8月27日晚間，我樂家居發(fā)布2025年半年報(bào)，交出一份亮眼成績(jī)單：報(bào)告期內(nèi)核心業(yè)務(wù)全屋定制表現(xiàn)突出，營(yíng)收5.50億元，同比大幅增長(zhǎng)17.57%，成為營(yíng)收增長(zhǎng)的關(guān)鍵引擎；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)9,231.01萬元，同比大幅增長(zhǎng)103.18%。

從渠道端看，經(jīng)銷店?duì)I收5.19億元，同比增長(zhǎng)19.18%；盈利質(zhì)量同樣表現(xiàn)亮眼，公司整體毛利率提升至46.61%，其中直營(yíng)店毛利率高達(dá)63.89%，盡顯高端業(yè)務(wù)盈利優(yōu)勢(shì)；門店規(guī)模同步擴(kuò)張，截至6月30日合計(jì)門店數(shù)量達(dá)1710家，較年初凈增65家，實(shí)現(xiàn)"規(guī)模+效益"雙升。

2025年上半年，家居行業(yè)仍深陷深度調(diào)整與需求分化周期，整體經(jīng)營(yíng)承壓成為行業(yè)普遍態(tài)勢(shì)。在此背景下，我樂家居憑借中高端品牌差異化定位構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收與利潤(rùn)“質(zhì)效雙升”。這份逆勢(shì)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)答卷，不僅印證了公司高端化戰(zhàn)略的抗風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，更凸顯了公司在產(chǎn)品、渠道等維度的協(xié)同發(fā)力能力。

高端差異化戰(zhàn)略深化：產(chǎn)品創(chuàng)新筑壁壘 品牌傳播滲心智

作為聚焦“設(shè)計(jì)至美、高端定制”的家居企業(yè)，我樂家居上半年以產(chǎn)品與品牌的雙向突破，進(jìn)一步鞏固中高端市場(chǎng)話語權(quán)。在產(chǎn)品層面，公司精準(zhǔn)錨定細(xì)分需求，推出五大全新系列構(gòu)建差異化產(chǎn)品矩陣。同時(shí)，公司通過升級(jí)產(chǎn)品配置、提升自制軟體配套率，推動(dòng)客單值顯著提升，從產(chǎn)品層面夯實(shí)高端競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河。

公司構(gòu)建差異化體系：面向C端精英客群，通過明星同款場(chǎng)景打造、生活美學(xué)營(yíng)銷活動(dòng)，將“原創(chuàng)設(shè)計(jì)+高端品質(zhì)”的品牌基因深度觸達(dá)目標(biāo)用戶，強(qiáng)化“高端定制首選”認(rèn)知；面向B端商業(yè)伙伴，以千平超級(jí)旗艦店為終端樣板，通過沉浸式大宅場(chǎng)景展示、藝術(shù)家聯(lián)名裝置落地，直觀傳遞品牌高端實(shí)力，同時(shí)借助投資人深度訪談披露渠道支持體系，在行業(yè)品牌同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中樹立獨(dú)特商業(yè)價(jià)值形象。

全渠道高端化布局：三維業(yè)務(wù)協(xié)同 破局流量分散難題

面對(duì)行業(yè)渠道流量分散、競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)，我樂家居以“高端化+精細(xì)化”渠道策略，推動(dòng)經(jīng)銷、直營(yíng)、大宗三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同增長(zhǎng)，彰顯經(jīng)營(yíng)韌性。

經(jīng)銷業(yè)務(wù)聚焦“千平大店計(jì)劃”，在重點(diǎn)城市打造超級(jí)旗艦店，以沉浸式體驗(yàn)吸引高凈值客戶；同時(shí)對(duì)核心城市實(shí)施分級(jí)管理，從業(yè)績(jī)、均單值、運(yùn)營(yíng)能力三維度賦能經(jīng)銷商，推動(dòng)其向“大店型、多品類、高服務(wù)”轉(zhuǎn)型，最終在行業(yè)招商難度加大的背景下實(shí)現(xiàn)門店數(shù)量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模雙增長(zhǎng)。直營(yíng)業(yè)務(wù)則深耕南京、上海、濟(jì)南三大核心城市，以超級(jí)旗艦店為品牌標(biāo)桿釋放高端勢(shì)能，通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，在直營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，進(jìn)一步鞏固區(qū)域高端市場(chǎng)份額。

從行業(yè)視角看，我樂家居的逆勢(shì)增長(zhǎng)為家居企業(yè)在調(diào)整期提供了“高端化破局”的參考路徑——通過差異化定位構(gòu)建核心壁壘，結(jié)合全渠道布局、精益管理與人才支撐，公司有望在需求分化的市場(chǎng)中持續(xù)獲取增量空間。

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