“與其更好,不如不同”:云倉內(nèi)卷時代,愿景娛樂的“突圍”邏輯
20000平方米大平層的打包區(qū)流水線上,一位二十五六歲,扎側(cè)麻花辮、穿黑色馬甲的姑娘小古正熟練忙碌著。她先拿起桌上貼好快遞單的平面紙盒板,撐疊成立體,然后投入一盤免膠睫毛,最后快速封合紙盒,將其放上傳送帶運到發(fā)貨區(qū),整個過程只用了短短幾秒。
這是五月底,義烏市荷花南街上愿景娛樂云倉里的一幕,倉內(nèi)類似的工作人員還有很多,以小古為例,她一般每天可打包5-6千單,高峰期的收入可達2萬元。作為一家以直播為核心的綜合型服務(wù)機構(gòu),愿景娛樂(以下簡稱:愿景)自2022年布局倉儲物流業(yè)務(wù)以來,已搭建起體系化的倉配供應(yīng)鏈服務(wù),未來全國云倉總面積將達100000平方米,峰值發(fā)貨可達150萬單/天。
618前夕,伴隨著各商家的積蓄發(fā)力,云倉的競爭態(tài)勢也在高歌猛進。面臨內(nèi)卷化的市場生態(tài),愿景如何闖出“突圍之路”?
“云倉+”理念:節(jié)流開源并舉,瞄準服務(wù)前置
“咱們今天送點洗衣粉,出口西歐的。看到這個大標志了嗎?”倉庫存儲區(qū),一位穿著白色T恤的主播正對著手機鏡頭熟練講解,他一邊指著洗衣粉上的logo,一邊語速飛快:“一包的話是6斤裝,平常是15塊一包。今天9塊錢兩大包帶回家!”
這樣的倉播每天都在愿景云倉里上演,下午晚上各一次,一次播3-4個小時。商品類型各式各樣,小到鍋碗瓢盆,大到家用電器……之所以不間斷“倉播”,是為了“賣貨”。
對傳統(tǒng)云倉來說,盈利模式其實很簡單,就是通過租金、人工、快遞費等來賺取差價,但這種方式往往“沒有最低,只有更低”?!霸趦r格越來越卷的情況下,云倉的精細化程度和運營能力都不再成為衡量倉儲能力的唯一標準,在保證發(fā)貨質(zhì)量的前提下,我們希望通過‘服務(wù)前置’,來進一步吸引商家。”愿景云倉供應(yīng)鏈負責(zé)人曹裕表示。
何為“服務(wù)前置”?曹裕介紹,除了優(yōu)化內(nèi)部管理流程的“節(jié)流”舉措外,愿景云倉還旨在通過增加客戶業(yè)務(wù)量來“開源”,將倉的功能往前移,“作為云倉,我們不僅滿足幫你發(fā)貨的需求,還能幫你賣貨,這就是我們的優(yōu)勢?!?/p>
“云倉+”角色的轉(zhuǎn)變也進一步提升了服務(wù)質(zhì)量。從賣貨到發(fā)貨的一條龍服務(wù),優(yōu)化了整體供應(yīng)鏈流程,也更好保證了貨物品質(zhì)和配送效率?!爱斍?,我們整體攬收率達到了99.99%,錯漏發(fā)概率僅萬分之一?!辈茉Uf。
“與其更好,不如不同”。服務(wù)前置的“云倉+”理念,為愿景的倉配供應(yīng)鏈提供了新的增量,開辟出全新的藍??臻g。
“底座”搭建:平臺、供應(yīng)鏈、明星藝人三方發(fā)力
理念的破土需要足夠的土壤。而對愿景來說,同時囊括直播帶貨矩陣、體系化供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)優(yōu)勢,為“云倉+”理念的大廈提供了堅實的基座。
“我們從平臺、供應(yīng)、明星藝人三個維度發(fā)力,來為商家提供更大的利潤空間,從而與他們達成更深入、長期的合作,實現(xiàn)雙方的共贏?!辈茉娬{(diào),作為國內(nèi)首家開創(chuàng)藝人直播帶貨的機構(gòu),這正是愿景的優(yōu)勢所在。
首先,在抖音以直播的形式將商品推介給用戶,使云倉原本單一的商品流轉(zhuǎn)功能,迭代為去除中間鏈路、縮短消費者決策的平臺體系,能夠做到所見即所得?!吧碳易陨淼那来嬖诰窒?span id="66e10dyvoc" class="keyword">性,入倉后,可以將平臺資源鏈接給商家?!?/p> 其次,打通供應(yīng)側(cè)也是重要一環(huán)。曹裕舉例,新疆的棉花存在產(chǎn)品成本優(yōu)勢,但對他們來說,缺乏商家資源和渠道優(yōu)勢,愿景可以替他們打通這一環(huán)節(jié),從供應(yīng)鏈側(cè)去撮合商家,滿足雙方的需求?!澳銢]有客戶,我們幫你找客戶,你的價格有優(yōu)勢,我們把你的優(yōu)勢推給想要賣你貨的人,然后再鏈接給廣大消費者?!?/p> 最后,明星藝人渠道也必不可少。據(jù)悉,愿景在北京、上海、杭州多地建有專業(yè)電商拍攝直播基地,且旗下有朱梓驍、郝劭文、張檬小五夫婦等明星主播,都打造過多次單場GMV破億的直播記錄,并成功孵化或打爆多個品牌。 “義烏國潮品牌羋奈兒洗臉巾就是一個典型。”曹裕表示,去年5月,羋奈兒洗臉巾的月發(fā)量僅1萬單,愿景與其達成合作,將產(chǎn)品鏈接到愿景旗下明星藝人郝劭文直播間售賣后,數(shù)據(jù)暴漲,“月gmv 2千萬,月發(fā)40萬單”。 由此可見,平臺資源的合理鏈接、供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢的牽線搭橋、明星主播的借勢發(fā)力,緊緊相扣的三個環(huán)節(jié)搭建起堅實的底座,助推了“云倉+”大廈的落成。時代瞬息萬變,市場波濤洶涌,這條“突圍之路”能行至多遠,相信時間會給出回答。
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