破房子長滿了草、河水臟得不見魚游、留守兒童上不起學(xué)、村民小病拖大病扛……一些鄉(xiāng)村凋敝現(xiàn)狀牽動著楊國強(qiáng)的心。“我想用80%的精力為國家做一些事，回報社會、回報鄉(xiāng)村。”碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)在許多場合都在強(qiáng)調(diào)，要盡自己所能，為社會好，為人好。

不搞“花拳繡腿”，不做“人工盆景”，碧桂園不忘初心，用實干行動助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，擘畫出一張“五好”鄉(xiāng)村振興路線圖。

碧桂園集團(tuán)董事長楊國強(qiáng)

導(dǎo)入好產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)脫貧增收

產(chǎn)業(yè)旺，鄉(xiāng)村振興才有底氣。

“在與碧桂園合作之前，這些廢棄房屋無人問津，更無從修繕，而今破敗的村莊將變身文化生態(tài)旅游項目，村民有收益，何樂而不為？”廣東惠州良井鎮(zhèn)矮光村黨支部書記李仁聘說。

矮光村的整體升級改造植入多種文旅功能，重點展現(xiàn)“田園體驗、村落民俗和影視基地”三大業(yè)態(tài)。村民以空置的房屋和土地入股與碧桂園合作，搖身變身股東，在項目運(yùn)營期，村民享受保底合作費(fèi)或20%的凈利潤分紅。

秋水茶園民俗改造前后對比圖（圖右為改造前）

工商資本下鄉(xiāng)興農(nóng)，不能一味追求“去農(nóng)化”。碧桂園集團(tuán)在全國13個扶貧縣現(xiàn)有規(guī)劃和發(fā)展基礎(chǔ)上，推動定點幫扶縣發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)，籌劃“一村一品”“一縣一業(yè)”。碧桂園還搭建起新零售品牌“鳳凰優(yōu)選”和自有農(nóng)業(yè)品牌“碧鄉(xiāng)”兩大平臺，通過鳳凰優(yōu)選旗下門店向300萬業(yè)主直供農(nóng)副產(chǎn)品，保障貧困戶穩(wěn)定增收。

搭建好組織，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

基層黨組織是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的“主心骨”。

碧桂園創(chuàng)新村企黨建共建模式，與河北省石家莊市平山縣、江西省贛州市興國縣、湖南省岳陽市平江縣等革命老區(qū)在內(nèi)的全國13個縣達(dá)成結(jié)對幫扶協(xié)議。針對基層優(yōu)秀黨員、致富帶頭人，碧桂園還開展了短期體驗式培訓(xùn)。

“村民富不富關(guān)鍵看支部，支部強(qiáng)不強(qiáng)關(guān)鍵看頭羊。”為增強(qiáng)基層黨組織干事創(chuàng)業(yè)的能力，碧桂園聯(lián)合相關(guān)機(jī)構(gòu)，將在上海舉辦長三角地區(qū)鄉(xiāng)村振興專題培訓(xùn)會，為長三角地區(qū)黨員干部提供理論學(xué)習(xí)的課堂、經(jīng)驗交流的盛會、洽談合作的平臺、傳播展示的舞臺。全國千人培訓(xùn)計劃可望幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級組織的黨員干部開闊眼界、增強(qiáng)才干，讓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落地生根更給力。

碧桂園與魚咀村攜手創(chuàng)建黨建結(jié)對共建基地

培養(yǎng)好人才，“輸血”變“造血”

人才是打開鄉(xiāng)村振興之門的金鑰匙。