近期，關(guān)于消費(fèi)稅改革的討論日益熱烈，國家亦明確釋放出積極信號(hào)，鼓勵(lì)藥企向大健康消費(fèi)領(lǐng)域加速轉(zhuǎn)型，旨在進(jìn)一步激發(fā)國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的活力與潛力。與此同時(shí)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也在積極倡導(dǎo)上市公司追求高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要兼顧社會(huì)效益與環(huán)境責(zé)任。

在此背景下，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)積極響應(yīng)國家政策導(dǎo)向，在鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，持續(xù)拓展公司大健康、大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的布局，緊抓行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)的全面升級(jí)與發(fā)展。

藥企精細(xì)費(fèi)用管控，加速科技轉(zhuǎn)型，聚焦產(chǎn)品藥物研發(fā)

在醫(yī)療反腐力度持續(xù)加強(qiáng)及行業(yè)迎來深刻變革的新常態(tài)下，眾多藥企正積極尋求轉(zhuǎn)型之路，調(diào)整其營銷模式以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。各企業(yè)不僅聚焦于銷售費(fèi)用的精細(xì)化管理，通過制定詳盡的預(yù)算規(guī)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)銷售費(fèi)用率實(shí)施精準(zhǔn)控制，力求在保障市場(chǎng)活動(dòng)有效性的同時(shí)，逐步達(dá)成降本增效的戰(zhàn)略目標(biāo)。

值得一提的是，行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)在此方面更是起到了引領(lǐng)示范作用，通過高效利用資源、優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)，達(dá)到了一定的成效。據(jù)Wind最新數(shù)據(jù)，2024年一季度，A股主流藥業(yè)銷售費(fèi)用基本都同比出現(xiàn)了不同程度的減少。

數(shù)據(jù)來源：Wind

與此同時(shí)，相關(guān)醫(yī)藥領(lǐng)域上市公司正積極致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深度布局高新技術(shù)領(lǐng)域，顯著增強(qiáng)在創(chuàng)新藥、化學(xué)藥及疫苗等前沿醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)投入，旨在通過技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)，減少對(duì)傳統(tǒng)銷售費(fèi)用的依賴，推動(dòng)公司向更加健康、可持續(xù)的發(fā)展模式邁進(jìn)。

制藥企業(yè)向大健康領(lǐng)域延伸，依托深厚資源優(yōu)勢(shì)實(shí)施多維布局

近年來，隨著公眾健康意識(shí)的顯著增強(qiáng)和消費(fèi)模式的不斷升級(jí)，大健康產(chǎn)業(yè)猶如一股強(qiáng)勁的東風(fēng)，吹遍了醫(yī)藥、保健品、醫(yī)療器械、健康管理、醫(yī)療美容等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，展現(xiàn)出前所未有的市場(chǎng)活力與增長潛力。面對(duì)這一歷史性機(jī)遇，眾多制藥企業(yè)紛紛邁出轉(zhuǎn)型步伐，利用自身在醫(yī)藥領(lǐng)域的深厚積累，向大健康領(lǐng)域拓展，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)布局，力求在這一新興市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)。

科倫藥業(yè)（002422.SZ）作為醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)航者，其向大健康領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，為眾多藥企樹立了轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范。自1996年成立以來，科倫藥業(yè)以高質(zhì)量的大輸液產(chǎn)品為基石，迅速在國內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并持續(xù)鞏固其領(lǐng)先地位。此后，通過設(shè)立科倫博泰等創(chuàng)新藥物研發(fā)平臺(tái)，科倫藥業(yè)加大在新藥研發(fā)上的投入，致力于開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥物。這些創(chuàng)新藥物覆蓋了惡性腫瘤、自身免疫與炎癥等重大疾病領(lǐng)域，為患者提供了更多治療選擇，也為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。2012年轉(zhuǎn)型至今，科倫仿制藥成功實(shí)現(xiàn)了從單純輸液到全面、綜合、內(nèi)涵發(fā)展的蛻變。

無獨(dú)有偶，步長制藥（603858.SH）多年來重點(diǎn)圍繞心腦血管、婦科等大病種治療藥物的研究，在技術(shù)、產(chǎn)品和人員上積累了顯著的優(yōu)勢(shì)，為完善公司大健康產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)“中國的強(qiáng)生，世界的步長”的規(guī)劃，在緊緊依靠中成藥的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上，近年積極進(jìn)行多類型藥品研發(fā)，深度布局化藥、生物藥等，產(chǎn)品覆蓋心腦血管、婦科、泌尿、糖尿病、惡性腫瘤、消化系統(tǒng)和呼吸系統(tǒng)等大病種治療領(lǐng)域，取得了一定的成效。

科倫藥業(yè)及步長制藥的成功經(jīng)驗(yàn)表明，上市公司依托自身在醫(yī)藥行業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，通過精準(zhǔn)降維布局周邊業(yè)務(wù)，不僅能夠有效挖掘市場(chǎng)潛力，還能為企業(yè)帶來新的增長點(diǎn)。這一模式為眾多藥企提供了寶貴的借鑒與啟示，即在大健康領(lǐng)域拓展時(shí)，應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與市場(chǎng)的雙重升級(jí)。

制藥企業(yè)向大消費(fèi)領(lǐng)域拓展，深耕細(xì)作，挖掘并塑造新的業(yè)績?cè)鲩L曲線

除了積極向大健康業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)外，藥企們還將戰(zhàn)略視野聚焦于蓬勃發(fā)展的大消費(fèi)領(lǐng)域，通過新品研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)等方式，探索藥品以外的大消費(fèi)領(lǐng)域。在中醫(yī)藥企業(yè)謀求大消費(fèi)轉(zhuǎn)型發(fā)展的征途上，云南白藥（000538.SZ）和片仔癀（600436.SH）無疑成為業(yè)界學(xué)習(xí)和借鑒的典范。這兩家企業(yè)在各自的轉(zhuǎn)型之路上，在穩(wěn)固自身行業(yè)地位的同時(shí)，巧妙實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)中藥向大消費(fèi)領(lǐng)域的跨越，不僅促進(jìn)了中醫(yī)藥文化的現(xiàn)代傳承與國際交流，更為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)開辟了新路徑。

云南白藥作為中國中藥行業(yè)的老字號(hào)品牌，擁有悠久的歷史和深厚的中藥研發(fā)底蘊(yùn)。面對(duì)市場(chǎng)需求的多元化趨勢(shì)，云南白藥敏銳洞察到健康消費(fèi)市場(chǎng)的巨大潛力，果斷邁出跨界步伐，將傳統(tǒng)中藥智慧融入現(xiàn)代日化產(chǎn)品中，打造出 “云南白藥牙膏”等標(biāo)志性產(chǎn)品。這一系列產(chǎn)品憑借獨(dú)特的中藥配方、卓越的護(hù)理效果及用戶友好的體驗(yàn)，迅速贏得了國內(nèi)外消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，不僅在國內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，更成功進(jìn)軍國際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值的顯著提升。

而片仔癀，這一承載著國家絕密配方與數(shù)百年歷史的中藥品牌，也在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。它精準(zhǔn)把握化妝品市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)，將傳統(tǒng)中藥的養(yǎng)護(hù)智慧與現(xiàn)代護(hù)膚科技深度融合，匠心獨(dú)運(yùn)地推出了系列蘊(yùn)含中藥成分的護(hù)膚品與化妝品。這些產(chǎn)品不僅保留了片仔癀“清熱解毒、活血化瘀”的經(jīng)典功效，還針對(duì)現(xiàn)代人的肌膚需求進(jìn)行了科學(xué)改良，滿足了消費(fèi)者對(duì)自然、安全、高效護(hù)膚的渴望。片仔癀化妝品系列的成功上市，不僅贏得了市場(chǎng)的熱烈反響，更以其獨(dú)特的中藥魅力與卓越品質(zhì)，在競(jìng)爭激烈的化妝品市場(chǎng)中脫穎而出，彰顯了東方美學(xué)與現(xiàn)代科技的完美融合。

云南白藥與片仔癀等傳統(tǒng)制藥企業(yè)向大消費(fèi)的轉(zhuǎn)型之路，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化、勇于創(chuàng)新探索的生動(dòng)寫照。這些成功案例表明盡管轉(zhuǎn)型之路充滿挑戰(zhàn)，但只要能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)模式，就有可能在大健康與大消費(fèi)領(lǐng)域取得突破性的進(jìn)展。

跨界酒類銷售，天士力等探索大消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)新路徑

在大消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，藥企們紛紛尋求突破，不僅局限于傳統(tǒng)日化等領(lǐng)域的拓展，更有部分先鋒企業(yè)采取了跨界策略，將目光投向了酒類銷售這一全新領(lǐng)域。天士力（600535.SH）便是其中的佼佼者，通過關(guān)聯(lián)交易在短短三年內(nèi)斥資近2億元人民幣購入國臺(tái)酒，這一舉措不僅極大地提升了國臺(tái)酒的品牌影響力和市場(chǎng)占有率，更彰顯了天士力在探索大消費(fèi)轉(zhuǎn)型新路徑上的前瞻視野與堅(jiān)定決心。

與此同時(shí)，步長制藥等同行企業(yè)也緊跟步伐，通過類似的交易模式積極布局酒類市場(chǎng)，力求在多元化發(fā)展的道路上進(jìn)行嘗試探索。這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型嘗試，不僅為企業(yè)自身帶來了全新的增長點(diǎn)，也為后來者提供了寶貴的借鑒與啟示，預(yù)示著未來或?qū)⒂懈嗥髽I(yè)能夠成功打造出自己的第二增長曲線，共同推動(dòng)大消費(fèi)市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展。

小結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的深刻變革，消費(fèi)費(fèi)改革提上議程，有望進(jìn)一步激發(fā)國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的活力與空間。一方面，消費(fèi)稅改革不僅是推動(dòng)中央與地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，助力經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向更高層次轉(zhuǎn)型。另一方面，通過稅制創(chuàng)新，能夠激發(fā)消費(fèi)市場(chǎng)的巨大活力與潛在需求，為大健康產(chǎn)業(yè)及大消費(fèi)領(lǐng)域開辟出更加遼闊的市場(chǎng)藍(lán)海，為相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的政策基石與市場(chǎng)舞臺(tái)。

在此背景下，眾多上市公司積極擁抱變革，向大健康、大消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，這不僅是緊跟時(shí)代步伐、精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇的睿智決策，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。展望未來，隨著大健康產(chǎn)業(yè)的日益興盛和消費(fèi)者對(duì)健康需求的日益增長，深耕大健康領(lǐng)域的醫(yī)藥企業(yè)無疑將迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇與增長潛力。

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