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7月18日下午，山煤國際（600546）召開上半年煤礦作業(yè)成本分析會議。山煤國際財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書吳艷出席會議并講話，山煤國際工作專班相關(guān)負責(zé)人、煤業(yè)分公司相關(guān)部門負責(zé)人及專班人員、煤礦負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)科長、各級“成本管家”參加會議。

會議通報了上半年原煤完全成本完成情況，河曲露天煤業(yè)、鋪龍灣煤業(yè)等煤礦單位分別對上半年作業(yè)成本建設(shè)推進情況進行了專項匯報，各工作專班從分管專業(yè)對礦井成本管控工作提出了下一步管控意見。

會議要求，要深刻領(lǐng)會作業(yè)成本定額建設(shè)工作的意義，協(xié)同配合，扎實推進，全面推動從業(yè)務(wù)源頭事前管控成本。要引深“成本管家”行動，以問題為導(dǎo)向，財務(wù)反饋問題，業(yè)務(wù)解決問題，形成財務(wù)、業(yè)務(wù)成本管控合力，持續(xù)改進成本管控水平。要規(guī)范會計核算口徑，嚴格執(zhí)行會計準則，夯實會計信息質(zhì)量。要加強作業(yè)成本建設(shè)對標，根據(jù)集團公司成本對標部署要求，按照“分析定位、選定標桿、制定方案、對標學(xué)習(xí)、對標改進、總結(jié)復(fù)盤”六個步驟，不斷提升成本管控水平。

關(guān)鍵詞： 成本分析 山煤國際