史上最佳中期業(yè)績！8月27日，安踏體育發(fā)布中期業(yè)績公告，集團收入同比增長13.8%至人民幣337.4億元，增速在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

營收邁入300億元大關(guān)的同時，安踏集團的多項財務(wù)指標(biāo)亦超市場預(yù)期，實現(xiàn)高質(zhì)量增長。

多品牌全面開花，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢持續(xù)擴大

337.4億元！這個體量超過一眾頭部品牌，意味著安踏集團已成為中國運動服飾市場的“巨無霸”。

300多億元的營收規(guī)模并非一蹴而就。從營收數(shù)據(jù)看，安踏集團這些年持續(xù)處于增長態(tài)勢，相較2014年中期的41.2億元，十年間營收增長約7倍。

除了中國市場行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢擴大，安踏集團旗下各大品牌，在營收上也是亮點頻出。

就財報來看，2024年上半年，主品牌安踏營收增長13.8%達160.8億元，占安踏集團營收48%；旗下知名品牌斐樂營收同比漲6.8%至130.6億元，增速繼續(xù)領(lǐng)先同規(guī)模國際品牌。這兩大基石品牌收入亦創(chuàng)半年度歷史新高。

這些年，安踏集團堅持“多品牌”發(fā)展戰(zhàn)略，將始祖鳥ARCTERYX、迪桑特DESCENTE、可隆體育KOLON SPORT等國內(nèi)外知名品牌收入囊中。

財報顯示，所有其他品牌收入同比大漲41.8%至46.0億元，繼續(xù)保持強勁增長。其中，AMER SPORTS亞瑪芬體育創(chuàng)收購以來最佳半年業(yè)績，收入同比增長14%。

多項指標(biāo)超市場預(yù)期，凸顯高質(zhì)量增長

當(dāng)下消費市場存在不確定性，如何靈活應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)增長，是運動服飾行業(yè)亟需面對的問題。

新形勢下，安踏不僅致力于提升各品牌的營運效益，還著重提升運營質(zhì)量，并將其視為支撐業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心驅(qū)動力。由此，業(yè)績高質(zhì)量增長也體現(xiàn)到多個核心財務(wù)指標(biāo)上。

一方面，盈利能力顯著提升，集團股東應(yīng)占溢利(不計入聯(lián)營公司／合營公司損益及由亞瑪芬上市事項權(quán)益攤薄所致的利得影響)創(chuàng)新高，同比增長17.0%至61.6億元。另一方面，運營效率穩(wěn)定增長，集團經(jīng)營利潤率保持在25.7%。

受制于全球經(jīng)濟不景氣，今年消費端購買力相對疲軟，但現(xiàn)金流和庫存管理兩大指標(biāo)，顯示著安踏的經(jīng)營情況依舊穩(wěn)健。

報告期內(nèi)，安踏集團經(jīng)營現(xiàn)金凈流入85.0億元，自由現(xiàn)金流入76.2億元。截至6月30日，集團持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、銀行定存及已抵押存款達478.3億元。同時，公司庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)114天，較2023年同期下降10天。

近年來，安踏集團看重線上業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的趨勢，戰(zhàn)略性增加對電商的投入。因此，在核心財務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)超市場預(yù)期的同時，集團線上業(yè)務(wù)也持續(xù)“狂飆”。

2024年上半年，安踏所有品牌的電子商貿(mào)業(yè)務(wù)整體收入貢獻安踏集團整體收入的33.8%，按絕對金額計，較2023年同期增長25.1%。

“多品牌”戰(zhàn)略，打造企業(yè)獨特競爭力

在財報中，安踏集團將這份成績歸功于“信心足、戰(zhàn)略對、能力強”。

當(dāng)前，消費者對體育用品的需求越來越多元化，呈現(xiàn)出“消費圈層化、場景細(xì)分化、功能專業(yè)化、表達個性化”的“四化”趨勢。在這種趨勢下，安踏集團的“多品牌”戰(zhàn)略正顯現(xiàn)出對于日益多元化市場的適應(yīng)力。

同時，中國消費市場正從“增量時代”進入“增量和存量并重時代”，這也意味著靠單一品牌支撐業(yè)績強勢增長的機會越來越少，多品牌差異化深耕才能換取更多機會，這也是安踏集團中國市場領(lǐng)先優(yōu)勢持續(xù)擴大的“秘訣”所在。

在此戰(zhàn)略下，安踏集團旗下品牌組合已在多個細(xì)分領(lǐng)域建立起領(lǐng)導(dǎo)者地位，覆蓋了全場景、全人群、全賽道和消費者全生命周期，使安踏集團具備穿越周期的抗風(fēng)險能力，構(gòu)建起未來中長期增長的底層邏輯。

多品牌戰(zhàn)略鍛造出安踏集團的獨特競爭力，但其競爭優(yōu)勢遠(yuǎn)不只此。

從2020年開始，安踏集團積極推動DTC(直面消費者)轉(zhuǎn)型。截至6月30日，安踏集團超12000家門店中，DTC占比超過80%，門店效率大大優(yōu)化；集團持續(xù)強化創(chuàng)新研發(fā)投入，研發(fā)投入力度在中國體育用品企業(yè)中斷層領(lǐng)先；同時其持續(xù)創(chuàng)造及穩(wěn)定就業(yè)，釋放投資未來的信心。

“不做中國的耐克，要做世界的安踏”，當(dāng)前，安踏集團的“全球化”戰(zhàn)略也正穩(wěn)步推進。2月1日，安踏體育旗下亞瑪芬體育成功在紐約證券交易所上市，為集團實現(xiàn)“全球化”戰(zhàn)略落下關(guān)鍵一子。

正如安踏集團董事局主席丁世忠所言，“集團的多品牌協(xié)同管理能力、多品牌零售運營能力及全球化運營與資源布局能力將幫助我們有效應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，為公司的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。”(完)

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