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本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)（600123）及分子公司共14家單位成功完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系認(rèn)證審核，標(biāo)志著蘭花科創(chuàng)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理邁上新臺階。

科學(xué)策劃，精密部署，本次三體系認(rèn)證覆蓋范圍廣、涉及單位多、協(xié)調(diào)難度大。蘭花科創(chuàng)內(nèi)控部基于公司業(yè)務(wù)特點與發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)謀劃、精心組織，將三體系認(rèn)證納入年度重點工作，主導(dǎo)構(gòu)建了統(tǒng)一、規(guī)范、可落地的管理體系，制定詳細(xì)認(rèn)證進度表。同時針對不同單位，實施“一企一幫”精準(zhǔn)輔導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)、要求有效融入業(yè)務(wù)流程。

上下同心，高效協(xié)同，各體系覆蓋單位深刻認(rèn)識到三體系管理的重要性，將認(rèn)證工作視為提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手，負(fù)責(zé)人親自安排部署，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)要求，全面梳理業(yè)務(wù)流程，扎實開展內(nèi)部自查與對標(biāo)管理，有效保障了體系認(rèn)證進度與質(zhì)量。

新銳登場，精心備戰(zhàn)，首次參與認(rèn)證的玉溪煤礦、沁裕煤礦、同寶煤業(yè)面對從無到有、從零起步的挑戰(zhàn)，迎難而上，克服基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)驗缺乏等困難，將認(rèn)證作為規(guī)范管理、提升效能的契機，全力以赴搭建體系、完善制度，將體系要求融入日常運營，最終憑借高效有序的現(xiàn)場表現(xiàn)和扎實準(zhǔn)確的運行記錄，獲得認(rèn)證審核專家組的高度認(rèn)可。

蘭花科創(chuàng)將以此次認(rèn)證為新起點，持續(xù)推動三體系要求與業(yè)務(wù)運營深度融合，杜絕“兩張皮”，讓體系真正賦能管理、創(chuàng)造價值，持續(xù)提升公司管理成熟度與風(fēng)險防控能力，為股東、客戶、員工及社會創(chuàng)造更大價值。

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