過去的發(fā)展經(jīng)驗證明，單純擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升商品銷量，不足以真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。打造高勢能品牌，搶占產(chǎn)業(yè)鏈的制高點，才是中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的正確方法。

而想要打造強(qiáng)勢品牌，贏得用戶和市場選擇，那么找到一家像成美一樣實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、成功率高的品牌戰(zhàn)略咨詢公司可謂是有如神助。

2023年7月，《信用中國》欄目組委會鑒于廣州成美戰(zhàn)略定位咨詢有限公司在企業(yè)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域做出的突出貢獻(xiàn),助力企業(yè)打造了一批耳熟能詳?shù)钠放疲貙⑵淞腥氡环龀制髽I(yè)考察名單。

在對成美的企業(yè)資質(zhì)、管理和服務(wù)模式、企業(yè)誠信度等一系列指標(biāo)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查后，最終,廣州成美戰(zhàn)略定位咨詢有限公司憑借良好企業(yè)信譽(yù),以及25年來的眾多成功案例,通過了欄目組委會的考核,并確認(rèn)被列入扶持企業(yè)名單。

作為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的中國品牌戰(zhàn)略咨詢屆的實戰(zhàn)權(quán)威，成美不拘泥于理論，而是用務(wù)實的風(fēng)格積極探索戰(zhàn)略理論在中國的實踐，致力于解決企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和“賣貨”問題，幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位從而構(gòu)建和沉淀“品牌資產(chǎn)”，讓所有的營銷組合找到整合焦點，并獲得實際效益。

在食品飲料賽道，成美為紅罐王老吉涼茶定位為“預(yù)防上火的飲料”,廣告語為“怕上火,喝王老吉!”,不僅讓王老吉從偏居一隅到成功走向全國，更是僅用8年的時間就超越了可口可樂，銷量便從1.2億到360億，成為“中國飲料第一罐”。

在美妝護(hù)膚賽道，成美為百雀羚草本護(hù)膚定位為“天然不刺激的化妝品”,廣告語為“百雀羚草本,天然不刺激!”經(jīng)過多年的推廣,2016年，百雀羚便位居中國大陸化妝品單品牌銷量第一，超趕玉蘭油及巴黎歐萊雅，成為國貨美妝行業(yè)第一品牌。

在小家電賽道，成美為SKG公司明確企業(yè)戰(zhàn)略,將企業(yè)聚焦于按摩電器。企業(yè)據(jù)此進(jìn)行重大轉(zhuǎn)型,停止了幾十個品類,近300個SKU的產(chǎn)品銷售,歷時3年,SKG已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)按摩電器中的強(qiáng)勢品牌,年銷售額突破20億元。

如今成美已專注于戰(zhàn)略定位咨詢25年，不斷探索定位理論與中國市場結(jié)合的落地法則，截至目前已累積打造了132個成功案例，服務(wù)客戶77家，其中百億級企業(yè)就有15家。

在成美咨詢的官方網(wǎng)站上，客戶名單100％展示，沒有其他咨詢公司敢這么做，或許這就是藝高人膽大的真實寫照。

大浪淘沙的環(huán)境下，中國品牌更需要成美這樣實干型的品牌戰(zhàn)略咨詢企業(yè)，能夠結(jié)合中國消費者特點和企業(yè)發(fā)展階段性，找到屬于品牌在客戶心智中的錨點，讓品牌成為顧客在產(chǎn)生一類需求時的首選。有了這樣的配合，相信中國還會出現(xiàn)更多的王老吉、百雀羚、SKG。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：