本報記者吳奕萱見習(xí)記者鄔霽霞

4月15日晚間，報喜鳥（002154）發(fā)布2021年年報，公司實現(xiàn)營業(yè)收入44.51億元，同比增長17.52%；實現(xiàn)歸母凈利潤4.64億元，同比增長26.70%。

報喜鳥相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《證券日報》記者采訪時表示：“公司繼續(xù)深耕服裝主業(yè)，持續(xù)加強產(chǎn)品研發(fā)、品牌和渠道的建設(shè)，提升運營質(zhì)量。另一方面，公司加大電商和新零售業(yè)務(wù)的開展力度，加強品牌推廣和宣傳，公司整體運營能力和效率得到改善，營業(yè)收入和盈利能力穩(wěn)健增長?！?/p>

多品牌矩陣豐富增長曲線

近年來，報喜鳥堅持打造多品牌矩陣，各品牌滿足中高端人士不同場合下著裝需求。目前，公司擁有自有品牌報喜鳥、寶鳥、所羅、亨利格蘭、東博利尼，合作品牌衣儷特，被授權(quán)品牌哈吉斯、愷米切、樂飛葉。其中，報喜鳥品牌已發(fā)展成為我國商務(wù)男裝的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，哈吉斯品牌在中高端英倫休閑風(fēng)格細(xì)分市場處于領(lǐng)先地位，寶鳥品牌為國內(nèi)知名職業(yè)裝團(tuán)購品牌，位居2018年至2020年職業(yè)服產(chǎn)品產(chǎn)銷同行業(yè)前三位。

年報顯示，2021年報喜鳥品牌實現(xiàn)營收16.15億元，同比增長26.26%；哈吉斯品牌實現(xiàn)營收14.52億元，同比增長17.83%；寶鳥品牌實現(xiàn)營收8.37億元，同比增長6.61%。

報喜鳥相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“報喜鳥品牌通過開大店擴(kuò)品類、聚焦西服品類，深耕西服品牌，努力打造成中國西服第一品牌；哈吉斯品牌通過開大店擴(kuò)品類、開拓加盟市場，持續(xù)推進(jìn)品牌發(fā)展；寶鳥品牌通過積極拓展集團(tuán)大客戶，堅持以直營為主，代理、大客戶為輔，三駕馬車均衡發(fā)展。此外，公司還結(jié)合其他品牌全面開花，助力公司高質(zhì)、穩(wěn)定發(fā)展?！?/p>

值得一提的是，去年12月份，報喜鳥及公司全資子公司上海迪美瑞與韓國LFCORP.續(xù)簽了《品牌許可合同》，授權(quán)公司及迪美瑞在中國大陸境內(nèi)生產(chǎn)和銷售哈吉斯品牌服裝及配飾產(chǎn)品，并增加箱包品類授權(quán)。

報喜鳥相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“未來，公司將繼續(xù)加大哈吉斯品牌拓展力度，以一二線優(yōu)勢市場為基礎(chǔ)，加大三四線城市加盟商拓展力度，提升整體店鋪規(guī)模；推進(jìn)產(chǎn)品年輕化、多品類、多系列發(fā)展；堅持與品牌定位匹配的品牌塑造與推廣，提升客戶綜合體驗、口碑與復(fù)購率?！?/p>

男裝市場規(guī)模不斷擴(kuò)大

據(jù)悉，報喜鳥所處的男裝行業(yè)在整個服裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國民收入水平的提高，男士也變得更為注重風(fēng)格與時尚，更加愿意對自己的外表進(jìn)行投資，進(jìn)而推動男裝市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計，2023年我國男裝行業(yè)市場規(guī)模將增至13070億元。

浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘教授錢向勁告訴《證券日報》記者：“相比于女性消費者，男性消費者的服裝需求少，且需求更明確。男裝市場的主要推動因素是日益增多的社交活動和休閑潮流的流行，同時城鎮(zhèn)化的推進(jìn)加快了我國中國新興城市的現(xiàn)代化進(jìn)程，催生了許多中產(chǎn)階級的消費者。目前國內(nèi)大部分男裝企業(yè)的核心產(chǎn)品主要定位于大眾中端市場，如雅戈爾（600177）、報喜鳥、七匹狼（002029）、九牧王（601566）等，品牌較為集中，競爭也較為激烈?！?/p>

“雖然我國男裝市場的高速增長期已過，但是目前市場增速仍然維持在雙位數(shù)水平，呈現(xiàn)出較為平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢?？傮w來看，我國男裝市場發(fā)展前景向好，未來隨著年輕消費者消費熱情與消費能力漸長，預(yù)計男裝線上銷售或?qū)尸F(xiàn)出強勁增長趨勢?！卞X向勁補充道。

記者了解到，我國男裝產(chǎn)業(yè)具備了一定的規(guī)模，形成了獨具特色的產(chǎn)業(yè)集群，其中包括以江浙滬地區(qū)的上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產(chǎn)業(yè)集群；以閩東南的晉江、石獅為代表的“閩派”男裝產(chǎn)業(yè)集群；以及借助港、澳等海外優(yōu)勢而獨立成長的粵南珠三角男裝產(chǎn)業(yè)集群。那么處于完全競爭狀態(tài)下的國產(chǎn)男裝企業(yè)該如何破圈呢？

一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴《證券日報》記者：“國產(chǎn)男裝品牌需要在兩個方面下足功夫，一方面是進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力以及產(chǎn)品的性價比，另外一方面是在產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)上下狠功夫，通過高端化、差異化的服務(wù)和產(chǎn)品去提高消費者的復(fù)購率，滿足消費者日益挑剔的需求?！?/p>

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