當81歲的拉里·埃里森（Larry Ellison）超越馬斯克短暫成為新的世界首富時，華爾街沸騰了，全世界都沸騰了！

人們驚嘆于甲骨文那份長達4550億美元的AI訂單，仿佛看到了一個由代碼和算力鑄就的黃金帝國。

然而，在這場資本的狂歡中，埃里森本人在電話會上的一段話，卻比任何財富數(shù)字都更值得玩味，也更令人警醒。他說：

“我們的應用程序本身就是人工智能。它們完全是由人工智能構(gòu)成的。我們目前正在開發(fā)的這些新應用程序，歸根結(jié)底就是一系列相互關(guān)聯(lián)、并具備工作流程的人工智能智能體?！?/p>

這段話看似輕描淡寫，實則像一把鋒利的手術(shù)刀，精準地剖開了當前企業(yè)AI領(lǐng)域最核心的矛盾與偽裝。它向全球所有正在擁抱AI的企業(yè)家們，拋出了一個靈魂拷問：你花重金買來的，究竟是真正的AI能力，還是僅僅是一個貼著“AI”標簽的昂貴補丁？

這不僅是甲骨文的商業(yè)哲學，更是一個清晰的信號，預示著企業(yè)軟件行業(yè)一場深刻的變革正在拉開序幕。那些還沉浸在舊模式中的企業(yè)，可能正在為“假的企業(yè)AI”付出高昂的代價。

一、“打補丁式AI”的昂貴幻覺

過去幾年，AI浪潮席卷全球，幾乎沒有一家公司敢說自己與AI無關(guān)。為了不被時代拋下，無數(shù)企業(yè)開啟了一場轟轟烈烈、卻又常常步履維艱的“AI采購運動”。

他們購買了能預測客戶流失的營銷AI，引進了能自動識別發(fā)票的財務AI，部署了能優(yōu)化排產(chǎn)的制造AI……每一個工具看起來都很美妙，都承諾能解決某個具體的業(yè)務痛點。

但隨著時間的推移，許多CEO和IT負責人開始感到困惑和失望。他們發(fā)現(xiàn)，盡管公司內(nèi)部署的“AI”越來越多，但整體的運營效率并沒有發(fā)生質(zhì)的飛躍。反而，公司像一個穿上無數(shù)高科技外部裝備的士兵，行動卻變得愈發(fā)笨重。

這就是“打補丁式AI”帶來的困局。

首先，是“數(shù)據(jù)煙囪”的困境。每個AI工具都像一個嗷嗷待哺的嬰兒，需要特定的數(shù)據(jù)來喂養(yǎng)。于是，IT部門被迫在各個獨立的業(yè)務系統(tǒng)（如ERP、CRM、HR系統(tǒng)）之間架設復雜的數(shù)據(jù)管道，費力地進行數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換和同步。數(shù)據(jù)在這些管道中艱難穿行，不僅效率低下，而且信息的鮮活度大打折扣。最終，AI基于這些“陳舊”的數(shù)據(jù)做出的決策，其精準度可想而知。

其次，是“流程斷點”的頑疾。企業(yè)運營如同一場精密的接力賽，環(huán)環(huán)相扣。一個銷售訂單的簽訂，需要庫存、生產(chǎn)、物流、財務等部門的無縫銜接。然而，“打補丁式AI”只能優(yōu)化賽道上的某一個點。

比如，營銷AI精準預測了市場需求，但這個信息無法實時、自動地傳遞給生產(chǎn)和采購部門，導致要么錯失商機，要么造成庫存積壓。智能在局部發(fā)生，卻在整體上制造了新的隔閡。

最后，是“體驗割裂”的內(nèi)耗。員工們不得不在一個個獨立的軟件界面之間來回切換，忍受著不一致的操作邏輯。管理者們面對著來自不同AI工具的、甚至相互矛盾的分析報告，感到無所適從。企業(yè)花錢買來了所謂的“智能”，卻也買來了新的混亂和內(nèi)耗。

說到底，“打補丁式AI”的本質(zhì)，是在一個陳舊的、非智能的系統(tǒng)底座上，試圖嫁接智能的能力。這就像給一輛燃油車裝上一個電動馬達，無論怎么改裝，它也變不成一輛真正的特斯拉。企業(yè)為此付出的，不僅是高昂的采購和集成成本，更是寶貴的時間窗口和戰(zhàn)略機遇。

二、真正的智能，是“長”出來的，不是“貼”上去的

埃里森的論斷之所以振聾發(fā)聵，是因為他指出了一個根本性的事實：真正的企業(yè)智能，必須是原生的（Native）。

什么叫“原生”？

它意味著，AI不再是一個附加選項，而是整個企業(yè)運營平臺的“操作系統(tǒng)”。它不是后來才被“集成”進去的，而是在設計之初，就作為整個系統(tǒng)的地基和靈魂而存在。

在一個“AI原生”的平臺里：

數(shù)據(jù)是共通的血液，而非孤立的食糧。所有業(yè)務數(shù)據(jù)，從客戶線索到財務報表，都在同一個平臺內(nèi)產(chǎn)生、流動和沉淀。AI能夠?qū)崟r、全局地感知企業(yè)的每一個脈搏跳動，做出最及時、最全面的判斷。

智能是內(nèi)嵌的基因，而非外部的器官。AI能力像神經(jīng)系統(tǒng)一樣，遍布在業(yè)務流程的每一個環(huán)節(jié)。它不是被動地等待指令，而是能夠主動地發(fā)現(xiàn)問題、預警風險、甚至自動執(zhí)行任務，讓流程自己變得“聰明”。

平臺是統(tǒng)一的大腦，而非分散的工具箱。所有用戶，無論角色，都在一個統(tǒng)一的、智能化的入口工作。他們面對的不再是冰冷的菜單和表單，而是一個能理解他們意圖、協(xié)同他們工作的智能伙伴。

這就是“應用即AI”的真正含義。它宣告了“打補丁”時代的終結(jié)。未來的競爭，不再是誰擁有更多的AI單點功能，而是誰擁有一個真正AI原生的、渾然一體的商業(yè)創(chuàng)新平臺。

三、中國的答案：當AI成為世界的通用語

這場由“AI原生”引發(fā)的變革，不僅發(fā)生在硅谷。在中國，這個全球數(shù)字化進程最快、商業(yè)場景最復雜的市場，同樣有企業(yè)在深刻踐行著這一理念，并給出了自己的答案。

用友推出的成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺YonSuite，其全新的品牌戰(zhàn)略 「One AI-World, One YonSuite」，恰恰與埃里森的洞察不謀而合。

“One AI-World”，是用友對時代的判斷：我們正處在一個由AI驅(qū)動、全球一體化的商業(yè)新世界。在這個世界里，AI和全球化能力不再是企業(yè)的“奢侈品”，而是“必需品”。

“One YonSuite”，則是用友給出的應對之道：面對這樣一個新世界，企業(yè)需要的不是一堆零散的工具，而是一個統(tǒng)一的、智能的、能夠支撐全球化運營的商業(yè)創(chuàng)新平臺。這個“One”，代表的正是“原生一體”的理念，是解決企業(yè)數(shù)智化難題的最優(yōu)解。

這個理念并非一句口號，而是被扎扎實實地融入了產(chǎn)品設計的每一個細節(jié)。

在YonSuite的平臺上，AI通過其自研的YonGPT大模型，化身為上千個“智能體”，悄無聲息地嵌入到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。無論是財務人員的自動對賬，還是供應鏈經(jīng)理的智能補貨，或是CEO的全球業(yè)務洞察，AI都像空氣和水一樣，無處不在，卻又不顯突兀。

更重要的是，這種AI原生的能力，與全球化運營的能力緊密結(jié)合。以知名的管道集團日豐為例，其業(yè)務遍布全球180多個國家。通過YonSuite，日豐能夠在一個平臺上，無縫管理全球30多家分公司的業(yè)務，實時掌握不同市場的動態(tài)，快速響應客戶需求。這背后，正是AI原生平臺帶來的敏捷性與協(xié)同效率的巨大提升。

從日豐這樣的中國企業(yè)走向世界，到法國百年藥企Mayoly選擇YonSuite來深耕中國市場，我們看到的是一種趨勢：真正優(yōu)秀的“AI原生”平臺，是能夠跨越文化和地域界限的。它所提供的，是一種面向未來的、通用的商業(yè)語言。

告別昂貴的幻覺，擁抱真實的未來

甲骨文聯(lián)合創(chuàng)始人埃里森的首次登頂，，是一個時代的隱喻。它告訴我們，僅僅在口頭上擁抱AI是遠遠不夠的。企業(yè)必須做出一個根本性的選擇：是繼續(xù)為那些看似先進、實則割裂的“AI補丁”支付高昂學費，還是下定決心，為公司的未來，構(gòu)建一個真正AI原生的數(shù)智化底座。

這個選擇，決定了企業(yè)在未來十年，究竟是成為一個行動遲緩的“裝備怪”，還是進化為一個身手敏捷、思維清晰的“智慧體”。

拉里·埃里森的“萬億級凡爾賽”，與其說是在炫耀，不如說是在提醒。提醒每一個渴望在AI時代基業(yè)長青的企業(yè)家：不要再為“假的企業(yè)AI”付費了。是時候，去投資那個本身就是AI的未來了。

這個未來，并不遙遠。它正在被甲骨文、用友YonSuite這樣的先行者們，從理念變?yōu)楝F(xiàn)實，并以驚人的速度，在全球商業(yè)世界普及開來。而你的公司，準備好了嗎？

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