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中國新能源企業(yè)走向全球:浩萬(HORWIN)獲沙特財團(tuán)5億美元戰(zhàn)略投資

2025-02-08 16:23:04來源:今日熱點(diǎn)網(wǎng)

引言:在當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的背景下,電動摩托車行業(yè)勢必會面臨越來越多的挑戰(zhàn)。盡管如此,電動摩托車市場仍存在諸多機(jī)遇。隨著環(huán)保意識和綠色出行理念的普及,電動摩托車憑借低排放、低噪音、經(jīng)濟(jì)性和便捷性等優(yōu)勢,特別是在城市擁堵和油價上漲的背景下,愈發(fā)受到全球消費(fèi)者青睞。

近日,沙特財團(tuán)與常州浩萬新能源科技公司(以下簡稱“HORWIN”)正式達(dá)成戰(zhàn)略合作,合作金額預(yù)計將超過5億美元。此次合作是雙方在全球新能源領(lǐng)域的重要布局,展現(xiàn)了沙特財團(tuán)對中國新能源兩輪產(chǎn)業(yè)的關(guān)注與期待,同時也為HORWIN的全球化戰(zhàn)略注入了新的動力。

開啟中東新能源科技產(chǎn)業(yè)合作新篇章

此次戰(zhàn)略合作是HORWIN全球化戰(zhàn)略的重要一步。未來5年,雙方計劃在利雅得共同建立電動摩托車生產(chǎn)基地,推動電動摩托車在中東及周邊地區(qū)的普及與應(yīng)用。沙特財團(tuán)憑借其在中東地區(qū)的資源與影響力,將助力HORWIN拓展當(dāng)?shù)厥袌?,提升電動摩托車的普及率。這一合作有望為中東地區(qū)的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的思路和模式。

沙特財團(tuán)近年來積極布局全球新能源產(chǎn)業(yè),此次與HORWIN的合作是其響應(yīng)“愿景2030”多元化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的重要舉措。通過引入HORWIN的技術(shù)和產(chǎn)品,沙特計劃將可再生能源和低碳出行作為核心,在本地打造完整的電動摩托車產(chǎn)業(yè)鏈,推動本地經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展。

HORWIN全球化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)

HORWIN自2016年成立以來,一直致力于打造高端電動摩托車品牌。公司創(chuàng)始人兼CEO周維先生帶領(lǐng)團(tuán)隊在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計和市場拓展方面取得了一定成果。2020年,HORWIN在歐洲市場完成最小可行性(MVP)驗(yàn)證,并迅速開發(fā)上市多款車型,在歐洲主要市場取得了一定的市場份額,并在德國L3e注冊量中表現(xiàn)突出。2022年,HORWIN開啟電摩2.0時代,憑借其研發(fā)優(yōu)勢,解決了多項兩輪領(lǐng)域的技術(shù)難題,實(shí)現(xiàn)了車規(guī)級技術(shù)的小型化和量產(chǎn)化,包括解決電動兩輪充電速度問題,實(shí)現(xiàn)了車規(guī)級補(bǔ)能效率;解決電機(jī)發(fā)熱后性能衰減問題,實(shí)現(xiàn)了高速巡航性能穩(wěn)定;解決堆砌簡單智能,實(shí)現(xiàn)了艙駕一體機(jī)器人架構(gòu);解決電動摩托車,生產(chǎn)效能問題,率先實(shí)現(xiàn)了核心零部件無人化生產(chǎn)。

HORWIN的全球化戰(zhàn)略一直穩(wěn)步推進(jìn)。2023年,HORWIN與非洲Spiro集團(tuán)達(dá)成10億美元銷售協(xié)議,為其在全球市場的布局積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。此次與沙特財團(tuán)的合作,是HORWIN在中東市場的又一重要布局。沙特作為中東地區(qū)的重要經(jīng)濟(jì)體,擁有廣闊的市場潛力和豐富的資源。通過此次合作,HORWIN有望更好地利用當(dāng)?shù)刭Y源,提升中國電動摩托車品牌在中東及周邊地區(qū)的影響力。

攜手共進(jìn),共創(chuàng)綠色出行新未來

因此,此次戰(zhàn)略合作的達(dá)成,為中沙兩國在新能源領(lǐng)域的合作注入了新的活力,更有望成為中東地區(qū)打造綠色出行的全新典范。沙特財團(tuán)對此次合作帶來的技術(shù)支持和市場潛力充滿信心,預(yù)計將推動沙特新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

隨著全球?qū)Νh(huán)保出行的重視以及新能源技術(shù)的不斷進(jìn)步,電動摩托車市場正迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。此次戰(zhàn)略合作,將為這一市場注入新的活力,推動電動摩托車在全球范圍內(nèi)的普及與應(yīng)用。

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