“IP將是公司商業(yè)版圖上最核心的一塊‘拼圖’。”近日，奧雅股份（300949）聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁李方悅在接受中國證券報記者專訪時表示，未來情緒價值經(jīng)濟可能引發(fā)持續(xù)10-20年的內(nèi)容創(chuàng)作熱潮，市場不會只誕生一個泡泡瑪特，公司將以“AI+IP”為抓手，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，擁抱內(nèi)容創(chuàng)作浪潮。

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李方悅透露，未來，公司將通過子公司推進IP獨立品牌化運營，并以“IP+文旅”模式反哺親子文旅業(yè)務(wù)。同時，強化技術(shù)引領(lǐng)，通過AI技術(shù)提升創(chuàng)作效率，重塑業(yè)務(wù)范式。

將創(chuàng)新求變?nèi)谌搿盎颉?/p>

近年來，AI浪潮席卷各行各業(yè)。奧雅股份順勢而為，提出“創(chuàng)意設(shè)計+親子文旅”雙主業(yè)、“AI+IP”雙引擎戰(zhàn)略框架，并在2025年將戰(zhàn)略進一步聚焦，提出致力于打造中國一流的、具有世界影響力的存量資產(chǎn)增值服務(wù)商和親子文旅品牌運營商。

奧雅股份的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已初步完成。2024年，公司景觀設(shè)計業(yè)務(wù)占比從2020年的83.85%下降至52.16%，以“兒童友好”為核心的文旅綜合業(yè)務(wù)迅速崛起，占比攀升至40.37%。其中，親子文旅與創(chuàng)意設(shè)計板塊下的城市更新業(yè)務(wù)協(xié)同貢獻超70%的營收。

“創(chuàng)新求變是企業(yè)抵御行業(yè)變遷風(fēng)險的不二法門。”李方悅表示，公司始終保持居安思危的警覺，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向進行前瞻性布局，未來公司將積極加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

推進IP獨立化運營

錨定IP方向推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，是奧雅股份在綜合考慮市場需求和公司優(yōu)勢所在后做出的選擇。李方悅表示，奧雅股份的轉(zhuǎn)型是基于對消費趨勢和客戶感受的敏感認(rèn)知，并通過服務(wù)滿足客戶需求實現(xiàn)的。公司的商業(yè)模式一以貫之，即通過轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)擴展生存空間和機會。

在李方悅看來，情緒價值經(jīng)濟可能引發(fā)持續(xù)10-20年的內(nèi)容創(chuàng)作熱潮，而公司正好具備包括IP在內(nèi)的文化創(chuàng)作“基因”與優(yōu)勢。

李方悅介紹，早在2011年，奧雅股份就以“為孩子創(chuàng)造可持續(xù)的快樂”為愿景，創(chuàng)立了洛嘉兒童品牌，品牌初期以原創(chuàng)繪本為核心，奠定了IP內(nèi)容創(chuàng)作基因。

此后，洛嘉兒童結(jié)合奧雅股份的設(shè)計能力、空間營造能力，開始從IP內(nèi)容創(chuàng)作向“IP+文旅”拓展，給多個城市留下經(jīng)典IP。

“IP是公司商業(yè)版圖中最后也是最核心的一塊‘拼圖’?！崩罘綈偙硎?，運營主題樂園需要回答一個核心問題，即顧客為什么到這個地方來。為了回答這個問題，運營者需要給項目注入“靈魂”，給大家提供精神價值和情緒價值，IP正好能滿足這種情感需求。

通過十余年深耕，洛嘉兒童已在全國50余城打造250多個項目。但這在李方悅看來還遠遠不夠。公司積極推進IP對外輸出和IP獨立運營。今年端午假期，由奧雅股份與河南航空港攜手打造的洛嘉森樂園開園，這是“洛嘉”品牌的首次授權(quán)輸出。

在IP獨立化運營方面，今年5月，奧雅股份成立專注于IP及衍生品孵化、開發(fā)、授權(quán)、商業(yè)化運營的子公司悅起文化，標(biāo)志著公司IP業(yè)務(wù)從設(shè)計配套服務(wù)邁向獨立品牌化運營的新階段。

李方悅表示，未來，悅起文化將以“IP+文旅”模式反哺奧雅股份親子文旅業(yè)務(wù)，形成“設(shè)計賦能IP，IP反哺產(chǎn)業(yè)”的良性循環(huán)。

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