2022年是復(fù)雜多變的一年,面對國際形勢的變化和疫情的干擾,企業(yè)受到不少沖擊。

為了應(yīng)對外部壓力,周黑鴨從組織治理、組織能力、組織活力三個(gè)維度出發(fā),不斷完善組織體系,持續(xù)激發(fā)組織動力提升,并進(jìn)一步鞏固企業(yè)核心競爭力。

在組織治理方面,進(jìn)一步完善集團(tuán)化戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控模式,持續(xù)推進(jìn)年度戰(zhàn)略復(fù)盤和經(jīng)營規(guī)劃。同時(shí),開展集團(tuán)級項(xiàng)目組織建設(shè),推動各部門職責(zé)下沉,從操作型管控向經(jīng)營管控轉(zhuǎn)型,顯著提高組織效率和組織治理水平。

在組織能力方面,以任職體系建設(shè)、專業(yè)能力建設(shè)、管理能力建設(shè)為核心,優(yōu)化提升組織能力。通過“訓(xùn)、練、戰(zhàn)”形式,從領(lǐng)導(dǎo)力提升、腰部力量建設(shè)、腿部力量建設(shè)入手,針對管理層和基層員工的不同需求,以多種創(chuàng)新的培訓(xùn)形式,不斷夯實(shí)各層級隊(duì)伍能力,提高組織管理效率。此外,升級打造企業(yè)文化體系,“同心同德”、“同‘周’共濟(jì)”,踐行長期主義的企業(yè)精神,為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供動力和保障。

在組織活力方面,持續(xù)實(shí)施激勵計(jì)劃,不斷提升員工積極性。此外,持續(xù)推進(jìn)績效體系、激勵體系、榮譽(yù)體系的建設(shè),以組織績效、團(tuán)隊(duì)績效、個(gè)人績效、項(xiàng)目績效為核心,不斷深入推進(jìn)績效理念落地,提升管理效能。同時(shí),優(yōu)化多層級PK賽馬機(jī)制、事項(xiàng)激勵方案等激勵制度,實(shí)現(xiàn)激勵體系多維化、豐富化,不斷激勵員工內(nèi)驅(qū)力。

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