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德邦證券金華龍:直面三年聚焦與破局,開啟與其更好不如不同主題

2024-03-04 17:11:49來源:今日熱點網(wǎng)


德邦證券在2月8號舉行了“應(yīng)變而變·高質(zhì)量乘長”的年會。金華龍董事長直面德邦證券近三年來“聚焦”和“破局”,以《與其更好不如不同》作為主旨演講,把德邦學(xué)生們團結(jié)在一起,形成了一個“奮斗者聯(lián)盟”。

與三年前相比,德邦證券已經(jīng)一天比一天“不同”:各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步上升,核心指標(biāo)在排行榜上有了長足的進步;人力資源得到了更大的補充,科技力量得到了進一步的加強,合規(guī)和風(fēng)險控制系統(tǒng)得到了進一步的加強;企業(yè)績效進入蓄勢階段。

在行業(yè)競爭格局日漸成熟的當(dāng)下,想要做得更好,就要考慮如何“不同”:以更精彩的打法,聚焦客戶價值和企業(yè)目標(biāo),加速收入和利潤增長,實現(xiàn)德邦回饋社會的企業(yè)價值。

正如證監(jiān)會主席易會滿所言,“要根據(jù)自己的比較優(yōu)勢,提升細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)能力,走出一條精品化、專業(yè)化的發(fā)展道路,形成差異化、特色化發(fā)展的行業(yè)格局?!?/p>

以下即為德邦破局發(fā)展的八項“不同”:

1

錯位競爭的戰(zhàn)略價值

德邦選擇了與別人“不同”的發(fā)展戰(zhàn)略。

德邦證券始終牢記“讓產(chǎn)業(yè)更繁榮,讓家庭更富足”的使命,以“打造全球領(lǐng)先的科技投行和財富管理平臺”為愿景,制定“以大財富為旗艦,C端置頂,B端協(xié)同”戰(zhàn)略。看其本質(zhì),實則強調(diào)“錯位競爭”。

打造對客戶更有價值的企業(yè),對社會更有貢獻的企業(yè),對員工、股東方更“值錢”的企業(yè),牢記戰(zhàn)略和使命,讓企業(yè)收獲發(fā)展的同時,也讓德邦同學(xué)共建共享這珍貴的個人價值實現(xiàn)機遇。

2

摒棄方圓概念的全新品牌形象

“豹發(fā)力”的品牌形象,代表了速度與效率,也代表了年輕與朝氣,在行業(yè)中極具特色;也成為德邦企業(yè)文化的重要組成部分,成為德邦向C端客戶傳遞品牌價值的載體。

3

對好產(chǎn)品、好服務(wù)和好體驗追求極致

正如特斯拉靠把產(chǎn)品、體驗做到極致,實現(xiàn)持續(xù)增長一樣,德邦證券也需要不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)。

在C端,看重APP的交易體驗和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,客戶的“口耳相傳”是我們的目標(biāo)。在B端,建立起“產(chǎn)業(yè)深度+交易型投行”的能力:例如,德邦投行要聚焦價值創(chuàng)造,懂產(chǎn)業(yè)、懂公司、懂資本運作,整合資源,成為各方的最佳合作伙伴;德邦研究所要在實現(xiàn)傭金收入基礎(chǔ)上,為客戶提供綜合服務(wù),構(gòu)建一流研究能力,實現(xiàn)多元化創(chuàng)收。

4

組織快速進化,年輕人“帶兵打仗”

隊伍的年輕化,是德邦組織進化的一項明顯優(yōu)勢。

目前,部門負(fù)責(zé)人以上,80后占比52%,85后占比27%,這個比例依然會提升。同時,鼓勵年輕人主動提出職業(yè)發(fā)展訴求,也敢于承擔(dān)業(yè)績目標(biāo)。

5

看人聞味道,做事有感覺

聰明、勤奮、自驅(qū),極具戰(zhàn)斗力,是德邦同學(xué)的事業(yè)標(biāo)簽,也是凝聚成“奮斗者的聯(lián)盟”的基石。

而高度滲透的企業(yè)文化則是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺與保障,貫穿對人才的選用育留全流程。“坦誠、高效、公平、有愛、創(chuàng)新、進取、擔(dān)當(dāng)、共贏”是德邦證券明確的企業(yè)文化與價值觀。

6

機制驅(qū)動經(jīng)營,人人優(yōu)化機制

驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營的動能之一,必定是領(lǐng)先的機制。過去幾年,德邦證券的機制建設(shè)不斷進化。一步步探索的是,通過機制保障驅(qū)動公司發(fā)展,鼓勵人人推動機制進化,通過機制進化和組織保障讓公司高質(zhì)量、高水平發(fā)展。

同時,加強中高級管理層在領(lǐng)導(dǎo)力、組織建設(shè)、機制建設(shè)方面的培養(yǎng)。

7

科技投入:要既堅定又聰明

過去三年,德邦證券持續(xù)進行科技投入:一定要用科技,打造真正頂尖和極致的產(chǎn)品,這也是財富管理業(yè)務(wù)最終成功的核心要素。后續(xù),也要更“聰明”地投入:效能更高,效果更好。

8

協(xié)同,差異化的基石

德邦與同行的差異,同樣體現(xiàn)在“協(xié)同”上。

善于運用合作的思想,可以使德邦證券的優(yōu)勢更加明顯;發(fā)揮好兩者的優(yōu)勢,將有利于德邦打造出一套富有個性、富有競爭力的理財系統(tǒng)。在體制保證下,才能真正實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),才能給德邦創(chuàng)造更多的價值。

這些“不同”,構(gòu)成了德邦學(xué)生職業(yè)生涯寶貴的開端。

“這個世界上,總有一些與眾不同的東西,值得我們?nèi)ヅ?!?/p>


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責(zé)任編輯:孫知兵

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