新能源汽車浪潮推動全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈加速重構下，由我國引領的世界電動汽車變革，為我國汽車零部件企業(yè)的帶來了新的機遇。近年來，湖北省正積極推進產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展，加快推進制造業(yè)數(shù)智化轉型，全面提升產(chǎn)業(yè)競爭力，數(shù)智化轉型成為汽車零部件企業(yè)掌握核心競爭力的重要抓手。襄陽是湖北“漢孝隨襄十”萬億級汽車產(chǎn)業(yè)走廊的重要節(jié)點城市，突破性發(fā)展新能源汽車，加快培育智能網(wǎng)聯(lián)汽車，推動傳統(tǒng)汽車轉型升級是未來戰(zhàn)略的重中之重。

數(shù)字化、智能化的先行者

湖北賽恩斯科技股份有限公司于2012年8月落戶襄陽（國家）高新區(qū)啟辰路8號。公司專注于國防裝備和動力科技（燃油動力和新能源動力）新技術、新材料、新產(chǎn)品的研發(fā)、應用與推廣，集研發(fā)、制造、銷售、服務于一體，是國家高新技術企業(yè)、國家專精特新小巨人企業(yè)、國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)、湖北省重點上市后備企業(yè)（金種子）。

公司下設兩家全資子公司：湖北秀山智能科技有限公司、十堰飛駿汽車零部件有限公司，主營產(chǎn)品包括無刷電子燃油泵、液冷泵、新能源整車熱安全智能管理系統(tǒng)等。

主動求變者：內外壓力下的轉型之道

外困：

作為汽車零部件的供應商，面臨著主機廠和供應商的雙重壓力，并且隨著市場環(huán)境的變化，技術的革新，壓力在無處不在并且逐年增加。

內憂：

多工廠、多子公司、多關系企業(yè)集團化管理；

多地點、全球化多組織布局觸發(fā)數(shù)據(jù)與信息整合與共享；

需要總體基于16949的汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系

面向上游多個客戶，產(chǎn)品類型比較多

難以有效控制產(chǎn)品關聯(lián)數(shù)據(jù)的動態(tài)變更

實現(xiàn)設計與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)及業(yè)務流程一體化

難則變、變則通、通則久

湖北賽恩斯攜手用友U9 cloud+PLM，以U9C為核心打造集團統(tǒng)一的數(shù)智化管控平臺。建立一套完整的信息化平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)的數(shù)字化協(xié)同，以管理會計為核心，實現(xiàn)從銷售到設計、生產(chǎn)、采購，發(fā)貨及成本核算、質量管理的一體化應用，助力企業(yè)數(shù)智化轉型。

一、構建智能研發(fā)管理模式  實現(xiàn)研制生產(chǎn)一體化。

典型應用一：高效的在線設計

保障數(shù)據(jù)來源唯一

基于新迪CAD環(huán)境檢出最新模型

基于三維模型快速形成BOM

模型數(shù)據(jù)整套在線保存并關聯(lián)BOM

典型應用二：規(guī)范文檔數(shù)據(jù)的管控

全面管理APQP技術數(shù)據(jù)、圖紙數(shù)據(jù)

建立一個企業(yè)范圍內共享的產(chǎn)品知識庫（試驗報告、專利）

實現(xiàn)安全性的前提下，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)查詢的高效

文檔知識快速重用

電子化、規(guī)范文檔產(chǎn)生的工作流程

典型應用三：統(tǒng)一物料數(shù)據(jù)管理

統(tǒng)一的物料庫管理：管理三個子公司共計41890條數(shù)據(jù)；

全面規(guī)范物料分類：對三子公司按統(tǒng)一規(guī)則分類

形成集團級統(tǒng)一標準件庫

快速查詢復用：快速查詢物料，并進行借用；

一鍵同步ERP物料數(shù)據(jù)

典型應用四：CAD BOM—設計BOM-制造BOM的貫通

產(chǎn)品系列化：規(guī)范所有系列產(chǎn)品納入PLM中進行管理，歸檔BOM約1700份

快速形成：與CAD高效集成，在CAD前端設計完成提交自動提取搭建EBOM；

快速復用：為變型設計提供有效的支持工具，基于歷史經(jīng)驗快速進行變型設計；

發(fā)送ERP形成制造BOM

典型應用五：支持TS16949全業(yè)務過程的項目管控

基于項目模板快速形成項目計劃

項目全過程的監(jiān)控

項目資源的管控

項目輸出規(guī)范化管控

項目的多樣化輸出

典型應用六：變更過程規(guī)范管控

變更可追溯：實現(xiàn)變更過程可追溯，變更數(shù)據(jù)可追溯；

基于規(guī)范的設計變更流程，PLM系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)關聯(lián)關系

變更分析：為變更工作提供了準確的影響范圍查詢。確保變更合理、正確、無遺漏。

變更通知：自動通知相關人員，防止錯漏

二、敏捷供應鏈滿足內部管理需求、實現(xiàn)外部客戶要求

滿足內部管理需求

物料以及BOM管理

寄售銷售模式

供應商代保管-VMI業(yè)務

生產(chǎn)車間管理需求-線邊倉、生產(chǎn)備料

賬實相符、庫存有效

......

實現(xiàn)外部客戶要求

準時交付

合格交付

快速響應\交付柔性

追溯管理

有效遏制不良

賽恩斯科技借助U9C，連接客戶主機廠、少量投資的情況下:可以準確根據(jù)客戶預測安排生產(chǎn)計劃、排量排產(chǎn)，整體效率提升了2-3倍,準時交貨率達到100%，成品庫存周轉率顯著提升，滿足內部管理需求，實現(xiàn)超越客戶要求。

三、業(yè)財融合，驅動企業(yè)高效運營

典型應用一：構建統(tǒng)一的多組織財務核算平臺

構建集團統(tǒng)一的會計核算平臺，設立財務大集中的核算模式，通過先進的手段建立一套財務控制和監(jiān)控業(yè)務的體系，全面實時掌握所屬分、子公司財務狀況，防范經(jīng)營風險。在財務業(yè)務一體化下實現(xiàn)所有公司內部財務規(guī)劃和統(tǒng)一。

典型應用二：構建精細化核算體系

企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，在于不斷提高經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟效益的手段，一是增收，二是節(jié)支。增收靠創(chuàng)新，節(jié)支靠成本控制。成本核算過程本質來說是存貨與生產(chǎn)成本之間的核算過程，與實際業(yè)務中倉庫領料，車間完工對應。例如：車間從倉庫領用材料，存貨減少，計入生產(chǎn)成本。車間生產(chǎn)完工，存貨增加，生產(chǎn)成本轉出，同時將生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用最終以完工的形式計入存貨當中。U9C精細化成本核算，完美做到了事前預測，事中控制，事后分析。通過U9C精細化成本核算，賽恩斯做到了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本進行預測、計劃、決策、控制、分析與考核。

財務報告時間減少3天：財務報告時間由原來次月7號左右縮短至現(xiàn)在次月4號完成。

成本核算時間縮短2天：以前統(tǒng)計本月計提的費用，進行成本計算，成本對賬和記賬，需要2-3天時間，到目前半天就可以完成

財務報告準確性100%：總帳數(shù)據(jù)表信息由系統(tǒng)自動關聯(lián)生成點擊總帳表的科目直接鏈接該科目的明細帳清單

典型應用三：構建多維財務分析模型

賽恩斯借助U9C數(shù)智化分析應用構建了多維財務分析模型，賦能業(yè)務指標化經(jīng)營。通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)的的收集、處理、分析，挖掘移動財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務根源，方便了更好地理解業(yè)務需求，優(yōu)化資源配置，提高運營效率，同時也為公司未來的業(yè)務發(fā)展奠定了堅實的基礎。

湖北賽恩斯將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新驅動、質量為本”的發(fā)展理念，依托U9C數(shù)智化管控平臺，不斷深化研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈等各個環(huán)節(jié)的智能化改造，為全球汽車產(chǎn)業(yè)的繁榮做出更大的貢獻！

關鍵詞：