全由00后制霸的校園的經(jīng)濟主場在口罩三年后展示出了更新的活力。據(jù)“犀游校園消費研究所”提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2024年上學(xué)期，我國在校大學(xué)生人數(shù)約為3747萬人（含本、專院校，不含在讀碩、博人數(shù)）、人均收入中位數(shù)為1516元，市場規(guī)模已達7800億元，市場潛力不可謂不大。

如此數(shù)據(jù)，對于任何品牌方無疑都是充滿誘惑力的，尤其是傳統(tǒng)快消品牌式微成災(zāi)的當下，校園市場已然成為了商家必爭之地。但由于校園市場的特殊性，品牌方常用的傳統(tǒng)市場策略往往容易失效，缺少有效的渠道去觸達00后的大學(xué)生們，成為了一眾品牌方普遍頭痛的難題。

對此，犀游校園（原?；F）總經(jīng)理李偉，在總結(jié)自己多年的校園渠道建設(shè)經(jīng)驗時提到，品牌方進入校園市場前必須要清楚的認知到，校園市場的流量價值一定大于GMV價值。因為00后的消費特性是理性和熱情并存的，他們對某個產(chǎn)品的GMV貢獻通常是偏低的，但他們對產(chǎn)品的二次傳播貢獻往往是最高的。

在直播電商迅速崛起的這幾年里，“鴻星爾克”、“蜂花”等一眾傳統(tǒng)品牌都曾因突如其來的“破天富貴”出圈，回顧這幾個現(xiàn)象級事件，我們不難發(fā)現(xiàn)，偶發(fā)性的“破天富貴”很難從根本上解決傳統(tǒng)品牌所遭遇的“認知斷代”的困境，只有深入年輕群體不斷耕耘，才能為品牌的長續(xù)發(fā)展提供支撐力。

公域平臺的流量雖然龐大，但品牌難以精準觸達目標群體，而犀游校園這類型掌握著校園私域流量的平臺可以為品牌提供最直接與年輕消費群體溝通的窗口，品牌可以聯(lián)合平臺一起，通過精細化運營，把品牌的新形象、新故事，用最有效的方式傳遞給年輕群體。

此外，犀游校園利用“IP+社群”優(yōu)勢，不僅能為品牌提供了更多與校園社團、意見領(lǐng)袖合作舉辦各類線上線下活動的機會，還能通過平臺的線上商城和線下供應(yīng)體系，為品牌提供1+1大于2的雙貨架解決方案，幫助品牌實現(xiàn)低成本高轉(zhuǎn)化的目標。

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