近年來，隨著國家雙碳政策相關文件出臺，我國綠色制造體系建設不斷取得新進展，綠色低碳工作取得亮眼成績。第十四屆人民代表大會上，“綠色生產”成為熱點關鍵詞，被眾多代表委員在報告中提及。

多位代表委員在會議中表示，要推動企業(yè)發(fā)展綠色生產，加快構建“平臺+生態(tài)”勢能架構，助力碳達峰碳中和。支持企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級，實現(xiàn)全流程業(yè)務信息貫通，同時建立綠色化評價及示范推廣機制，鼓勵企業(yè)辦公數(shù)字化、生產綠色化。

加快推動綠色生產，是黨中央作出的重要戰(zhàn)略部署。綠色生產主要體現(xiàn)在構建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的綠色生產體系，涉及產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級、綠色供應鏈創(chuàng)新技術與應用，綠色生產力就是新質生產力。

隨著全球加速邁向碳中和時代，國際范圍內“綠色貿易”壁壘逐漸顯現(xiàn)，我國傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著行業(yè)碳數(shù)據(jù)庫缺失和數(shù)字化、低碳化轉型壓力等問題。如何打破“綠色貿易”壁壘，有效利用“平臺+生態(tài)”勢能，提升我國制造業(yè)在國際市場上的綠色競爭力，將是破局的關鍵所在。

智邦國際作為軟件行業(yè)的領軍企業(yè)，在二十余年發(fā)展過程中，始終堅持以其首倡的“企業(yè)一體化”管理平臺，幫助萬千企業(yè)完成一體化管理、智能化轉型，同時聯(lián)動縱向+橫向企業(yè)生態(tài)，營造優(yōu)質企業(yè)生態(tài)環(huán)境，響應政策號召，通過“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略布局，引領企業(yè)繪制綠色生產藍圖。

在平臺搭建方面，智邦國際以一體化和智能化兩大產品線同步發(fā)展。一體化指以一套軟件解決所有管理問題，以一個平臺兼容所有數(shù)據(jù)，將功能模塊按需組合，實現(xiàn)企業(yè)內部、外部、上游、下游所有數(shù)據(jù)互聯(lián)共通，一站式解決企業(yè)全局管理問題。智能化是通過智能生產、智能營銷、智能客服等智能升級方式為合作企業(yè)落實全流程智能化，讓企業(yè)實實在在感受到智能化所帶來的便捷。

智邦國際“中國一體化ERP連續(xù)5年銷量第一”市場地位確認證書

智邦國際認為，傳統(tǒng)行業(yè)想實現(xiàn)綠色生產，需要不斷改進設計，采用先進的工業(yè)技術與管理模式，提高資源利用效率。通過十余年實踐基礎的“智邦一體化ERP”深度應用，企業(yè)在管理環(huán)節(jié)中，可以做到全域把控，整個企業(yè)運轉流程，所有數(shù)據(jù)都以報表的形式清晰呈現(xiàn)，極大程度上減少了企業(yè)內部與外部之間的溝通成本；在生產環(huán)節(jié)中，“企業(yè)一體化”ERP可以在人工、材料的調度和使用方面給出最佳解決方案，避免物料浪費、環(huán)境污染及重復工作的情況發(fā)生。

同時，智邦國際還致力于與合作企業(yè)共建良好生態(tài)，并為此推出“生態(tài)合伙人計劃”。“生態(tài)合伙人計劃”是智邦國際構建全方位生態(tài)體系的組成部分。根據(jù)計劃，可以通過多元形式，與智邦國際實現(xiàn)共同發(fā)展、共享紅利。在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，企業(yè)往往自我封閉，只注重發(fā)展自己的產品與服務，無形中造成“孤島式發(fā)展”的局面。通過構建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，形成企業(yè)間的合作與資源共享，可以讓企業(yè)與供應商、合作伙伴、客戶形成緊密關聯(lián)，完成優(yōu)勢互補的同時，也提高了發(fā)展效率和創(chuàng)新能力。面對復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新與改進才能保持競爭優(yōu)勢。構建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)已不是趨勢，而是必然的發(fā)展過程。未來，能夠更早一步營造優(yōu)質生態(tài)的企業(yè)，必將率先發(fā)力，獲得更多發(fā)展機會，搶占更多市場份額。

智邦國際認為，想要共建良好企業(yè)生態(tài)，需要縱向+橫向共同發(fā)力，以點帶面、輻射全局?？v向發(fā)力指貫通整條產業(yè)鏈，形成產業(yè)上下游共存互通、融合發(fā)展的良好局面。橫向發(fā)展則是積極響應國家號召、緊密跟隨政策導向發(fā)展，同時在行業(yè)平臺、友商之間營造互惠互利，協(xié)同發(fā)展的積極氛圍。

通過一體化、智能化產品平臺和縱向與橫向的生態(tài)環(huán)境構建，智邦國際正在以先進企業(yè)理念疊加“平臺+生態(tài)”勢能，與眾多合作企業(yè)共促產業(yè)綠色化發(fā)展，提升我國制造業(yè)在國際市場上的綠色競爭力。

案例一：遼寧寶源化工裝備制造有限公司隨著企業(yè)發(fā)展意識到綠色生產的重要性，為此經(jīng)過調研考察，最終決定與智邦國際簽約，借助智邦一體化ERP，整合優(yōu)化企業(yè)內外部資源，將管理和生產等所有企業(yè)所需模塊整合到同一平臺，革新生產流程，延伸管理末梢，在避免重復勞動的同時也減少了人為錯誤所帶來的材料浪費。一體化ERP還將企業(yè)上游供貨商、下游B端、C端用戶數(shù)據(jù)全部打通，營造企業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)，真正意義上實現(xiàn)了綠色化生產。

案例二：四川中橋重工股份有限公司在發(fā)展過程中隨著行業(yè)競爭越來越激烈，市場需求越來越多變，企業(yè)的生產、銷售等壓力越來越大。在多變的行業(yè)環(huán)境下，中橋重工股份希望可以改變生產、采購、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)管理模式，為企業(yè)擴展業(yè)務、擴大規(guī)模打好堅實的管理基礎。經(jīng)過深思熟慮，中橋重工管理層最終決定與智邦國際展開合作。應用智邦一體化ERP生產版管理平臺后，實現(xiàn)了采購、生產、銷售、庫存、財務等多個功能模塊的融合，使企業(yè)各部門以及內外部之間無縫流轉，一站式解決傳統(tǒng)管理模式下形成的發(fā)展瓶頸。另外，一體化ERP根據(jù)企業(yè)排產信息、員工生產信息以及庫存信息等，精準計算排產周期，嚴格把控生產進度，最大程度避免人工和物料的浪費，推動企業(yè)生產綠色化。

案例三：河北藍輝金屬制品有限公司隨著企業(yè)發(fā)展深刻意識到綠色生產的重要性。借助智邦一體化ERP，整合優(yōu)化企業(yè)內外部資源，將管理和生產等所有企業(yè)所需模塊整合到同一平臺，革新生產流程，延伸管理末梢，在避免重復勞動的同時也減少了人為錯誤所帶來的材料浪費。一體化ERP還將企業(yè)上游供貨商、下游B端、C端用戶數(shù)據(jù)全部打通，營造企業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)，真正意義上實現(xiàn)了綠色化生產。

案例四：臨沂康橋食品有限公司作為食品生產企業(yè)，面對數(shù)字經(jīng)濟時代客戶個性化需求和高質量交付要求，深感傳統(tǒng)人工傳達、手工制單、紙質流轉等方式已成為企業(yè)發(fā)展掣肘，不但令企業(yè)內外部溝通協(xié)作困難，稍有失誤還會導致食品原材料的大量浪費。經(jīng)過深思熟慮，康橋食品管理層與智邦國際展開合作。應用智邦一體化ERP生產版管理平臺后，實現(xiàn)了生產、銷售、庫存、財務等多個功能模塊的融合，使企業(yè)各部門以及內外部之間無縫流轉，一站式解決傳統(tǒng)管理模式下形成的發(fā)展瓶頸。另外，一體化ERP根據(jù)企業(yè)排產信息、員工生產信息以及庫存信息等，精準計算排產周期，嚴格把控生產進度，最大程度避免人工和物料的浪費，快速推動企業(yè)實現(xiàn)綠色生產。

隨著全球碳中和時代的到來，國家對企業(yè)實現(xiàn)雙碳發(fā)展、綠色生產也倍加重視。未來，政策傾斜及國家戰(zhàn)略資源的投入定會助力國內萬千企業(yè)實現(xiàn)綠色生產，凝聚新質生產力。智邦國際也將以“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略布局為核心，通過“生態(tài)合伙人計劃”營造優(yōu)質行業(yè)生態(tài)，助力更多企業(yè)成為綠色生產的先驅。

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