中國瑞林工程技術(shù)股份有限公司是一家專業(yè)工程技術(shù)公司，主要為境內(nèi)外有色金屬采礦、選礦、冶煉、加工產(chǎn)業(yè)鏈客戶提供包括工程設(shè)計咨詢、工程總承包、裝備集成等在內(nèi)的工程技術(shù)服務(wù)，同時公司業(yè)務(wù)還延伸到環(huán)保、市政等領(lǐng)域。

隨著中國瑞林業(yè)務(wù)量的持續(xù)攀升、業(yè)務(wù)范圍不斷拓展、組織變革持續(xù)深化以及業(yè)務(wù)模式多元發(fā)展，傳統(tǒng)手工項目管理模式已無法適應(yīng)工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、市場化管理的要求，現(xiàn)有模式的信息化管理平臺也不能完全滿足從粗放型管理向精細(xì)化項目管理轉(zhuǎn)化的現(xiàn)實需要。

信息化升級改造項目擬通過建設(shè)集團管控、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，數(shù)字工程和大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等，通過購置并安裝信息系統(tǒng)硬件及軟件、引進(jìn)信息技術(shù)人才等方式搭建信息化平臺。該項目建設(shè)有助于公司加強統(tǒng)一管控，強化跨部門信息協(xié)作，提高業(yè)務(wù)資源使用效率，提升工程項目實施管控力，滿足公司數(shù)字化管理、科學(xué)化決策需要。

中國瑞林構(gòu)建的信息化智能化管理平臺

建設(shè)先進(jìn)的信息化系統(tǒng)是公司管理層著重打造的戰(zhàn)略性項目，公司明確提出了“國際工程公司數(shù)字化升級”的建設(shè)目標(biāo)。為了有效組織人員投入信息化項目建設(shè)，公司成立“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組”、“數(shù)字化提升工作小組”、“信息化升級改造建設(shè)項目部”。同時，為保障項目的順利實施，公司將采取“統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、分步實施”的方案，逐步實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。為穩(wěn)妥推進(jìn)項目實施，公司計劃采取先試點、再推廣的實施策略，一段時間內(nèi)采取原有生產(chǎn)環(huán)境繼續(xù)使用與本項目新上線功能并行的方案。

中國瑞林表示，未來將堅持新發(fā)展理念，以創(chuàng)新賦能業(yè)務(wù)升級，以改革增強活力動力，以資本市場構(gòu)建新發(fā)展格局，打造國內(nèi)一流技術(shù)服務(wù)公司和國際一流有色技術(shù)服務(wù)公司。

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