貓人游林不愧是個(gè)狠角色，內(nèi)衣在服飾類目中不過(guò)是個(gè)小類目，僅占8%，貓人內(nèi)衣銷量就達(dá)百億，超過(guò)優(yōu)衣庫(kù)內(nèi)衣，惹的優(yōu)衣庫(kù)把貓人內(nèi)衣研究了個(gè)遍。今年8月游林還想把“內(nèi)衣”干成全品類服飾，苦于貓人“科技內(nèi)衣”定位，就是干到全球內(nèi)衣第一短時(shí)間也難成千億，游林干脆另起品牌，新品牌名字是美力城。

今年8月，游林在朋友圈中發(fā)出英雄帖：“誰(shuí)與我共創(chuàng)美力城千億品牌？”這個(gè)消息一下子炸翻了朋友圈，美力城啟動(dòng)資金10億 “殺入”萬(wàn)億級(jí)賽道——全品類高科技服飾，美力城由貓人掌門人游林親自操刀，計(jì)劃3年完爆100億，15年千億。

百億級(jí)品牌創(chuàng)始管理團(tuán)隊(duì)賦能

行業(yè)頭部品牌經(jīng)驗(yàn)操盤手空降

貓王游林有一個(gè)更大的夢(mèng)想，致力打造新銳高科技服飾品牌，其主打產(chǎn)品則包括羽絨服、上裝、下裝、戶外、內(nèi)衣、童裝等品類。

貓人這幾年的快速發(fā)展有目共睹：從2019年開(kāi)始，連續(xù)5年復(fù)合增長(zhǎng)60%，并實(shí)現(xiàn)了零負(fù)債、零庫(kù)存、零訴訟、零應(yīng)收，零應(yīng)付，高增長(zhǎng)。25年專研內(nèi)衣所付出的學(xué)費(fèi)，踩過(guò)的坑都成了運(yùn)營(yíng)美力城的經(jīng)驗(yàn)。

美力城起盤之時(shí)便擁有百億級(jí)品牌創(chuàng)始管理團(tuán)隊(duì)原班陣容，更有操盤過(guò)行業(yè)頭部品牌經(jīng)驗(yàn)的操盤手加盟；技術(shù)研發(fā)方面，集中了全球360項(xiàng)產(chǎn)品科研專利技術(shù)、中國(guó)南北極科考“溫感科技”等多項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)方面不僅有全球頂級(jí)輕奢服裝產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，更與國(guó)際一線設(shè)計(jì)師深度合作，共同助力美力城的IP聯(lián)名產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

而且更為關(guān)鍵的是這個(gè)品牌是游林親自操刀。為了美力城這個(gè)品牌，游林沒(méi)有給自己留退路，一般百億身價(jià)的老板，在上馬新品牌時(shí)，都會(huì)躲在后面悄悄觀察，成功了再現(xiàn)身，但游林沒(méi)有，他親自沖在一線。游林是個(gè)長(zhǎng)期主義者，這在他每天堅(jiān)持跑馬拉松，練出八塊腹肌、輕松跑全馬就能看出，他對(duì)自己狠，他極度自律，目標(biāo)性強(qiáng)，這是一種精神。

在此，我們致敬游林，他是中國(guó)真正的企業(yè)家。

貓人集團(tuán)及美力城品牌董事長(zhǎng)/總裁 游林

美力城快速增長(zhǎng)的邏輯是什么？

用超級(jí)商業(yè)模式起爆品牌

3年百億，15年千億，美利城快速增長(zhǎng)的邏輯是什么？

一個(gè)項(xiàng)目的成功，有三大要素，第一是商業(yè)模式；第二是團(tuán)隊(duì)； 第三是資金。對(duì)于美力城來(lái)說(shuō)，有貓人核心團(tuán)隊(duì)原班人馬及操盤行業(yè)頭部品牌經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人加盟，又有10億啟動(dòng)資金,這是一個(gè)高富帥的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。但是起底美力城的商業(yè)模式，才會(huì)發(fā)覺(jué)，它快速增長(zhǎng)核心是極具爆破性的美力城商業(yè)模式。

美力城的商業(yè)模式是，以品牌為紐帶整合制造商、零售商，并導(dǎo)入當(dāng)下流行的DTC模式（以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，減少中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品具有極致性價(jià)比）。

游林說(shuō)，中國(guó)擁有全世界最強(qiáng)大的服裝供應(yīng)鏈和最大規(guī)模的服裝消費(fèi)市場(chǎng)，電商發(fā)展在全世界處于領(lǐng)先水平。但是目前存在的問(wèn)題是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈沒(méi)有打造品牌的能力，也沒(méi)有銷售渠道；而好的零售商找不到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，也沒(méi)有打造品牌能力，而美力城具有品牌運(yùn)營(yíng)的能力，因此我們可以以品牌來(lái)整合上下游，成為行業(yè)整合者。

“我們的核心優(yōu)勢(shì)就是能讓品牌商、制造商、零售商三商合力，讓我們的合作方互相賦能，實(shí)現(xiàn)品牌核心價(jià)值的共振。”

游林說(shuō)，傳統(tǒng)意義上的服裝企業(yè)要發(fā)展，必須成為“全能型選手”，即品牌設(shè)計(jì)能力、制造能力、零售能力俱佳，但對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一技之長(zhǎng)已屬不易，要集齊三塊長(zhǎng)板，在異常殘酷的市場(chǎng)中搏殺致勝，更是鳳毛麟角。“我們獨(dú)創(chuàng)的這一超級(jí)模式化繁為簡(jiǎn)，不管是制造商，或零售商，只要你是有一塊長(zhǎng)板的‘特長(zhǎng)生’，就可以來(lái)找我們談合作，我們可以為其補(bǔ)齊另外兩塊長(zhǎng)板，大家共同發(fā)展。”

這一模式在貓人中得以踐行并取得巨大成功，實(shí)現(xiàn)了和合作伙伴的共同富裕。游林認(rèn)為賦能就是利它，利它就是利已。正是在這樣的理念之下，游林傾情付出，同商業(yè)伙伴共進(jìn)退。這樣的模式孵化出了10多個(gè)10億元級(jí)合作伙伴，60多個(gè)億元級(jí)合作伙伴。在貓人大樓，隨意就會(huì)碰到銷售10億元、20億元的零售商來(lái)來(lái)往往，億萬(wàn)富翁在貓人商業(yè)生態(tài)鏈中比比皆是，貓人還為此成立了“億元俱樂(lè)部”。

而將這一商業(yè)模式復(fù)制至美力城開(kāi)展全品類的招商，將會(huì)打造出更多的億萬(wàn)富翁，這是一種共創(chuàng)共富的模式，也因此，美力城項(xiàng)目剛一透露，便有5億級(jí)、10億級(jí)的頭狼供應(yīng)鏈及銷售選手前來(lái)加盟。

“給我一個(gè)支點(diǎn)我能撬起整個(gè)地球”， “美力城”這個(gè)品牌就是這個(gè)支點(diǎn)，其商業(yè)模式是一種輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，具有成長(zhǎng)快、爆破性強(qiáng)的特點(diǎn)。

可怕的貓王游林重新出征，美力城蓄勢(shì)待發(fā)！

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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