入伏后的寶雞天氣濕熱異常,走進(jìn)秦川機(jī)床（000837）工具集團(tuán)股份公司(以下簡稱“秦川機(jī)床”)的機(jī)器人減速器數(shù)字化生產(chǎn)車間,頓時(shí)感覺干凈清爽,這里常年保持著恒溫、恒濕的生產(chǎn)環(huán)境,工人正在忙碌并有序地加工著一個(gè)個(gè)零件?！昂銣?、恒濕的工作環(huán)境能讓減速器的精度得到保證,生產(chǎn)線旁一字排開的實(shí)驗(yàn)機(jī)器人就是最好的‘檢測站’。小到一個(gè)茶杯,大到上百公斤的設(shè)備,通過關(guān)節(jié)減速器的傳導(dǎo),都可以輕巧地放置到指定位置?！避囬g負(fù)責(zé)人介紹說。

2020年以來,秦川機(jī)床以推進(jìn)“國企改革三年行動(dòng)”為契機(jī),做精做強(qiáng)主業(yè),改革體制機(jī)制,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2020年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入40.95億元,同比增長29.39%,創(chuàng)造了行業(yè)下行以來同期最好水平;2021年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50.52億元,比上年同期增長23.38%,再次刷新歷史同期最好業(yè)績。

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然而,就在三年前,在機(jī)床工具行業(yè)市場競爭激烈、經(jīng)營成本不斷攀升,加之企業(yè)內(nèi)體制機(jī)制受限、內(nèi)生動(dòng)力不足等市場和自身的雙重挑戰(zhàn)下,作為中國機(jī)床工具行業(yè)龍頭企業(yè)的秦川機(jī)床,遭遇了嚴(yán)峻的經(jīng)營困境。

為此,企業(yè)聚焦主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,確立“5221”發(fā)展目標(biāo),健全管理制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,推動(dòng)公司制度“廢改立釋”,激發(fā)企業(yè)活力;穩(wěn)定人才隊(duì)伍,實(shí)行“寬帶薪酬”體系、打造“星級(jí)員工”;聚焦創(chuàng)新資源,開展產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同發(fā)展,邁向高端制造……一系列銳意進(jìn)取的改革主動(dòng)戰(zhàn),將“隨機(jī)”變?yōu)椤皳駲C(jī)”,助推秦川機(jī)床攻堅(jiān)創(chuàng)效,煥發(fā)了老國企的嶄新面貌。

突出主責(zé) 聚焦主業(yè) 提升企業(yè)核心競爭力

“一直以來,秦川機(jī)床將主要精力集中在具體業(yè)務(wù)上,戰(zhàn)略定位不夠明晰、戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng),創(chuàng)新思維不足,缺乏科學(xué)論證和獨(dú)立判斷,忽視了自身主業(yè)和強(qiáng)項(xiàng),對(duì)公司未來發(fā)展方向、自身定位把握不精準(zhǔn),導(dǎo)致公司市場競爭力減弱?！被仡櫢母锏某踔?秦川機(jī)床黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑直言不諱。

事實(shí)上,在國企改革三年行動(dòng)的大幕拉開之際,秦川機(jī)床的改革就已穩(wěn)步開展。2019年10月,在秦川機(jī)床全年業(yè)績扭虧無望的特殊節(jié)點(diǎn),在國內(nèi)重卡變速箱龍頭法士特深耕多年的嚴(yán)鑒鉑臨危受命,接過秦川帥印。經(jīng)過調(diào)研摸底,明確了心無旁騖聚焦主業(yè)厚植優(yōu)勢的思路,秦川機(jī)床多項(xiàng)改革密集出臺(tái)。

2020年確立了“堅(jiān)持主機(jī)帶動(dòng),打造高端制造、核心零部件強(qiáng)力支撐,突破智能制造數(shù)控關(guān)鍵核心技術(shù),主動(dòng)承擔(dān)國家重大專項(xiàng)研發(fā)任務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略,并確立“5221”發(fā)展目標(biāo):到“十四五”末實(shí)現(xiàn)主機(jī)收入、高端制造收入、核心零部件收入、智能制造和核心數(shù)控技術(shù)收入分別占到總銷售收入的50%、20%、20%、10%。

“改革最大的好處,就是優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu),同時(shí)丟掉包袱,留下優(yōu)良資產(chǎn)。”嚴(yán)鑒鉑說。秦川機(jī)床通過內(nèi)“整”外“聯(lián)”,打破行政壁壘,引領(lǐng)集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)間、秦(川)—法(士特)間廣泛協(xié)同,交流互鑒;著手調(diào)整組織機(jī)構(gòu),通過優(yōu)化總部職能將秦川機(jī)床總部管理職能與秦川機(jī)床本部管理職能分離,解決了總部職能不清晰、生產(chǎn)與職能界限不清、機(jī)構(gòu)冗雜、人員超編等問題,成立“秦川機(jī)床總部”,打破“四位一體”的運(yùn)營模式,統(tǒng)一產(chǎn)供銷,實(shí)現(xiàn)扁平化管理,運(yùn)營效率大幅提高;與此同時(shí),對(duì)下屬企業(yè)、參股企業(yè)進(jìn)行梳理,對(duì)于與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高、支撐性不強(qiáng)的下屬企業(yè),列入“壓減”工作清單。截至2022年6月底,秦川機(jī)床累計(jì)完成“壓減”企業(yè)43戶。

此外,為拓展高端機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同效應(yīng),秦川機(jī)床收購法士特集團(tuán)下屬企業(yè)陜西法士特沃克齒輪有限公司(以下簡稱:沃克齒輪)100%股權(quán)。具備生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品能力的沃克齒輪,是秦川機(jī)床的下游主機(jī)客戶,二者有著得天獨(dú)厚的協(xié)同優(yōu)勢,沃克齒輪在精密齒輪批量化生產(chǎn)加工方面的優(yōu)勢,可以促進(jìn)秦川機(jī)床工業(yè)機(jī)器人減速器業(yè)務(wù)的發(fā)展,不但讓公司主機(jī)業(yè)務(wù)形成從研發(fā)、試制到改進(jìn)升級(jí)的快速客戶體驗(yàn)反饋機(jī)制,主機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度也得到進(jìn)一步提升,從而突破秦川機(jī)床發(fā)展瓶頸,釋放發(fā)展?jié)撃?增強(qiáng)核心競爭力。

通過聚焦主業(yè)的相關(guān)措施及時(shí)出臺(tái)和持續(xù)執(zhí)行,公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)有了大幅改善,并在2020年一舉扭虧為盈。

人才強(qiáng)企 青干躍升 凝聚企業(yè)發(fā)展動(dòng)能

伴隨著機(jī)器的轟鳴聲,機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器車間的袁飛僑正在與工友探討著產(chǎn)品精度的問題,這位30歲出頭的小伙子在2020年通過競聘成功當(dāng)選車間主任。

“秦川的機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器負(fù)載范圍是國內(nèi)最全的,可以從5KG做到800KG?！睂?duì)于自己的工作,袁飛僑顯得十分自豪。

機(jī)器人減速器車間被視作秦川機(jī)床未來發(fā)展的“主力軍”。前幾年秦川機(jī)床主業(yè)不振、業(yè)績欠佳,員工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景不樂觀,人才及干部隊(duì)伍不穩(wěn)定,為此,公司在聚焦主業(yè)、開拓市場的同時(shí),將穩(wěn)定干部人才隊(duì)伍、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情作為著力點(diǎn),持續(xù)全面進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,科學(xué)設(shè)置集團(tuán)三級(jí)架構(gòu),解決機(jī)構(gòu)復(fù)雜、權(quán)責(zé)不清、冗員過多、人浮于事等積弊。

為提高管理效能,秦川機(jī)床啟動(dòng)干部制度改革,推行“1+2”干部管理模式,集團(tuán)干部競爭上崗180人,占企業(yè)管理人員總數(shù)38.46%,末等調(diào)整或不勝任退出24人,干部平均年齡“年輕”4歲,80后、90后中層干部占比逐年提升。與此同時(shí),秦川機(jī)床還積極推進(jìn)薪酬制度改革,研發(fā)人員推行“寬帶薪酬”體系,拉大薪酬浮動(dòng)范圍;一線及管理崗位員工實(shí)行“星級(jí)員工”薪酬制度。

青年骨干競聘上崗、員工待遇福利明顯改善,也消解了公司長期以來因地域因素造成技術(shù)隊(duì)伍不穩(wěn)定的隱憂,僅去年,公司招聘本科學(xué)歷以上員工184人,新生力量融入的同時(shí),員工整體工作面貌煥然一新,隨著公司業(yè)績的逐步好轉(zhuǎn),員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心穩(wěn)步增強(qiáng)。

協(xié)同創(chuàng)新 科技賦能 破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題

“通過近幾年的研究突破,我們已經(jīng)能夠與進(jìn)口產(chǎn)品比肩,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國內(nèi)同行水平?！痹赮KS7225 數(shù)控蝸桿砂輪磨齒機(jī)前,秦川機(jī)床技術(shù)研究院負(fù)責(zé)人介紹了中國機(jī)床行業(yè)的現(xiàn)狀:高端有相當(dāng)份額依賴進(jìn)口,中端一部分領(lǐng)域被合資企業(yè)把持,低端市場國內(nèi)企業(yè)競爭激烈?！罢w上機(jī)床行業(yè)的水平和國際上還有不小差距,但在一些細(xì)分門類國內(nèi)機(jī)床的水平已經(jīng)達(dá)到國際水平,比如秦川主機(jī)板塊的核心產(chǎn)品磨齒機(jī),在某些性能指標(biāo)上并不比國外品牌差。”

科技創(chuàng)新是秦川機(jī)床不斷提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。不管是在傳統(tǒng)精密磨齒機(jī)領(lǐng)域還是涉足機(jī)器人減速器,秦川機(jī)床始終投入極大的研發(fā)創(chuàng)新資源。公司聚焦創(chuàng)新資源,協(xié)同高校、科研院所等創(chuàng)新力量,聯(lián)合華中數(shù)控（300161）、西安交大等17家單位院校共同組建“陜西省高檔數(shù)控機(jī)床共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)”,面向汽車、機(jī)器人、自動(dòng)化等行業(yè)的終端需求開展研發(fā)與應(yīng)用,解決我國高檔數(shù)控機(jī)床“卡脖子”問題。同時(shí)積極尋求省內(nèi)外強(qiáng)力合作伙伴,聯(lián)合攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng)新,突破技術(shù)瓶頸,破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。

2021年秦川機(jī)床全年研發(fā)投入強(qiáng)度約占營業(yè)收入的5.56%,開發(fā)及改進(jìn)新產(chǎn)品161項(xiàng),申請(qǐng)專利42項(xiàng),獲得軟件著作權(quán)5項(xiàng),制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng),獲得國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品、陜西省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)等10余項(xiàng)殊榮。

只有掌握領(lǐng)先核心技術(shù)才能贏得未來。這幾年,秦川機(jī)床承擔(dān)及參與國家科技重大專項(xiàng)達(dá)50余項(xiàng),通過國家科技重大項(xiàng)目,秦川的技術(shù)實(shí)力再上新臺(tái)階,不僅攻克了一批關(guān)鍵技術(shù),還研發(fā)了一批戰(zhàn)略核心產(chǎn)品,產(chǎn)品不斷進(jìn)入國家重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè),成為公司新的利潤增長點(diǎn)。

據(jù)悉,陜西省委、省政府把數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈列為23條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈之首,秦川機(jī)床因此榮登陜西省機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)。下一步,秦川機(jī)床將以“秦創(chuàng)原”為依托,圍繞“兩鏈”融合,整合產(chǎn)研優(yōu)勢資源。集科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化于一體的“秦創(chuàng)原·秦川集團(tuán)高檔工業(yè)母機(jī)創(chuàng)新基地”項(xiàng)目已經(jīng)動(dòng)工新建,集團(tuán)將以此為契機(jī)打造原始創(chuàng)新技術(shù)策源地,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游融通創(chuàng)新,發(fā)揮行業(yè)輻射帶動(dòng)作用,持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)整體水平。(茍曉東)

關(guān)鍵詞： 秦川機(jī)床