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近年來，甘肅電投股份公司以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺為核心抓手，系統(tǒng)性地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，全面、多維地為管理層提供經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)防范、資源配置等方面的合理化建議，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略支持職能，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中化、實(shí)時(shí)化與透明化，為可持續(xù)增長提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)智慧與數(shù)據(jù)基石。

效率與標(biāo)準(zhǔn)化取得顯著成效。股份公司財(cái)務(wù)共享中心自建立以來，在費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)付賬款、總賬報(bào)表等高頻業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行重構(gòu)，全面實(shí)現(xiàn)全流程線上化處理。集成的影像管理模塊實(shí)現(xiàn)了原始單據(jù)的電子化采集、存儲與調(diào)閱，徹底擺脫了紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)的束縛，有效提升了審批效率并降低了丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)防控意識進(jìn)一步增強(qiáng)。系統(tǒng)性完成關(guān)鍵制度的建設(shè)與發(fā)布，股份公司財(cái)務(wù)共享中心明確共享模式下各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限與流程規(guī)范，設(shè)立了清晰的日常操作標(biāo)準(zhǔn)。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)處理的協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)鏈條數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)記錄、集中存儲與高效追溯，有效提升了整體運(yùn)營透明度與風(fēng)險(xiǎn)防御能力。

團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力螺旋式上升。財(cái)務(wù)共享中心人員通過晨會及周例會對日常審核中遇到的復(fù)雜、邊界模糊或存在爭議的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入交流與充分論證，系統(tǒng)性地歸納總結(jié)審核工作中出現(xiàn)的共性或典型問題，剖析問題根源，明確責(zé)任環(huán)節(jié)。通過案例教學(xué)和經(jīng)驗(yàn)共享，持續(xù)錘煉審核人員的專業(yè)判斷力、風(fēng)險(xiǎn)敏感度及政策應(yīng)用能力。

下一步，甘肅電投股份公司將持續(xù)對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，優(yōu)化迭代管理機(jī)制、拓展風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警、提升數(shù)據(jù)采集與運(yùn)用能力，推動共享中心從“核算中心”向“數(shù)據(jù)戰(zhàn)略中心”轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)運(yùn)營效率與核心競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（張?。?/p>

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