9月9日至10日，由行動教育主辦的第9屆企業(yè)家校長節(jié)將在上海啟幕。作為盛會的核心亮點(diǎn)，2025年度“十大企業(yè)家校長”將在第9屆企業(yè)家校長節(jié)上聯(lián)袂演講。作為各行業(yè)逆勢破局的增長標(biāo)桿，2025 年度 “十大企業(yè)家校長” 覆蓋傳統(tǒng)制造、科技服務(wù)、醫(yī)藥健康、文旅、家具、食品、酒業(yè)、物流、建設(shè)等十大領(lǐng)域，他們以獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光與實(shí)踐智慧，開辟出差異化增長路徑，是 “用增長引領(lǐng)增長” 的鮮活樣本。

歐陽錫聰：傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型先鋒

歐諾機(jī)械董事長歐陽錫聰在環(huán)保壓力下果斷轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)一年多研發(fā)，成功推出全球首款無紡布制袋設(shè)備。通過"價值創(chuàng)新"策略，企業(yè)產(chǎn)能躍居全球前列，5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)10倍增長，撬動百億市場機(jī)遇。其核心經(jīng)驗(yàn)在于以消費(fèi)者視角捕捉行業(yè)痛點(diǎn)，打破傳統(tǒng)增長瓶頸，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供范式。

鄧飛舟：科技服務(wù)領(lǐng)域的數(shù)智化變革推動者

慧谷科技董事長鄧飛舟跨界轉(zhuǎn)型，將數(shù)字化技術(shù)深度融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造數(shù)智化解決方案標(biāo)桿。通過構(gòu)建國內(nèi)外雙增長極，實(shí)現(xiàn)"以中國標(biāo)準(zhǔn)定義全球市場"的目標(biāo)，推動品牌影響力與業(yè)務(wù)版圖同步擴(kuò)張。鄧飛舟的實(shí)踐證明，技術(shù)創(chuàng)新是重構(gòu)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的核心力量。

王宗繼：醫(yī)療健康業(yè)的聚焦深耕者

衛(wèi)康生物董事長王宗繼通過聚焦核心業(yè)務(wù)、優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)人效提升45%、成本優(yōu)化超1200萬元、新增業(yè)績近6億元。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)需警惕成功慣性，回歸核心賽道深耕細(xì)作，通過提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量建立競爭優(yōu)勢。

李孜敏：文旅業(yè)的品牌煥新示范者

面對老牌酒店困境，中繪文旅董事長李孜敏以全球研學(xué)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升維，將文化價值融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，打造國家級旅游度假區(qū)。其創(chuàng)新路徑表明，傳統(tǒng)品牌需跳出固有賽道，以文化賦能重構(gòu)產(chǎn)品邏輯，滿足消費(fèi)升級需求。

孫耀：傳統(tǒng)家具業(yè)的"新玩法"顛覆者

95后企業(yè)家孫耀打造千萬級自媒體IP矩陣，創(chuàng)新"線上引流+線下體驗(yàn)"模式，帶動區(qū)域消費(fèi)升級。其"個人IP+區(qū)域聯(lián)動"策略突破行業(yè)邊界，為傳統(tǒng)制造業(yè)注入新活力。

王倩：快消飲品業(yè)的逆襲傳奇

雨帆食品創(chuàng)始人王倩以"聚焦、吃透、擊穿"模式，從巨虧數(shù)千萬到營收30億。通過品類重構(gòu)、組織變革和團(tuán)隊(duì)認(rèn)知統(tǒng)一，構(gòu)建獨(dú)特的"雨帆范式"，推動中國飲品出海。

竇發(fā)亮：食品業(yè)細(xì)分賽道的"小而美"贏家

慷達(dá)食品董事長竇發(fā)亮鎖定"小餛飩"細(xì)分品類，深耕兒童需求研發(fā)，單品增收超2億元。其"小而美"策略啟示企業(yè)：在大行業(yè)中找準(zhǔn)市場空白，極致打磨產(chǎn)品即可建立增長路徑。

胡躍吾：白酒業(yè)的差異化增長踐行者

今世緣黨委委員胡躍吾通過定位、技術(shù)、營銷三大差異化布局，用20年將國緣打造成行業(yè)"最年輕"百億品牌。其經(jīng)驗(yàn)表明，區(qū)域品牌需以差異化撕開巨頭壁壘，同時打開增長能力突破口。

胡玻：物流業(yè)的聚焦深耕破局者

圣辰物流董事長胡玻以"一米寬、十萬米深"策略，深耕特定品類物流解決方案，全年撬動8億營收。其案例為中小企業(yè)提供借鑒：資源有限時需找準(zhǔn)潛力市場、聚焦客戶痛點(diǎn)，通過極致服務(wù)打造增長引擎。

王輝：裝修施工業(yè)的逆勢增長典范

金頂建設(shè)董事長王輝在行業(yè)寒冬中堅(jiān)持"經(jīng)營精細(xì)化+客戶價值優(yōu)先"，實(shí)現(xiàn)營收、裝修面積、大客戶數(shù)逆勢增長。其核心策略是回歸價值創(chuàng)造本質(zhì)，通過內(nèi)部管理優(yōu)化和客戶需求導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)增長突圍。

“十大企業(yè)家校長”的故事告訴我們，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)只要敢于創(chuàng)新、善于聚焦、堅(jiān)守客戶價值，就一定能夠找到屬于自己的增長之路，實(shí)現(xiàn) “邁向第一的增長力” 的宏偉目標(biāo)。相信在這些優(yōu)秀企業(yè)家的引領(lǐng)下，更多的企業(yè)將在未來的市場競爭中砥礪前行，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，為推動中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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