數(shù)字時代風(fēng)起云涌，產(chǎn)業(yè)革命浪潮滾滾，科技進步一日千里，日新月異的變化刷新著企業(yè)對于發(fā)展突破的認(rèn)知。在數(shù)字化、智能化浪潮席卷全球的當(dāng)下，我國企業(yè)對于數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的建設(shè)已步入深水區(qū)，許多互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)已憑借敏銳的市場嗅覺與行業(yè)條件率先實現(xiàn)了從“信息化”到“數(shù)智化”的華麗轉(zhuǎn)身，成為行業(yè)的先行者。然而，國家的經(jīng)濟體系的建設(shè)與發(fā)展并不只包含互聯(lián)網(wǎng)等對于數(shù)智化實施有先天優(yōu)勢的行業(yè)，在數(shù)智化的繁榮盛景之下，占據(jù)我國經(jīng)濟體系半壁江山、承載國家經(jīng)濟基石的傳統(tǒng)型企業(yè)，在數(shù)智化征程中卻由于對數(shù)智化了解不深、缺乏專業(yè)技術(shù)與人才、擔(dān)心轉(zhuǎn)型試錯成本過高等因素，遭遇了頗多阻礙，也成為了我國實施數(shù)智化戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。

有數(shù)據(jù)表明，我國傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)量龐大，占據(jù)企業(yè)總數(shù)的90%以上，貢獻超過了50%的稅收、60%以上的GDP增長以及80%的就業(yè)崗位。然而，面對數(shù)智化轉(zhuǎn)型，許多傳統(tǒng)企業(yè)仍舊只能徘徊在數(shù)智化建設(shè)的初級階段。對此，我國ERP領(lǐng)域的數(shù)智一體化先行企業(yè)智邦國際提出：企業(yè)想實施數(shù)智化建設(shè)，則必先實施“一體化”戰(zhàn)略。同時，智邦國際也以自身首倡的“企業(yè)一體化”管理思想匠心打造新一代“一體化ERP”，為眾多傳統(tǒng)企業(yè)跨越數(shù)智化鴻溝提供新動能。

智邦國際新一代“一體化ERP”，助力傳統(tǒng)企業(yè)從0到1跨越數(shù)智化鴻溝

據(jù)了解，智邦國際創(chuàng)立于2003年，至今已在ERP領(lǐng)域深耕20余年，以其首倡的“企業(yè)一體化”管理思想，助推百萬合作伙伴實施數(shù)智化戰(zhàn)略?！捌髽I(yè)一體化”是指將企業(yè)內(nèi)部、橫向、縱向以及底層數(shù)據(jù)四大維度相互結(jié)合，融為一體，發(fā)揮企業(yè)全域?qū)嵙?，串?lián)企業(yè)上下游供應(yīng)鏈，營造綠色企業(yè)生態(tài)。

在“企業(yè)一體化”管理思想的指引下，智邦國際打造了新一代“一體化ERP”全系列產(chǎn)品，并從三個重點方向助力傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新增效，從0到1跨越數(shù)智化鴻溝：

響應(yīng)政策號召，走出信息孤島：近年，國家多個部委密集出臺了一系列政策，旨在加速傳統(tǒng)企業(yè)的智能化、數(shù)字化進程。政策的傾斜與地區(qū)資源的扶持等一切信息都表明了國家推動傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的決心。眾多企業(yè)想要在行業(yè)中脫穎而出，成為業(yè)界在數(shù)字時代的先行者，積極響應(yīng)國家號召，全力培育數(shù)智化建設(shè)，無疑是不二之選。但隨著后疫情時代，市場競爭逐漸加劇，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著更多挑戰(zhàn)，對于數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，除卻“不敢轉(zhuǎn)”、“不會轉(zhuǎn)”、“不能轉(zhuǎn)”三座大山之外，由于數(shù)據(jù)錯漏不全、信息無法實時傳輸?shù)纫蛩卦斐傻摹皵?shù)據(jù)孤島”困局，也成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大阻礙。

為了徹底幫助企業(yè)擺脫這一困擾，智邦國際通過一體化ERP，將企業(yè)所有管理所需軟件整合到同一平臺，同時以科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范的技術(shù)團隊，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展側(cè)重，重構(gòu)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，將其冗長、遲緩的管理流程最大化精簡，并將企業(yè)內(nèi)部部門與業(yè)務(wù)、縱向供應(yīng)商和經(jīng)銷商與工廠以及第三方平臺、橫向分公司、子公司等整個企業(yè)生態(tài)數(shù)據(jù)脈絡(luò)全部打通，真正意義上實現(xiàn)了一次錄入全局可用，讓企業(yè)數(shù)據(jù)在整個生態(tài)體系中無縫傳輸，徹底擺脫“數(shù)據(jù)孤島”的困局。

數(shù)智化深度融合，賦能業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)：數(shù)智化轉(zhuǎn)型階段，最為重要的步驟便是將數(shù)智化技術(shù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，為企業(yè)達成創(chuàng)新增效的最終目的。智邦國際深諳企業(yè)需求，旗下主要產(chǎn)品一體化ERP將智能化與企業(yè)管理深度融合：在財務(wù)方面打造了業(yè)財雙向流轉(zhuǎn)體系，雙輪驅(qū)動業(yè)務(wù)與財務(wù)的數(shù)據(jù)傳遞，為業(yè)務(wù)快速流轉(zhuǎn)、財務(wù)賬目透明提供雙重增益；同時，對于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，一體化ERP在訂單承接、生產(chǎn)排產(chǎn)方面，則著重打造了“一鍵排產(chǎn)”、“智能掃碼報工”、“智能物料管理”、“實時訂單追蹤”、“智能成本核算”等一系列實用且強大的功能。通過智能化技術(shù)的加成，企業(yè)從接到訂單的時刻起，平臺便會以智能分析庫存物料、人工，再通過智能分析對比，向管理者推薦最佳采購計劃和生產(chǎn)計劃。此外，在整個生產(chǎn)過程中，所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息都會實時存儲到企業(yè)數(shù)據(jù)庫中，通過智能分析后呈現(xiàn)在管理者的頁面當(dāng)中，企業(yè)管理者可以根據(jù)數(shù)據(jù)變動及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的潛在隱患并將其排除，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，也確保了訂單能夠如期交付。通過數(shù)智化技術(shù)的深度融合，企業(yè)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)得到全面賦能，在降低人工、物料和資金成本的同時，也讓生產(chǎn)效率得到了有力提升。

強力數(shù)據(jù)支持，促進企業(yè)精細(xì)化管理：在智邦國際的一體化ERP中，企業(yè)通過精準(zhǔn)、實時、全面的數(shù)據(jù)支持，可以全方位實現(xiàn)精細(xì)化管理。如在采購階段，平臺會通過全面適應(yīng)的數(shù)據(jù)接口，將上游供應(yīng)商所提供的報價單詳細(xì)記錄，并在多家供貨商中根據(jù)歷史報價為企業(yè)智能推薦最佳采購方，同時在企業(yè)生產(chǎn)過程中，平臺也定制了多終端協(xié)同的報工方式，確保人力、物力能夠得到充分利用，避免因人為因素造成人力、物力浪費的情況發(fā)生。在倉儲運輸階段，平臺能夠智能分析倉儲規(guī)格以及運輸線路，讓企業(yè)的資金得以高效運轉(zhuǎn)。從采購到生產(chǎn)、倉儲、運輸，乃至于最終交付，智邦國際的一體化ERP，都能提供強力數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)的資金成本降低保持在可控范圍的同時，也為業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)全面賦能。

傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級過程中雖然面臨著諸多挑戰(zhàn)，但同時也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，智邦國際將全程協(xié)同合作企業(yè)從0到1，跨越數(shù)智化鴻溝，為傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新增效、開山辟路，共同開創(chuàng)數(shù)智化時代的美好未來。

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