+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

國聯(lián)股份以“平臺、科技、數(shù)據(jù)”三位一體，構(gòu)建了B2B信息服務(wù)平臺、B2B垂直電商平臺和數(shù)字技術(shù)服務(wù)平臺三大業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)了“信息+交易+服務(wù)”閉環(huán)商業(yè)模式。并且通過PTD Cloud工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、“云工廠”和智慧供應(yīng)鏈平臺，為客戶提供云ERP、電子合同、在線支付、智慧物流等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)。

案例9：日照銀行—打造數(shù)智化供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺

日照銀行通過打造數(shù)智化供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺“黃海之鏈”，通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，精準(zhǔn)識別產(chǎn)業(yè)鏈上的融資需求，并推出了適應(yīng)多元化行業(yè)應(yīng)用場景的“橙系列”產(chǎn)品組合。日照銀行通過電子倉單系統(tǒng)與港口作業(yè)系統(tǒng)的無縫對接，實現(xiàn)了大宗商品的數(shù)字化管理，推動了倉單質(zhì)押融資業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化。

《中國供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)創(chuàng)新發(fā)展白皮書2025》正式發(fā)布

在萬聯(lián)網(wǎng)3月27日主辦的第十二屆產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新論壇現(xiàn)場，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授宋華老師正式宣布發(fā)布《中國供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)創(chuàng)新發(fā)展白皮書2025》，并對白皮書做了相關(guān)介紹。

中國人民大學(xué)商學(xué)院教授現(xiàn)場發(fā)布白皮書

正如宋華教授在白皮書的前言部分所闡述：近年來，隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢不確定性的增加和數(shù)字化技術(shù)的迅猛發(fā)展，中國產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈建設(shè)正逐漸走向多元化，這種變化不僅體現(xiàn)在供應(yīng)鏈構(gòu)建模式、組織形式上，還涵蓋了基于數(shù)字化的要素重塑以及擴(kuò)展方向等多個方面，展現(xiàn)出一系列顯著特征。盡管近年來中國在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得了顯著進(jìn)展，但依然面臨諸多挑戰(zhàn)，例如建立健全完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系、行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施有待完善，數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)或運(yùn)營的深度融合、企業(yè)供應(yīng)鏈平臺運(yùn)營的局限性逐漸顯現(xiàn)等這些問題亟待解決以進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的整體效能。

展望未來，宋華教授認(rèn)為要真正推動中國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的發(fā)展，必須在組織模式、業(yè)務(wù)服務(wù)、供應(yīng)鏈能力以及服務(wù)場景上取得突破。具體來看，在組織模式上，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的作用需從“鏈接”轉(zhuǎn)向“聯(lián)合”；在業(yè)務(wù)服務(wù)方面，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈平臺需要從“賦能”轉(zhuǎn)向“助能”；在供應(yīng)鏈能力塑造方面，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈服務(wù)商需要從“數(shù)字化”轉(zhuǎn)向“數(shù)智化”；在服務(wù)場景上，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈需要從“經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向型供應(yīng)鏈”轉(zhuǎn)向“融合經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境的綜合產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”。