近日，姚基金2025年度公益計劃啟動儀式在杭州舉行。東鵬飲料作為戰(zhàn)略合作伙伴，宣布繼續(xù)支持全國百所鄉(xiāng)村小學的體育教育，計劃新增捐贈籃球場、球服等設(shè)施，并組織大學生志愿者開展體育支教。這是東鵬飲料與姚基金合作的第四年。自2022年"青出于籃"公益計劃項目啟動至今，東鵬飲料不僅捐贈硬件設(shè)施，更注重激發(fā)鄉(xiāng)村兒童的運動潛能。這種“硬件+人文”的雙重投入，讓體育公益超越了單一的物質(zhì)捐贈，成為改善鄉(xiāng)村教育生態(tài)的可持續(xù)力量。

姚基金2025年度公益計劃啟動儀式

教育公益是東鵬飲料社會責任版圖中的一大核心板塊。自"青出于籃"公益計劃啟動以來，雙方已在貴州、江西、四川、湖北、湖南、云南等地完成公益籃球場建設(shè)，累計為300余所鄉(xiāng)村學校提供體育資源支持，惠及青少年群體超32萬人次，有效激活了鄉(xiāng)村體育教育生態(tài)。憑借顯著的社會效益，東鵬飲料·姚基金"青出于籃"公益計劃在2024年再度斬獲"最佳體育公益"殊榮。

東鵬飲料支持姚基金“青出于藍”公益項目

從醫(yī)療援助到災害響應(yīng)：構(gòu)建社會關(guān)懷網(wǎng)絡(luò)

東鵬飲料的公益版圖不僅限于教育領(lǐng)域，更深入醫(yī)療健康與災害救助的長期實踐。自2017年起，企業(yè)連續(xù)與韓紅基金會合作開展“百人醫(yī)療援助”行動。2020年開始，東鵬飲料與韓紅愛心慈善基金會達成公益戰(zhàn)略合作，長期支持百人醫(yī)療援助公益行動，截至2024年為寧夏、云南、陜西、黑龍江、吉林累計捐贈10所愛心急救室、11所復明中心，及80輛救護車，將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉至基層衛(wèi)生院。

面對突發(fā)災害，企業(yè)的高效響應(yīng)能力成為關(guān)鍵。2024年夏季，湖南、河南等地遭遇洪澇災害，東鵬飲料迅速聯(lián)動當?shù)亟?jīng)銷商與公益機構(gòu)，向華容、平江、湘潭等重災區(qū)捐贈飲品，為救援人員及受災群眾提供及時的能量補給。這種“總部統(tǒng)籌+區(qū)域響應(yīng)”的機制，既依托于覆蓋全國的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，也彰顯其將商業(yè)資源轉(zhuǎn)化為公益效能的前瞻思維。

公益基因與企業(yè)文化的共生共長

東鵬飲料的公益實踐始終與員工福祉、組織文化深度綁定。自2020年起設(shè)立的“白大褂明日之星獎學金”，激勵醫(yī)學生投身基層醫(yī)療事業(yè)；商業(yè)向善的理念同樣塑造著品牌的價值認知。在“掃碼捐花”活動中，東鵬將消費者購買行為與公益捐贈結(jié)合，每瓶飲料的掃碼數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對鄉(xiāng)村教育的實際支持。這些創(chuàng)新形式不僅拓寬了公益參與邊界，更將“讓愛更有能量”的公益理念轉(zhuǎn)化為可感知的社會價值。

東鵬飲料聯(lián)合騰訊公益發(fā)起捐花活動

東鵬內(nèi)部發(fā)起的“520愛心互助日”，則以“不讓一場疾病壓垮一個家庭”為核心理念，號召員工自愿捐出日薪形成互助資金池，為遭遇重大疾病的員工家庭提供緊急援助。該機制以“全員守護”為核心，構(gòu)建了可持續(xù)的互助生態(tài)：員工自愿參與捐助，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況提供配套資金支持，并通過多元渠道補充基金池。資金專項用于員工及其直系親屬的醫(yī)療救助、子女教育支持及突發(fā)事件援助，覆蓋疾病治療、升學困難、自然災害等場景。

這種“向外傳遞善意，向內(nèi)構(gòu)筑守護”的機制，讓公益精神滲透至組織肌理。通過“東鵬愛心互助金”，企業(yè)不僅為員工構(gòu)建了職場保障網(wǎng)絡(luò)，更將社會責任轉(zhuǎn)化為內(nèi)部文化基因，成為人文關(guān)懷與組織凝聚力的鮮活實踐。

民族企業(yè)的責任擔當與時代命題

在共同富裕與鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略背景下，民族企業(yè)的角色已從單一的經(jīng)濟貢獻者轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣r值的系統(tǒng)性共建者。東鵬飲料的公益實踐，為這一轉(zhuǎn)型提供了生動注腳：其通過深度聯(lián)動專業(yè)機構(gòu)，將碎片化捐贈升級為覆蓋醫(yī)療、教育、災害響應(yīng)等多維度的立體化工程，精準回應(yīng)了“縮小城鄉(xiāng)差距”“促進公共服務(wù)均等化”等國家戰(zhàn)略需求。

民族企業(yè)的責任擔當更體現(xiàn)在創(chuàng)新合作模式上。東鵬飲料依托供應(yīng)鏈優(yōu)勢構(gòu)建的“總部+區(qū)域”救災響應(yīng)機制，將商業(yè)資源轉(zhuǎn)化為社會效能，這正是民族企業(yè)“產(chǎn)業(yè)鏈自主可控”能力的延伸。

多年公益長跑，東鵬飲料用行動詮釋了民族企業(yè)的擔當：公益不是短期“輸血”，而是長期“造血”；不是孤立善舉，而是系統(tǒng)化工程。從鄉(xiāng)村孩子的籃球場到基層醫(yī)療的救護車，從災害一線的物資馳援到員工互助的溫情守護，東鵬以“精準化投入、可持續(xù)運營、多主體協(xié)同”的模式，為行業(yè)提供了可借鑒的公益樣本。在共同富裕的時代命題下，商業(yè)向善正成為高質(zhì)量發(fā)展的核心動能，而東鵬飲料的實踐證明，當社會責任融入企業(yè)基因，公益與商業(yè)的共生之路，終將通向更廣闊的價值未來。

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