你真的知道怎么匯報工作嗎？

有的人“自愿”停薪留職，在家一呆就是2個月； 有的人被通知業(yè)務(wù)調(diào)整，結(jié)果卻收到了離職通知書； 連想找份工作，因為疫情，也只能再三耽擱……

門店關(guān)門、銷量驟降，也讓很多靠業(yè)績說話的“大佬”在這個時候紛紛栽了跟頭。

但也有人抓住機遇，顯露頭角，反而獲得更高的職位和薪資。你也許會說，那是因為他們的能力強、業(yè)務(wù)熟練，深得老板喜愛。 但其實，職場老手?jǐn)〗o職場“小透明”的案例并不少見；而擁有同樣能力的兩個人，他們的待遇也可能完全相反…… 為什么呢？ 因為，這些升職加薪快的人，他們有一個不容小覷的核心能力：匯報能力?；叵胍幌?，你是否也是這樣：

年終匯報工作時，因不善于歸納，沒有找準(zhǔn)工作重點，聽得領(lǐng)導(dǎo)一臉著急； 內(nèi)部崗位競爭時，遇到旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ郑灰騾R報不夠精彩，最后敗下陣來； 領(lǐng)導(dǎo)突然發(fā)問，但完全沒有準(zhǔn)備的你，愣是不知道怎么回答問題； .......

明明能力不差，但是卻因匯報時一團亂，不僅沒能展現(xiàn)出自己的業(yè)績能力，還給領(lǐng)導(dǎo)留下了不好的印象。反之，同行的同事因注重匯報技巧，明白如何抓住重點，最后贏得了老板的認(rèn)可。 由此可見，匯報做的好，不僅能體現(xiàn)你的價值和能力，還能加深老板對你的態(tài)度和看法；甚至影響著你來年升職，加薪，崗位調(diào)換等機會。

為什么那么多努力的人

在老板眼里依舊不值錢？

Lily 是銷售部里一個特別勤奮的女孩，業(yè)績總是占據(jù)榜單之首， 但是在每次匯報的時候， 她總是說不出個所以然來，而且邏輯混亂。連經(jīng)理在旁邊都聽急了：你能不能把重點講出來？ 聽到經(jīng)理的話后，Lily更加緊張，反而表現(xiàn)的更差，臺下的領(lǐng)導(dǎo)們聽完都眉頭緊皺。 相反，剛來不久的CC卻總是可以圍繞著領(lǐng)導(dǎo)和公司所關(guān)注的點，對工作進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和總結(jié)，因此，她經(jīng)常受到 領(lǐng)導(dǎo)們的贊賞。 但不久后，CC因為突出的業(yè)績和能力，去了更好的平臺發(fā)展。 經(jīng)理對此表示十分惋惜，在一次交談中經(jīng)理不經(jīng)意說出的話，卻讓Lily深受打擊：要是你的匯報能力有她的一半就好了?；丶液?，Lily關(guān)起門苦思冥想，還是沒想明白自己的問題到底出在哪里？于是她鼓起勇氣，主動向CC請教。 CC建議她： 想要提高自己的匯報能力，可以在每次匯報前寫下自己要說的事情，明確匯報的目的，梳理好框架后自然能達到最好的效果。這次的交談讓Lily恍然大悟，于是Lily開始 有意訓(xùn)練自己匯報工作的能力，每次匯報上她都會用到這個方法。 經(jīng)過幾次歷練后，Lily在匯報上有了突飛猛進的變化。在公司的年度總結(jié)上，Lily因出色的匯報演講驚艷全場，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的青睞。 之后上級更是有意培養(yǎng)Lily，給了她很多外派學(xué)習(xí)的機會。 第二年，Lily就因能力出眾被提拔為銷售主管。 在慶功宴上，Lily邀請了CC參與了聚餐，并真誠地感謝了CC當(dāng)初的指點。 CC笑稱：“一開始我也遇到過同樣的問題，后來經(jīng)過訓(xùn)練匯報能力才有所提高的。如果你想更加深入的去學(xué)習(xí)，我可以推薦一個朋友給你。 因為他可以告訴你：領(lǐng)導(dǎo)們到底想聽什么？”而CC的這位朋友就是培訓(xùn)過1000+高管的高管私教——賀嘉老師。如果你也曾因不懂的匯報錯失機會、并且在職場上一直停滯不前，那么 賀嘉老師的《12個高效匯報術(shù)》也許能幫助到你，讓你短期內(nèi)高效提升匯報技巧，成為老板最信任的人。月薪四千到年入百萬他通過一份工作匯報贏得人生大滿貫很多人不會想到，賀嘉剛剛工作的時候，只是一個月薪4千的國企員工。 國企的日常工作就是寫報告和填寫excel表上，發(fā)發(fā)郵件，基本上一個高中生就可以勝任的工作。 慢慢地，他開始意識到，這樣下去是不行的：因為不進步，就意味著永遠沒有升職加薪的機會。于是他開始不斷地鉆研，他花了3年的時間學(xué)習(xí)技術(shù)架構(gòu)，設(shè)計模式相關(guān)的知識。業(yè)余時間學(xué)習(xí)演講技能，看了全球100+演講大師的視頻，研究他們的演講方式，逐漸形成了自己的演講風(fēng)格。 策劃當(dāng)?shù)厥讓们艘?guī)模的演講活動，而且一炮打響，慢慢的有了自己的名氣，后來成為了騰訊的布道者、 經(jīng)常受邀到企業(yè)內(nèi)部給高管授課，高管私教成為他的另一個標(biāo)簽。 不僅如此，他還是最有影響力的實力導(dǎo)師。 27歲曾為長江商學(xué)院CEO10授課，28歲輔導(dǎo)明星演講（柳巖，鄒市明），常到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，至今輔導(dǎo)過1000+企業(yè)高管。他是五百強高管們的私教老師，連續(xù)五年負責(zé)上千人規(guī)模的演講活動策劃，在演講行業(yè)頗具盛名。 賀嘉老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)照片 他說：匯報工作，最重要的不是列數(shù)據(jù)、鋪案例，而是要準(zhǔn)確地抓住最關(guān)鍵的要點，讓老板知道你做了什么。所以，懂得如何匯報，可以給你的工作添磚加瓦，讓你獲得更多的機會。如今他在網(wǎng)上教更多的人學(xué)演講，過往學(xué)員超過600人+，包括網(wǎng)易市場總監(jiān)、58同城、今日頭條總監(jiān)、喜茶CTO等。//為什么選擇賀嘉老師//1、賀嘉老師曾是高管私教，因為職業(yè)的原因，接觸了各行各業(yè)的老板和中層管理者。其中包括騰訊、網(wǎng)易、國信證券、平安銀行、平安信托、移動、TCL、美的等多家國內(nèi)外知名企業(yè)。 他知道這些管理者對于員工的要求，知道各行各業(yè)最佳的匯報技巧。曾經(jīng)有一家地產(chǎn)公司的總經(jīng)理，請賀嘉去培訓(xùn)他們的員工如何匯報工作，可見這些領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)無法忍受員工稀爛的匯報水平。 2、匯報本身就是一場加長版的演講。匯報的第一要點就是吸引對方的注意力，讓對方喜歡聽你說，這就是符合我們開篇說的，我們要說領(lǐng)導(dǎo)希望聽到的內(nèi)容。 這不是拍馬屁，而是為了讓老板了解項目進度、爭取內(nèi)部資源、顯示對老板的尊重。

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3大板塊12節(jié)匯報工作速成課

(資料圖片)

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