如果說一個企業(yè)的產品技術積累與沉淀決定了它的下限，那么，企業(yè)里每一個人的創(chuàng)新能力與寶貴的知識財富，將決定一個企業(yè)的上限。

過去一年，企企通眾多精通數(shù)字化采購與供應鏈的優(yōu)秀專家給大家分享了許多先進的采購與供應鏈數(shù)字化寶貴知識，多視角、分領域地將行業(yè)洞見與最佳實踐分享給更多數(shù)字化同行者，為行業(yè)帶來許多感觸和啟發(fā)。

下面，我們將為大家呈現(xiàn)企企通專家們的每一個「精彩時刻」，一起聆聽行業(yè)大咖與專家的心得體會，與智慧采購供應鏈同行，與智慧產業(yè)同行。

連接·供采互聯(lián)，企企互聯(lián)

從互聯(lián)網的角度看，得用戶者得天下。不同供應商和采購方互為上下游，是企企通的場景的精細程度。

很多企業(yè)往往通過招聘大量銷售、或為代理商支付高比例返傭等方式，追求規(guī)模增長。這種純銷售驅動模式下，客戶被不是產品價值吸引，流失率高，PMF驗證也會被忽視，容易走入“低價競爭”陷阱，而企業(yè)真正要做的是擁抱互聯(lián)網，深挖場景，創(chuàng)新價值。

要深挖場景，就要進入到更多的關系鏈中，SRM賽道正中下懷。從連接的角度理解，SRM是能為企業(yè)和企業(yè)之間建立連接的賽道，場景更豐富。

—— 企企通創(chuàng)始人&CEO徐輝

持續(xù)·做SRM長期主義者

SRM顧問的能力水平的提升取決于他所承擔項目的積累數(shù)量。

作為一名SRM顧問，其從業(yè)的年限越長，經驗越豐富，能力越強，對SRM的業(yè)務場景的理解也越透徹，因此，SRM顧問是一種長期主義的堅持。

將長期主義融入企業(yè)的管理和發(fā)展策略中，幫助企業(yè)樹立可持續(xù)發(fā)展的意識，建立穩(wěn)定的合作關系，并持續(xù)進行監(jiān)測和改進。

——企企通聯(lián)合創(chuàng)始人楊華

競爭·企業(yè)之間的競爭核心在于供應鏈的競爭

從采購的角度來看，目前國內企業(yè)采購數(shù)字化滲透率不到10%。

對于企業(yè)而言，企業(yè)與企業(yè)的競爭，就是供應鏈與供應鏈之間的競爭，考驗的是企業(yè)供應商隊伍之間是否緊密，采購協(xié)同是否高效。

對于企業(yè)而言，采購價格只是成本的冰山一角，不能僅僅關注采購的價格，而是要從公司整體的業(yè)務出發(fā)，在保證安全、及時、經濟的基礎上，考慮整體的性價比最優(yōu)，全生命周期的總成本最優(yōu)，進而幫助企業(yè)加強整體的供應鏈競爭能力，可以借助例如SRM采購供應鏈管理平臺、采購商城、供應商賦能、AI賦能等工具進行采購供應鏈數(shù)字化轉型。

——采購供應鏈資深專家徐廷濤

價值·智能化供應鏈賦予企業(yè)更大價值

在內部與外部因素雙驅動下，制造企業(yè)對供應鏈管理的深度和廣度都提出了更多要求，供應鏈轉型成為許多制造企業(yè)破局的關鍵戰(zhàn)略，是激烈競爭的必然選擇。

如何確保企業(yè)供應鏈轉型取得成功？

很簡單，將數(shù)字技術整合到供應鏈中，更新和再造供應鏈的“價值”。建設數(shù)字化供應鏈，幫助企業(yè)進行設備連接，數(shù)據(jù)監(jiān)控，產能優(yōu)化。而通過打造智能化供應鏈，將賦予業(yè)務風險預測和自動適應調整的能力，也為面臨眾多挑戰(zhàn)的企業(yè)供應鏈賦予更強的柔性和韌性。

——工業(yè)供應鏈賦能總監(jiān)羅亮

工業(yè)智能·工業(yè)互聯(lián)網加快供應鏈數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展

近年來，工業(yè)領域供應鏈的數(shù)字化需求和意愿加快釋放，全面數(shù)字化轉型已經成為共識。

在推進工業(yè)互聯(lián)網數(shù)字化供應鏈轉型的過程中，通過使用成熟的SRM產品，搭建集成統(tǒng)一的數(shù)字化采購供應鏈協(xié)同平臺，可以讓企業(yè)信息化建設達到事半功倍的效果。

SRM采購管理系統(tǒng)直擊供應鏈管理核心環(huán)節(jié)，滿足工業(yè)制造各類場景，做到質量協(xié)同、研發(fā)協(xié)同、委外協(xié)同、模具/設備協(xié)同等多方面協(xié)同。一方面實現(xiàn)供應商過程質量管理、標準化質量管理，另一方面實現(xiàn)與PLM的集成獲取技術資料、ECN/PCN變更協(xié)同，同時通過完整的OEM委外業(yè)務管理，提升供應鏈效率，并促進供應鏈生態(tài)建設。

——供應鏈方案總監(jiān)湯水卿

數(shù)智采購·采購數(shù)字化助力裝備制造企業(yè)數(shù)智轉型

裝備制造企業(yè)在生產經營過程中，所需采購物資類型豐富，不僅包括原材料、零部件和設備，還有用于輔助生產的勞保用品、宣傳物料等非生采購物資。

其采購過程，采購品類龐雜、采購場景多元、流程復雜、管理難度大。

通過構建安全、合規(guī)、高效、可靠的供應鏈管理體系，裝備制造企業(yè)可以實現(xiàn)從需求到結算采購全流程閉環(huán)、從供應商準入、評估到淘汰管理的閉環(huán)，不僅提升供應商工業(yè)數(shù)字化能力，更進一步提升采購方的工業(yè)數(shù)字化水平，提升采購供應鏈的整體效率。

——SRM資深專家施岑

寫在最后：

知識是未來發(fā)展的重要財富，感謝企企通“大腦錦囊團”，為我們貢獻出如此精彩的每一個瞬間。

企企通是國內采購數(shù)字化及供應鏈協(xié)同平臺領軍者，通過覆蓋全行業(yè)、全品類、全場景的產品矩陣，以及專業(yè)的交付實力和豐富的項目實施經驗，不僅為采購方提供數(shù)字化采購服務，還為供應商的數(shù)字化轉型賦能，達到供應鏈降本增效與價值創(chuàng)新的目的，增強企業(yè)間的互聯(lián)互通。

我們期待為數(shù)字化采購與供應鏈協(xié)同領域帶來可借鑒的數(shù)字化采購運營謀略，讓更多企業(yè)從中受益，在供應鏈產業(yè)發(fā)展、產業(yè)互聯(lián)網、SRM從業(yè)者經驗、數(shù)字化場景解決方案等方面有所感悟，為行業(yè)帶來更多采購與供應鏈數(shù)字化變革與未來發(fā)展的創(chuàng)新思考。

2024年，我們將繼續(xù)與同行、各領域專家一起，共同擦出新的數(shù)字化花火……

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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