2022年1月20日上午，雅化集團（002497）雅安鋰業(yè)召開2022年度經(jīng)營工作會，公司班組長及以上人員共計98人參加了會議，集團董事長鄭戎，鋰業(yè)運行總監(jiān)岳小奇、總經(jīng)理唐佳華，鋰業(yè)科技經(jīng)營班子出席了會議。

集團副總裁、公司總經(jīng)理牟科向作《雅安鋰業(yè)2021年度工作報告》（以下簡稱《報告》）。

《報告》回顧了雅安鋰業(yè)在2021年各項工作所取得的成績：一是產(chǎn)能、品質(zhì)雙提升；二是安全管理工作成效顯著；三是質(zhì)量技術(shù)水平穩(wěn)步提升；四是機電管理持續(xù)完善；五是信息化管理持續(xù)強化；六是人力資源持續(xù)優(yōu)化；七是綜合管控能力不斷提升。 同時，《報告》也指出了存在的問題，針對問題總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定整改措施，并納入2022年目標任務(wù)，持續(xù)改進和提升各項工作短板。 《 報告》提出了2022年經(jīng)營方針： 生產(chǎn)過程以“安穩(wěn)長滿優(yōu)”為目標，細磨產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn)；產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升，滿足客戶多元化需求；配合二期建設(shè)，主線及母液處理生產(chǎn)線按時建成并順利試車！

會上，各部門簽訂了2022年目標任務(wù)書，兌現(xiàn)2021年自罰承諾。

鄭戎董事長作重要講話，她從“七個提升”（產(chǎn)能提升、裝備水平提升、品質(zhì)提升、市場應(yīng)對力提升、管理提升、團隊提升、人員提升）總結(jié)了雅安鋰業(yè)在過去的一年所取得的成績，感謝成績背后所有雅化鋰業(yè)人的努力與奉獻，稱贊這是一支戰(zhàn)斗力強、協(xié)同性高的團隊。2022年，“雙碳”政策的逐步推進與落實，新能源行業(yè)競爭更加激烈。為此，董事長提出，一是要把握行業(yè)周期，抓住機遇，沖產(chǎn)能、控成本、強技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；二是要走出去，通過交流學(xué)習(xí)，提高自身格局，擴大認知范圍；三是要尊重科學(xué)發(fā)展規(guī)律，不斷自我迭代和超越，順應(yīng)時代。最后鼓勵大家，成績已成為過去，重要的是把握現(xiàn)在和未來，共同努力，創(chuàng)造新的輝煌！

公司總經(jīng)理牟科向?qū)θw雅化鋰業(yè)人做出的貢獻表示感謝，提出2022年，我們要居安思危，找差距、補短板，以盈利為中心，不畏挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)全年目標任務(wù)。

會議期間進行了經(jīng)理班子述職與干部民主測評。

同日下午，雅化集團雅安公司召開2022年度經(jīng)營工作會，公司班組長及以上人員共計95人參加了會議，集團董事長鄭戎出席會議。

集團副總裁、公司總經(jīng)理牟科向作《雅安公司2021年度工作報告》（以下簡稱《報告》）。 《報告》回顧了雅安公司2021年工作亮點： 一是產(chǎn)、銷、爆業(yè)績創(chuàng)歷史新高； 二是以川藏鐵路為代表的市場開發(fā)成效顯著； 三是安全標準化與基礎(chǔ)建設(shè)取得實質(zhì)進展； 四是產(chǎn)品技術(shù)提升，質(zhì)量穩(wěn)定可控； 五 是內(nèi)控管理有效降低經(jīng)營風(fēng)險。 同時，《報告》也指出了存在的問題，針對問題總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定整改措施，并納入2022年目標任務(wù)，持續(xù)改進和提升各項工作短板。 《報告》提出2022年經(jīng)營方針： 守雅安，穩(wěn)涼山，拓西藏，收云南；調(diào)結(jié)構(gòu)，增利潤；爆銷聯(lián)動，爆破主導(dǎo)。

會上，各部門簽訂了2022年目標任務(wù)書，兌現(xiàn)2021年自罰承諾。

董事長鄭戎作重要講話：2021年雅安公司全產(chǎn)能釋放以及川藏線等大型工程的承攬，表明公司綜合實力進一步增強，團隊凝聚力進一步提升。2022年，面對原材料價格不斷走高，產(chǎn)能過剩、價格競爭激烈的行業(yè)形勢，我們只有通過業(yè)務(wù)模式和技術(shù)裝備的轉(zhuǎn)型，尋找新的利潤增長點，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。雅安鋰業(yè)和雅安民爆優(yōu)勢互補，相互促進，讓雅化的旗幟在雅安高高飄揚。

公司總經(jīng)理牟科向指出，2022年要做實做強爆破業(yè)務(wù)，各項職能工作緊密圍繞業(yè)務(wù)開展，服務(wù)業(yè)務(wù)；要通過技術(shù)創(chuàng)新爭取潛在利潤，通過降低成本，提升價格增加盈利空間；要繼續(xù)加大安全管控力度建立標準化示范項目部，創(chuàng)建安全特色文化；要加強干部培養(yǎng)，敢于創(chuàng)新，運用軍事化管理，增強干部責任、使命和擔當。

會議期間進行了經(jīng)理班子述職與干部民主測評。

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