家裝市場，事實(shí)勝于一切。真正的好口碑公司，絕非朝夕促成，更多是靠一家一家工地點(diǎn)滴積累，從而贏得回頭客和“自來水”般的客戶推薦。這一點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)行自有產(chǎn)業(yè)工人制度，累計(jì)服務(wù)十萬多戶上海業(yè)主的的滬佳裝飾擁有發(fā)言權(quán)。

據(jù)悉，滬佳裝飾成立于2014年，一直秉承著以客戶為中心的服務(wù)宗旨，不斷追求創(chuàng)新，以高質(zhì)量的裝修服務(wù)、無憂的服務(wù)體驗(yàn)以及健康環(huán)保的材質(zhì)選用，為消費(fèi)者打造出理想的家居環(huán)境。憑借著標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)和規(guī)范的企業(yè)管理，滬佳裝飾已經(jīng)成為了眾多客戶信賴的首選家裝品牌。

值得一提的是，和市面上只做發(fā)包、轉(zhuǎn)包的裝修公司不同，滬佳裝飾更清楚自有工人的重要性。而這些專業(yè)技術(shù)過硬且具有高度責(zé)任感的滬佳自有工人，也為滬佳贏得了來自業(yè)主的支持和信賴。

裝修市場，似乎多低的價(jià)格都有裝修公司愿意接手，但業(yè)主不知道的是，大概率自己的“家”是被裝修公司轉(zhuǎn)包給其他工長了。業(yè)主前期都以為省錢了，其實(shí)是進(jìn)入痛苦的開始。比如真到了裝修階段，不是公司的事情，公司一概不管，因?yàn)槭寝D(zhuǎn)包，只要多干一點(diǎn)工長就得付出成本，這個(gè)成本和公司無關(guān)都得工長掏，工長當(dāng)然不愿意，寧愿得罪業(yè)主也不會(huì)承擔(dān)的，反正得罪了也沒事，這樣的公司也不會(huì)在意口碑。最終倒霉的還是業(yè)主，找了裝修公司沒有省錢，更沒有省心，兩頭不占，這就是轉(zhuǎn)包的危害。

那么，滬佳裝飾堅(jiān)持啟用自有工人又是怎樣的效果呢？

一方面，自有工人通常具有更高的責(zé)任感，因?yàn)樗麄兇碇镜男蜗蠛吐曌u(yù)，在裝修過程中，他們將盡力保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，從而為公司贏得良好的口碑；另一方面，滬佳對(duì)自己的工人進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理，責(zé)任清晰，全程可以追責(zé)，可以規(guī)避裝修問題扯皮的事情發(fā)生，省去因轉(zhuǎn)包而帶來的麻煩。

裝修公司自有產(chǎn)業(yè)工人的模式有助于提升裝修質(zhì)量和效率，但是需要裝修公司自己投入人力、物力、財(cái)力去組建和培養(yǎng)自己的工人隊(duì)伍。滬佳裝飾愛惜自己的品牌“羽毛”，立足長遠(yuǎn)，堅(jiān)持全面實(shí)行自有產(chǎn)業(yè)工人，自然備受業(yè)主青睞。

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