原中南置地總裁韓杰將被任命為中南置地聯(lián)席董事長

9月26日，市場消息指出，中南建設(shè)（000961）（000961.SZ）旗下房地產(chǎn)板塊中南置地進(jìn)行管理層人員調(diào)整，原中南置地副總裁兼山東戰(zhàn)區(qū)總裁李心原，將接任韓杰擔(dān)任中南置地總裁一職，全面負(fù)責(zé)具體經(jīng)營業(yè)務(wù)，管理各職能條線及各區(qū)域公司。

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據(jù)時代周報(bào)記者多方了解，此次管理層變動消息屬實(shí)。在本輪調(diào)整過后，原中南置地總裁韓杰將被任命為中南置地聯(lián)席董事長。此輪換防后，李心原同時向中南建設(shè)董事、總經(jīng)理陳昱含和韓杰匯報(bào)。時代周報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，此次為中南置地首設(shè)聯(lián)席董事長職位。

9月28日，中南置地品牌人士向時代周報(bào)記者表示，此舉主要是為適應(yīng)新時期的戰(zhàn)略發(fā)展需要，為更好地聚焦業(yè)務(wù)的審慎經(jīng)營和長期發(fā)展而作出的調(diào)整。

陳昱含放權(quán)

韓杰此前曾任職于高科集團(tuán)、龍湖、旭輝等企業(yè)，曾任職過包括工程管理、運(yùn)營、酒店物業(yè)在內(nèi)的多個崗位。

2017年4月，韓杰加入中南置地。同年，西安中南正式成立，并首次在西安拿地。2018年，中南西安公司在西安房地產(chǎn)銷售額排名中位列第6。

2020年初，西安和鄭州區(qū)域合并為西鄭區(qū)域，韓杰擔(dān)任新區(qū)域公司的總裁，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)簽約150億元，躋身大西安房企銷售榜單TOP3。

接過總裁接力棒的李心原，于1982年出生，畢業(yè)后于2006年以管培生身份加入中南置地，至今已經(jīng)16年。2017年，李心原任青島區(qū)域公司總裁，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將公司在山東的版圖由原先3個城市迅速拓展到10余個城市，成為中南內(nèi)部規(guī)模和盈利平衡性最好的區(qū)域。

2021年9月，中南置地區(qū)域架構(gòu)調(diào)整，將青島區(qū)域和魯西區(qū)域合并為山東區(qū)域，李心原出任合并后山東區(qū)域的總裁。

2022年2月，中南建設(shè)發(fā)布公告稱，總經(jīng)理陳昱含專職負(fù)責(zé)上市公司經(jīng)營管理，僅兼任中南置地董事長，將總裁一職“讓位”予韓杰，后者升任中南置地總裁，而李心原也正式開始兼任公司副總裁一職。

在地產(chǎn)行業(yè)，中南置地以注重內(nèi)生力量的培養(yǎng)而著稱，同時也十分關(guān)注人才與企業(yè)文化的適配性和職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)部成績的積累，2021年至今，中南置地管理團(tuán)隊(duì)有80%來源于內(nèi)部提拔，區(qū)域總裁也有50%來源于內(nèi)部晉升。

9月28日，一位中南置地內(nèi)部人士向時代周報(bào)記者透露，在企業(yè)內(nèi)部，李心原一直以執(zhí)行力強(qiáng)而聞名，在一線工作管理期間，也帶出不少優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)骨干。同時，李心原對中南置地的情感也很深，相信他可以在行業(yè)的調(diào)整階段，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高組織效能。

武合與西鄭區(qū)域合并

近期，中南置地也進(jìn)行了一系列內(nèi)部組織架構(gòu)改革，將武合區(qū)域與西鄭區(qū)域合并為中部區(qū)域，將總部營銷管理和市場客研中心合并為營銷客研中心等。

對此，中南置地品牌人士回應(yīng)時代周報(bào)時指出，在行業(yè)調(diào)整周期，公司順勢進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步聚焦核心業(yè)務(wù)，將提高組織效能，增強(qiáng)面對市場調(diào)整的能力。

今年以來，面對不樂觀的樓市行情以及市場的變化，不少頭部房企都采取了瘦身、精簡架構(gòu)、降低成本等舉措，向管理要紅利。碧桂園、融創(chuàng)、華潤置地、金地、旭輝、金科等多家頭部房企都進(jìn)行了組織架構(gòu)變革。

在中南置地8月的中期業(yè)績會上，陳昱含也坦言，管理層要帶頭攻堅(jiān)克難，回到創(chuàng)業(yè)之初吃苦、樸素、務(wù)實(shí)、求真的狀態(tài)。

“我們要繼續(xù)舍棄一些利益，包括規(guī)模、利潤、業(yè)務(wù)范圍等等，把一切不必要的支出和業(yè)務(wù)砍掉，專注地產(chǎn)和建筑主業(yè)?！标愱藕赋觯倦m然在“保安全、保交付”取得了一定成果，但未來仍要嚴(yán)格執(zhí)行貫徹“安全至上、做我所能”的經(jīng)營方針，積極增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。

截至6月底，中南建設(shè)有息負(fù)債511.7億，較上年末減少109.4億，降幅17.6%。

長期關(guān)注房企研究人士李旻（化名）向時代周報(bào)指出，今年8月，中國銀行間市場交易商協(xié)會召集多家民營房企召開座談會，探討通過中債信用增進(jìn)公司增信方式支持民營房企發(fā)債融資，中南建設(shè)也在試點(diǎn)之列。

“此外，中南建設(shè)控股股東前期獲得兩大AMC機(jī)構(gòu)的支持，或?qū)⑦M(jìn)一步增強(qiáng)中南面對市場挑戰(zhàn)的能力。 相信此次組織架構(gòu)調(diào)整，將幫助中南建設(shè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和資源的聚焦，更快走出調(diào)整周期?！崩顣F表示。

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