近日，龍湖集團(tuán)2025屆校招正式開(kāi)啟，宣講會(huì)自9月19日起，將落地全國(guó)超30所重點(diǎn)大學(xué)。而在過(guò)去20年，龍湖的仕官生計(jì)劃已吸納來(lái)自麻省理工、哈佛、斯坦福、劍橋、清華、北大、復(fù)旦、浙大等頂尖學(xué)府的超千名優(yōu)秀畢業(yè)生，其中很多人在今天已走上中高管崗位。

龍湖集團(tuán)2025屆仕官生校園宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

  一份來(lái)自龍湖的offer，為何能成為這些優(yōu)秀人才心中的香餑餑？

  龍湖是走在房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型前沿的企業(yè)之一，成熟的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)板塊、服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，在今年上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)131億元，貢獻(xiàn)核心利潤(rùn)超過(guò)八成。截至上半年末，龍湖商業(yè)累計(jì)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)的購(gòu)物中心達(dá)到91座，下半年預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)10座商場(chǎng)；龍湖智創(chuàng)生活在管面積3.7億平方米，在社區(qū)與城市公共空間之外，包括華為、小米、阿里等大廠旗下辦公空間，亦能見(jiàn)到其服務(wù)的身影。

龍湖仕官生溯源之旅項(xiàng)目游學(xué)

  不僅如此，龍湖的業(yè)務(wù)還涉及資產(chǎn)管理、智慧營(yíng)造等多元業(yè)務(wù)。

  在市場(chǎng)向“存量時(shí)代”轉(zhuǎn)型下，逍遙洲資管即是龍湖的資管平臺(tái)，旗下六大業(yè)務(wù)覆蓋了全周期、全業(yè)態(tài)資產(chǎn)；而輕資產(chǎn)的龍湖龍智造，則將龍湖多年來(lái)的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)升級(jí)打磨為整體解決方案，幫助城市和企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，畢業(yè)后能進(jìn)入一家經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、薪酬福利可觀的標(biāo)桿企業(yè)，無(wú)疑是件可喜的事情。

  另一端，這些頭部企業(yè)完善的培養(yǎng)體系，也為優(yōu)秀人才的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的助力。

  完善來(lái)源于重視。在龍湖內(nèi)部，有一句話流傳已久—— “龍湖一直在致力于培養(yǎng)面向未來(lái)的人才，只不過(guò)順便完成今天的業(yè)績(jī)罷了” 。龍湖很早就把人才發(fā)展放在戰(zhàn)略地位，針對(duì)應(yīng)屆生的招聘就設(shè)有三個(gè)項(xiàng)目，其中，仕官生項(xiàng)目是龍湖深耕20年的校招品牌。

  龍湖奉行精英招聘理念，“仕官生”的培養(yǎng)目標(biāo)是龍湖集團(tuán)未來(lái)的中高管，所以“仕官生”從一開(kāi)始的選拔就非常嚴(yán)格：瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)或者世界一流大學(xué)畢業(yè)生。

  龍湖為了讓優(yōu)秀青年人才，能夠融入、補(bǔ)充到核心隊(duì)伍，為仕官生制定了完善的成長(zhǎng)路徑圖，即希望用2-3年成長(zhǎng)為一線經(jīng)理，4-5年成為中層主力，促進(jìn)內(nèi)部造血機(jī)制的形成。

  每位剛?cè)肼毜氖斯偕?，都配有一名資深的入職引導(dǎo)人。而這些職場(chǎng)導(dǎo)師并非只是一名“老龍湖”那么簡(jiǎn)單，想獲得“職場(chǎng)導(dǎo)師”的身份有一套嚴(yán)格的要求：正向的價(jià)值觀，師徒傳承與文化感知，均不可或缺。

  又比如“人才活水”計(jì)劃。在龍湖內(nèi)部，有一種說(shuō)法叫“三跨活水”，即跨地區(qū)、跨航道、跨職能的輪崗調(diào)動(dòng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培養(yǎng)，確定其發(fā)展興趣后，龍湖才會(huì)為他匹配相應(yīng)崗位。

  當(dāng)下每一家成功的企業(yè)背后，都有一股強(qiáng)烈的危機(jī)感在驅(qū)動(dòng)發(fā)展的腳步。創(chuàng)業(yè)30余年，龍湖始終是一家對(duì)未來(lái)目標(biāo)清晰的企業(yè)。

  因此，在過(guò)往的發(fā)展歷程中，龍湖始終堅(jiān)守審慎的財(cái)務(wù)策略，控制自身的負(fù)債規(guī)模；曾連續(xù)十余年用每年地產(chǎn)銷售回款的10%，投資于商業(yè)、長(zhǎng)租公寓等持有型業(yè)務(wù)，所構(gòu)建起龐大的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，如今已成為支撐其穿越周期的第二曲線。

  當(dāng)前，國(guó)內(nèi)新型城鎮(zhèn)化還在持續(xù)推進(jìn)，居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷從產(chǎn)品消費(fèi)到服務(wù)消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)的升級(jí)過(guò)程。而龍湖集團(tuán)如今已形成開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊、五大航道業(yè)務(wù)，分屬不同的行業(yè)，對(duì)不同領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)人才依舊保持著渴求。

  在不久前的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，龍湖管理層提出，預(yù)計(jì)到2028年底，龍湖將達(dá)成經(jīng)營(yíng)性收入占比過(guò)半，屆時(shí)龍湖也將完成業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

  未來(lái)，每個(gè)行業(yè)均存在著不確定性，但持續(xù)轉(zhuǎn)型的頭部企業(yè)正將不確定性減小。對(duì)于年輕人而言，變革期亦是一場(chǎng)關(guān)于成長(zhǎng)的布局機(jī)會(huì)，在周期里邁出第一步以及未來(lái)的每一步，都是向上而行。

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