近幾年行業(yè)震蕩與調(diào)整，“靈活就業(yè)”人數(shù)急劇增加，創(chuàng)業(yè)成了許多人心中的新風(fēng)向標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要途徑。然而，創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘、絕非易事，連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)的的雕爺給出了一個(gè)很好的建議：

“當(dāng)你覺得發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的商機(jī)，請你一定用最少的錢去做到從0到0.1的閉環(huán)，判斷它是否可行?！稄?到1》那本書大家可能都聽說過，我們不用到1，只用到0.1，達(dá)成最小的模型，能跑通再逐漸加碼?！?/p>

從0到0.1：最小可行性模型的力量

雕爺在多個(gè)場合強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)一個(gè)看似有潛力的商機(jī)時(shí)，應(yīng)該首先用最少的資源去驗(yàn)證這個(gè)想法的可行性。雕爺認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者不需要急于求成，而是應(yīng)該先構(gòu)建一個(gè)最小的可行性模型，驗(yàn)證商業(yè)模式是否能夠跑通。

策略核心在于風(fēng)險(xiǎn)控制，通過最小化投入，創(chuàng)業(yè)者可以在不損失大量資源的情況下，快速試錯(cuò)和調(diào)整。雕爺?shù)倪@一建議，實(shí)際上是對創(chuàng)業(yè)者的一種保護(hù)，避免創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期就陷入巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。

生態(tài)位的選擇：利潤比規(guī)模更重要

雕爺商業(yè)哲學(xué)中，生態(tài)位的選擇至關(guān)重要，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該尋找那些能夠阻止新進(jìn)入者競爭的生態(tài)位，而不是盲目追求規(guī)模。在雕爺看來，創(chuàng)業(yè)就像是在迷霧中扔石頭，每一次嘗試都是對市場的試探。只有通過不斷的試錯(cuò)，才能找到真正屬于自己的生態(tài)位。而一旦找到了這個(gè)生態(tài)位，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該集中資源，鞏固自己的地位，防止新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理：巴菲特的智慧

雕爺在創(chuàng)業(yè)過程中，始終保持著對風(fēng)險(xiǎn)的敬畏，并引用巴菲特的依據(jù)名言“你只需要富一次”，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該冒過多的風(fēng)險(xiǎn)去追求短期內(nèi)財(cái)富的快速增長，這種風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，實(shí)際上是對創(chuàng)業(yè)者的一種提醒，即創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松而不是短跑。

雕爺?shù)某晒φ墙⒃谶@種穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理之上，從不追求畢其功于一役，而是通過逐步積累和穩(wěn)健發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)了品牌的成功。從0到0.1的最小可行性模型，生態(tài)位的選擇，以及穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理，這些都是雕爺創(chuàng)業(yè)哲學(xué)的核心要素。在這個(gè)充滿不確定性的創(chuàng)業(yè)世界中，雕爺?shù)闹腔蹮o疑為創(chuàng)業(yè)者們提供了一盞明燈。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐雕爺?shù)膭?chuàng)業(yè)哲學(xué)，創(chuàng)業(yè)者們可以在迷霧中找到屬于自己的道路，最終實(shí)現(xiàn)從0到1的跨越。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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