企業(yè)管理，最關(guān)鍵的內(nèi)容就是幫助員工明確自己的價(jià)值，只有當(dāng)員工切實(shí)感受到屬于自己的價(jià)值所在，其才會(huì)受到激勵(lì)，因此會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的價(jià)值。復(fù)星集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人郭廣昌不斷確立積極的價(jià)值觀，讓員工認(rèn)可自我，能夠在企業(yè)中努力工作、發(fā)揮自己的聰明才智、能夠與企業(yè)共同成長(zhǎng)前行。

說到管理，復(fù)星集團(tuán)可謂行業(yè)典范。比如，在復(fù)星集團(tuán)有著嚴(yán)苛制定的開會(huì)時(shí)間，不能存在拖拖拉拉情況，不論開會(huì)時(shí)間還是結(jié)束時(shí)間，亦或是每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間都會(huì)以嚴(yán)格規(guī)定，這就是復(fù)星集團(tuán)開會(huì)的時(shí)間準(zhǔn)則。在復(fù)星集團(tuán)會(huì)議遲到就會(huì)嚴(yán)懲，企業(yè)不應(yīng)該存在沒有時(shí)間觀念的人，時(shí)間觀念是企業(yè)員工展現(xiàn)歸屬感的主要呈現(xiàn)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，最重要的還是要求負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)起自己的引導(dǎo)職責(zé)，一個(gè)員工就要肩負(fù)起自己執(zhí)行的責(zé)任，而專業(yè)團(tuán)隊(duì)，一出現(xiàn)問題，員工就會(huì)互相推諉，想去把自己摘得一干二凈，但在復(fù)星集團(tuán)，郭廣昌是絕不會(huì)讓這種事情發(fā)生，開會(huì)的時(shí)候如果講責(zé)任，所有員工必須先把自己的責(zé)任說明白，只說別人的責(zé)任，卻不談自己的責(zé)任，這要受到嚴(yán)懲，遇到了推卸責(zé)任的情況更是要在績(jī)效上扣分。

除了時(shí)間的規(guī)定，就是簡(jiǎn)單原則，在復(fù)星集團(tuán)，要求不管做什么，不要繁瑣，要簡(jiǎn)單化。比如，郭廣昌開會(huì)講話，假如他說要講1個(gè)小時(shí)，那差不多距離結(jié)束時(shí)間不會(huì)超過5分鐘就會(huì)結(jié)束講話。流程簡(jiǎn)化，說話簡(jiǎn)化，還有就是領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講話也不能夠說空話，廢話，要直擊要害，不要講冠冕堂皇的話，同時(shí)也要安排好時(shí)間。再比如，復(fù)星集團(tuán)規(guī)定，開會(huì)要做到極簡(jiǎn)扼要，不準(zhǔn)超過十頁。另外，復(fù)星集團(tuán)對(duì)于會(huì)議的討論問題，不可以沒有邊際的發(fā)散，更不能當(dāng)成茶話會(huì)，會(huì)議發(fā)言或者匯報(bào)更不能偏離主題，更不能發(fā)言時(shí)跑題了。

再者就是責(zé)任原則、結(jié)果原則、追蹤原則。在復(fù)星集團(tuán)開會(huì)時(shí)也要有明確責(zé)任劃分，鎖定結(jié)果，并且在會(huì)議之后執(zhí)行更為嚴(yán)格，也會(huì)追蹤結(jié)果。郭廣昌要求，凡是開會(huì)就要有結(jié)果，開會(huì)必須鎖定責(zé)任、鎖定時(shí)間、鎖定結(jié)果，通過這三要素來體現(xiàn)一個(gè)會(huì)議決議。高效的管理內(nèi)容可以打造出更高效的團(tuán)隊(duì)，復(fù)星集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大執(zhí)行力就是企業(yè)內(nèi)部從上到下一致努力的結(jié)果，這背后也凸顯出郭廣昌在企業(yè)管理上的出色能力。

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